ФГБОУ ВО Тверской ГМУ Минздрава
РФ
МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
ПРОБЛЕМЫУПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИМКОЛЛЕКТИВОМ 
ТРУДНОСТИ В
РУКОВОДСТВЕ
МЕДИЦИНСКИМ
УЧРЕЖДЕНИЕМ
Отсутствие внутренней гибкости
Неправильная последовательность действий
Неправильное делегирование полномочий
Путаница в понимании, кто же руководитель
Неясность решаемых задач
СТИЛИ
УПРАВЛЕНИ
Я
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
АВТО
ЛИБЕРАЛЬН 
ЫЙ
СТИЛЬ
ПЛЮСЫ 1. Инициативность, личная ответственность и
самоорганизация сотрудников 2. Благоприятная рабочая атмосфера
3. Внутренняя трудовая мотивация
МИНУСЫ 1. Трудность решения конфликтов
2. Применимость только к малочисленным коллективам
3. Возможная пассивность сотрудников
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
СТИЛЬ
1. |
|
|
ПЛЮСЫ |
распределение |
||
Эффективное |
||||||
обязанностей |
|
|
|
|
|
|
2. |
Благоприятная рабочая атмосфера |
|
||||
3. |
Передача |
управленческий |
функций |
|||
|
сотрудникам |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
Опора на лидеров коллектива |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
|
МИНУСЫ |
|
|
|
Подходит не ко всем коллективам |
|
и |
||||
2. |
Неустойчивость |
в |
кризисных |
|||
3. |
конфликтных условиях |
требований |
к |
|||
Высокий |
уровень |
|||||
|
руководителю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
АВТОРИТАРНЫЙ
СТИЛЬ
ПЛЮСЫ 1. Эффективное распределение времени и ресурсов
2. Повышение личной и коллективной ответственности сотрудников
МИНУСЫ 1. Значительное эмоциональное напряжение
2. Подавление инициативы сотрудников
3. Низкая заинтересованность сотрудников в результатах труда