Управление конфигурацией в стандартах

До сих пор мы говорили об управлении конфигурацией в широком смысле как о дисциплине. Это было позволительно, пока не рассматривались стандарты. Теперь же и далее, если не будет явно оговорено что-то другое, мы будем рассматривать процесс управления конфигурацией. Ниже рассматриваются стандарты, определяющие процесс управления конфигурацией, а также рассматривается сам процесс стандартизации с точки зрения применения процедур УК.

Виды стандартов

Для определения основных положений процесса управления конфигурацией представляется разумным воспользоваться существующими стандартами, описывающими процесс УК. При этом следует определить тот стандарт, который будет в наибольшей степени соответствовать потребностям конкретного предприятия.

Все стандарты можно условно разделить на виды, в зависимости от широты их области действия:

1. Международные стандарты, действующие без ограничений во всех странах;

2. Государственные или отраслевые стандарты, действующие для группы предприятий или организаций, объединяемых некоторыми общими признаками;

3. Внутренние стандарты предприятия, действующие для конкретного предприятия и учитывающие специфику этого предприятия.

Некоторые часто используемые международные стандарты приведены ниже (см. таблицу 1). В таблице «SCM» обозначает возможность использования стандарта для УК ПС (software configuration management), а «HCM» – для оборудования (hardware configuration management). В рассматриваемой таблице выделены три наиболее значимые области использования стандартов:

• процесс приобретения, в ходе которого определяется степень совместимости приобретаемого продукта с уже эксплуатирующимися в организации системами и оборудованием;

• процесс поставки/разработки продукта, для которого особенно важным является согласованность действий поставщика/разработчика и заказчика продукта при определении конфигурационной идентификации, ревизий и аудита конфигурации, согласовании изменений, вносимых в продукт;

• данные – эта область действия стандартов достаточно специфическая и касается в первую очередь установления согласованных форматов и правил их изменения при обмене данными между различными подразделениями или организациями.

Таблица 1. Международные стандарты, описывающие процесс УК

Стандарты и руководства	Область действия		Описание
	Процесс приобретения	Процесс поставки/ разработки
IEEE/EIA 12207.0-1996, Industry Implementation of International Standard ISO/IEC 12207:1995 (ISO/IEC12207) Standard for Information Technology - Software Lifecycle Processes	SCM, SW	SCM, SW	Устанавливает общую структуру процессов жизненного цикла (ЖЦ) программных средств.
IEEE/EIA 12207.1-1996, Lifecycle data.	SCM, SW	SCM, SW	Представляет рекомендации о характере данных, которые должны сохраняться при выполнении задач и работ, приведенных в IEEE/EIA 12207.0
IEEE/EIA 12207.2-1996, Implementation Considerations	SCM, SW	SCM, SW	Представляет рекомендации по реализации требований стандарта IEEE/EIA 12207.0.
ISO 9000-3: Quality Mgmt & Quality Assurance Stds-Part 3: Guidelines for the application of ISO 9001 to the development, supply and maintenance of software		SCM, SW	Излагает рекомендации по применению ISO 9001 в организациях, разрабатывающих, поставляющих и сопровождающих программное обеспечение (ПО).

В качестве примера отраслевого стандарта можно привести MIL-STD-2549 «Configuration Management Data Interface», который детализирует требования для обмена данными между правительственными системами конфигурационного управления.

Международные и отраслевые стандарты не дают возможности напрямую применять описываемый в них процесс на уровне предприятия, так как само описание процесса УК в них приведено недостаточно подробно для прямого использования.

Обычная практика использования таких стандартов состоит в их адаптации для нужд конкретного предприятия. При адаптации стандарта определяется, в какой степени он будет использоваться на предприятии – полностью; за исключением определенных ситуаций; отдельные положения стандарта. Далее положения стандарта детализируются и дополняются с учетом специфики конкретного предприятия.

Для детализации процесса УК при его адаптации можно использовать методологии, разработанные различными международными организациями и фирмами (например, Rational Unified Process). Такие методологии обычно содержат более детальное описание процесса и часто имеют руководства по применению инструментальных средств автоматизации, что существенно упрощает адаптацию методологии. Впрочем, бывают ситуации, когда специфика предприятия настолько отличается от общих правил, предлагаемых методологией, что проще детализировать процесс УК самостоятельно, без привязки к какой-либо методологии.

Итогом такой адаптации обычно является внутренний стандарт предприятия на процесс управления конфигурацией. Таким образом, прослеживается следующая цепочка:

• Международный стандарт – определение общих положений процесса УК;

• Методология, соответствующая выбранным общим положениям – детализация процесса УК на основе проверенных на опыте многих компаний принципов и правил;

• Стандарт предприятия – уточнение процесса и его адаптации к нуждам конкретного предприятия.

Стандарт предприятия требует серьезной проработки своих положений, и работа по вводу его в действие обычно занимает несколько лет. До момента ввода в действие стандарта предприятия в проектах могут действовать отдельные нормативные и организационно-распорядительные документы.