![](/user_photo/_userpic.png)
- •Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды предприятия методом SWOT-анализа
- •История возникновения
- •История возникновения
- •Сущность SWOT анализа
- •Сущность SWOT анализа
- •Алгоритм выполнения «SWOT-анализа»
- •Внешнее влияние на компанию оказывает совокупность двух основных сфер: макросреды и микросреды.
- •PESTEL-анализ
- •Анализ Пяти конкурентных сил М. Портера
- •Ключевые факторы успеха
- •Матрица первичного SWOT анализа
- •Матрица первичного SWOT анализа
- •Поэлементный SWOT-анализ
- •Поэлементный SWOT-анализ
- •Спасибо за внимание
![](/html/67649/474/html_hvpA5kpxm_.ANkL/htmlconvd-c8WQ_A11x1.jpg)
Матрица первичного SWOT анализа
•Целью первичного SWOT-анализа является выделение ключевых элементов матрицы SWOT, а именно сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды.
•Традиционное представление данных элементов имеет вид матрицы 2х2
![](/html/67649/474/html_hvpA5kpxm_.ANkL/htmlconvd-c8WQ_A12x1.jpg)
Матрица первичного SWOT анализа
![](/html/67649/474/html_hvpA5kpxm_.ANkL/htmlconvd-c8WQ_A13x1.jpg)
Поэлементный SWOT-анализ
•Поэлементный SWOT-анализ предполагает построение расширенной матрицы SWOT на базе первичной матрицы. Основная цель данного этапа состоит в формировании четырех пар (групп, комбинаций)
различных стратегических альтернатив на основе соотнесения выделенных сильных и слабых сторон компании и возможностей и угроз внешней среды. Таким образом формируются следующие группы (Рисунок 6):
•Сильные стороны — Возможности (SO)
•Сильные стороны — Угрозы (ST)
•Слабые стороны — Возможности (WO)
•Слабые стороны — Угрозы (WT).
![](/html/67649/474/html_hvpA5kpxm_.ANkL/htmlconvd-c8WQ_A14x1.jpg)
Поэлементный SWOT-анализ
![](/html/67649/474/html_hvpA5kpxm_.ANkL/htmlconvd-c8WQ_A15x1.jpg)