2.2 Анализ качественного состава трудовых ресурсов «ReForma»

Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице (см. табл. 2).

Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «ReForma» с 2015-2017 гг.

Группы сотрудников:	Численность на конец 2015 года	Численность на 2016 года	Численность на 2017 года
По возрасту:
16-24	2	1	1
25-29	4	5	4
30	2	4	3
31	2	3	2
32-39	3	4	5
40-49	2	2	1
50-54	0	1	1
55 и старше	0	0	0
итого	15	20	17
По полу:
Мужчины	5	6	6
Женщины	10	14	11
итого	15	20	17
По образованию
базовое	0	0	1
среднее	1	1	2
Среднее специальное	12	15	11
высшее	2	4	3
итого	15	20	17
По трудовому стажу, лет
До 5 лет	12	15	11
От 5 до 10	2	4	3
От 10 до 15	1	1	3
От 15 до 20	0	0	0
Свыше 20	0	0	0
итого	15	20	17

Данные таблицы свидетельствуют о следующем: основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 25-29 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Среди всех работников наибольшую долю занимают женщины. Следует отметить, что значительная доля всех работников (25% по состоянию на 2017 г.) имеет высшее образование, однако наблюдается тенденция к уменьшению доли работников, имеющих среднее образование. Самую большую долю в общем числе составляют работники со средним специальным образованием.

Основную долю среди рабочих по трудовому стажу занимают работающие до 5 лет и от 5 до 10 лет. Это свидетельствует о том, что «ReForma» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами.

Заключение

В результате пройденной практики на предприятии «ReForma» я углубила и закрепила теоретические знания по организации, нормированию, экономике.

Для фитнес центра «ReForma» характерно бюрократический тип организации управления. Линейный вид организационной структуры определяется малыми размерами предприятия. Для каждого сотрудника определены его должностные функции и обязанности.

Проанализировав технико-экономические показатели, можно прийти к выводу: в 2017 году выручка от реализации снизилась на 7,3%, т.е. на 11168 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 254 тыс.руб. В 2016 году предприятие проработало с прибылью в 8105 тыс.руб. Рентабельность деятельности в 2016 г. составила 5,6%. В 2017 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 5,86%, хотя это очень незначительный прирост.

На снижение выручки значительным образом повлияло сокращение численности работников на 3 человека. Несмотря на сокращение работников фонд оплаты труда практически не изменился в связи с тем, что в 2017году заработные платы персонала возросли, средняя месячная заработная плата составила 6213 рублей. Но это значительно ниже того уровня заработных плат, которые выплачивают фитнес-центры конкуренты «ReForma».

По улучшению работы предприятия я бы сделала несколько мероприятий:

1. Улучшение условий труда персонала.

2. Внедрение более новейших технологий производства и оборудования.

3.Уничтожить излишнюю бюрократизацию с документами и по трудоустройству.

Список использованной литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;

2. Трудовой кодекс Российской Федерации;

3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М;Норма, 2015;

4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ.- М; ДИС,2016;

5. Должностные инструкции «ReForma».