4. Проблемы и пути их снижения.

Анализ предприятия показал, что у ООО "КДСК" есть возможность дальнейшего развития. Необходимо проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять в работе новые информационные технологии. И, конечно, каждый менеджер, работая с конкретным клиентом должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента.

На данном этапе развития предприятия, организационная структура является вполне оптимальной. В связи с дальнейшим ростом, возникнет необходимость пересмотра существующей организационной структуры. А именно, видятся следующие направления ее изменения:

– На данном этапе заместитель директора решает вопросы коммерческого характера. При расширении сети, необходимо будет создать коммерческий отдел, который будет заниматься поставками продукции клиентам, вопросами маркетинга (создание благоприятного имиджа компании, рекламой, изучением спроса, анализ конкурентов и т.д.).

– В связи с дальнейшим расширением ассортимента необходимо разработать специализацию каждого менеджера по группам продукции.

– Поиск и найм квалифицированного персонала в связи с расширением бизнеса фирмы.

Важно обратить внимания на важный инструмент управления – мотивация персонала; создать для них комфортные условия работы, поощрять материально (выплачивать процент от продаж), оплачивать путевки в санатории и т.д.

Заключение.

Анализ предприятия показал, что у ООО «КДСК» есть возможность дальнейшего развития. Необходимо проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять в работе новые информационные технологии. И, конечно, каждый менеджер, работая с конкретным клиентам должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента.

Важно обратить внимания на важный инструмент управления – мотивация персонала; создать для них комфортные условия работы, поощрять материально (выплачивать процент от продаж), оплачивать отпуск в санатории и т.д.

Любая деятельность фирмы строится на основе организационной структуры, которая в свою очередь отражает все связи и должностные обязанности сотрудников. Поэтому необходимо отслеживать изменения во внешней и внутренней среде, и меняться в следствии действиях этих факторов.

Список используемой литературы

1. Учетная политика предприятия ООО «КДСК»;

2. Положение о бухгалтерской службе;

3. Записи иных подразделений ООО «КДСК»: отдел кадров, бухгалтерия;

4. Должностные инструкции ООО «КДСК»;

5. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Арутюнова Д.В. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010;

6. Микроэкономика продвинутого уровня, учебное пособие, Антипина О. Н., Вереникин А. О. М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2019. — 184 с.;

7. Оценка прибыли, капитала, благосостояния, Н. В. Ульянова, М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2018. — 292 с.;

8. Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по направлению «Экономика». — М.: ООО «Консультант:АСУ», 2017.