МАРКЕТИНГ-ПР.ЗАН.ОЦЕНКА КОНКУРЕНЦИИ
.doc
Сумма квадратов разницы
9,51 |
|
r12 |
3,08 |
8,79 |
|
r13 |
2,96 |
23,56 |
|
r14 |
4,85 |
17,87 |
|
r15 |
4,23 |
12,76 |
|
r23 |
3,57 |
7,12 |
|
r24 |
2,67 |
6,51 |
|
r25 |
2,55 |
27,96 |
|
r34 |
5,29 |
24,78 |
|
r35 |
4,98 |
11,15 |
|
r45 |
3,34 |
2.Следующим этапом необходимо построить матрицу расстояний R
0 |
2,37 |
3 |
2,77 |
4,42 |
2,37 |
0 |
3,81 |
3,86 |
5,39 |
3 |
3,81 |
0 |
2,29 |
3,39 |
2,77 |
3,86 |
2,29 |
0 |
3,65 |
4,42 |
5,39 |
3,39 |
3,65 |
0 |
0 |
3 |
2,77 |
4,42 |
3 |
0 |
2,29 |
3,39 |
2,77 |
2,29 |
0 |
3,65 |
4,42 |
3,39 |
3,65 |
0 |
0 |
3 |
4,42 |
3 |
0 |
3,39 |
4,42 |
3,39 |
0 |
0 |
4,42 |
4,42 |
0 |
1+2 = 2,37
1+2+4 = 2,77
1+2+4+3 = 3
1+2+4+3+5 = 4,42
1 – «МакроСтрой»
2 – «ЖБИ»
3 – «СТК-Балт»
4 – «Вента»
5 – «НовоБалтИнвест»
R - Расстояние
3. Построить график уровня конкуренции на рынке строительных предприятий жилья Калининградского региона за 2012 год.
Рисунок 2 Дендрограмма уровня конкуренции
Согласно дендрограмме (рисунок 2), анализируемое предприятие ООО «СТК-Балт» занесено в матрицу расстояний под номером 3. И согласно представленной схеме противостоит по конкуренции несущественным образом на величину (3-2,77=0,23) группе предприятий, с которыми конкурирует сравнительно на равных (0,23) с предприятиями 1,2,4 («МакроСтрой», «ЖБИ», «Вента»). Причем все три предприятия, совместно имеют кластерное расстояние, характеризующее конкурентоспособность в 2,77. Противостояние нашего предприятия повышает величину конкурентоспособности с 2,77 до 3. Таким образом, рассматриваемое предприятие по конкурентоспособности сравнимо с группой предприятий 1,2,4 («МакроСтрой», «ЖБИ», «Вента»), но в сторону увеличения конкурентоспособности в 3/2.77= 1,08, т.е на 8 % (процентов). Поэтому можно считать, что конкурентоспособность этого предприятия соответствует конкурентоспособности группе предприятий 1,2,4 («МакроСтрой», «ЖБИ», «Вента»). Если оценивать рынок в целом, то все 4 предприятия, в том числе и анализируемое не являются определяющим на рынке, так как они вместе образуют кластерное расстояние 3. А пятое предприятие («НовоБалтИнвест») повышает в целом кластерное расстояние до 4,42 – поэтому являясь монополистом на рынке и по конкурентоспособности превосходит все четыре организации вместе в 4,42/3 = 1,47, т.е. приблизительно в 1,5 раза. Поэтому конкурентоспособность рассматриваемого предприятия ООО «СТК-Балт» можно оценить как пока стоящую на 2 месте по уровню конкурентоспособности на рынке строительного жилья Калининградского региона.. Однако, в условиях существующей инфляции и кризиса, следует ожидать ухудшения положения предприятия ООО «СТК-Балт». Мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности должны быть направлены на изменения стратегии или на изучение монополиста, с точки зрения совместной деятельности.