- •1. Современное состояние отрасли и основные проблемы обеспечения высокого уровня конкурентоспособности продукции и предприятий
- •1.1. Состояние и направления развития системы
- •1.2. Развитие научной базы повышения конкурентоспособности
- •1.3. Переход к новой экономике – главная стратегическая задача развития отраслей народного хозяйства России и отдельных
- •1.4. Прогнозирование развития России на период 2010 г.
- •1.5 Основные направления развития легкой промышленности
- •Цели и задачи развития легкой промышленности (на период до 2010 г.)
- •Отрасли на 2010 г.
- •Основные направления развития легкой промышленности
- •Хлопчатобумажная отрасль
- •Льняная промышленность
- •2. Роль организационно-экономического проектирования бизнес–процессов и методическое обоснование использования законов организации в решении задач
- •Производственных процессов концепции маркетинга
- •Законы функционирования рыночных отношений
- •2.1. Содержание, задачи и этапы организационного проектирования
- •1. Технологические задачи:
- •2. Экономические задачи:
- •2.2. Основные направления организационных преобразований
- •2.3. Роль инновационного менеджмента в развитии предприятий
- •2.4. Использование программно-целевого метода управления развитием предприятия при разработке инновационных проектов
- •3. Организация разработки
- •3.1. Понятие «инновационный проект».
- •3.2. Управление проектами
- •3.3. Механизмы управления организационными проектами (рис. 13)
- •Механизм контроля выполнения оргпроекта (рис. 14)
- •Формы контроля
- •Структурно-функциональная модель инновационного оргпроектирования (рис. 15)
- •3.4. Эффективность инновационного менеджмента (приложение)
- •Златорунская Евгения Николаевна организационно-экономическое проектирование бизнес-процессов развития предприятий легкой промышленности Текст лекций
- •191028, С.-Петербург, ул. Моховая, 26
2.1. Содержание, задачи и этапы организационного проектирования
В работе [9] дано определение понятия «организационное проектирование», сформулированы цели и задачи данного направления развития бизнес-процессов и предприятий.
«Организационное проектирование – это комплекс технических, организационных и экономических решений, определяющих строение производственной системы, а также программу организации организационных изменений».
Цель организационного проектирования – разработка новых производственных систем или предложений по совершенствованию организации и управлению производством существующих систем …
При этом решаются [9]:
1. Технологические задачи:
– определение состава рабочих процессов;
– выбор технологического процесса и оборудования;
– определение трудоемкости операций, норм расхода материалов и потребности в площадях;
– разработка компоновки цехов и планировка участков.
2. Экономические задачи:
– определение себестоимости и рентабельности выпуска изделия;
– расчет необходимых основных и оборотных фондов;
– оценка социально-экономической эффективности организационных изменений;
– инвестиционное обоснование проекта.
3. Организационные задачи:
– определение принципов построения производственной системы;
– разработка производственной и организационной структур;
– выбор методов организации производства и труда;
– определение системы оперативного управления производством;
– установление экономических отношений между участниками производственного комплекса – подразделениями или отдельными исполнителями.
Как правило, организационное проектирование осуществляется в четыре этапа:
– предпроектная подготовка;
– техническое проектирование;
– рабочее проектирование;
– внедрение.
Этап 1. Предпроектная подготовка связана с разработкой и обоснованием общей концепции организации производства, а также проведением комплексного обследования объекта проектирования.
Этап 2. Техническое проектирование ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы организации производства, принципы ее функционирования, методы сопряжения с другими подсистемами.
Этап 3. Рабочее проектирование – детальная разработка организации процессов производства: проведение необходимых инженерных расчетов, составление структурных схем, формирование материальных и информационных потоков, разработка календарно-плановых нормативов организации производства.
Этап 4. Внедрение организационного проекта требует обучения и психологической подготовки персонала. На этом этапе вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраивается производственная и организационная структуры, внедряются новые методы организации производства и труда.
В работе [9, с. 152] отмечается, что в отечественной и зарубежной теории и практике управления отсутствуют методология и методические разработки в области организационного проектирования систем управления.
Ссылка сделана только на монографию Л. С. Пузыревского «Основы организационного проектирования» (1975).