QhmOWHGetC

денций, определяющих платежеспособный спрос населения: рост денежных доходов населения и снижение численности населения. При этом стимулирующим фактором для развития потребительского рынка станет увеличение доли занятых в экономике в общей численности населения.

По мнению других специалистов, низкие количественные показатели по сектору услуг Мурманской области сопровождаются и низкими качественными характеристиками. Часто – это низкий уровень обслуживания, примитивная технология приготовления блюд, нехватка соответствующих профессиональных кадров, что особо ощутимо в сравнении с предприятиями розничной торговли крупных городов страны и, конечно же, при выезде за границу.

В результате можно сделать следующие выводы. С одной стороны, рост доходов населения в Мурманской области может и будет способствовать развитию обслуживающего сектора региона. Вместе с тем негативные условия развития сектора услуг сохранятся, а именно:

1.Снижение численности населения будет невольно приводить к сокращению числа потенциальных и реальных потребителей сектора услуг в области, а как следствие сокращение объемов платных услуг и доходов в этом секторе экономики области.

2.Высокая степень сезонности в потреблении услуг в Мурманской области вызывает серьезную динамику в доходах предпринимателей и заставляет четко проектировать схему обслуживания потребителей в отдельные периоды года, что будет определять рост издержек производства.

3.Формирование сбережений и реализация части денежных доходов за пределами области приводит к недополучению части дохода предпринимателями Мурманской области и в итоге снижает общую привлекательность обслуживающего сектора для активизации предпринимательской деятельности в области и инвестирования.

4.Географическая и транспортная доступность сервисоемких национальных территориальных рынков приводит к снижению спроса на территориальный сервисный продукт.

5.Открытость российской экономики и территориальная доступность зарубежного рынка услуг, который характеризуется широким ассортиментом и высокими качественными показателями, снижают спрос на элементы национального производства, в т.ч. и сервисной деятельности.

Указанные тенденции не смогут обеспечить привлекательность розничной торговли Мурманской области для активизации и развития предпринимательской деятельности. Будут сохраняться региональные пропорции в структуре сервисной деятельности на территории области, положительная динамика объемов предоставляемых платных услуг будет следовать за ростом платежеспособного спроса, но темпы роста розничной торговли будут незначительны и ниже по сравнению с общероссийскими показателями. Положительная динамика сервисной деятельности возможна

121

лишь при активной поддержке предпринимателей обслуживающего сектора на уровне государства. Это возможно в виде государственного заказа на отдельные виды услуг, а также создание льготных условий для предпринимателей обслуживающего сектора с целью снижения негативных тенденций и поддержания экономической привлекательности данного сектора экономики области.

Список литературы

1.Пояснительная записка к основным показателям социально-экономического развития Мурманской области на период до 2030 года. URL: http://minec.govmurman.ru.

2.Стратегия развития Мурманской области. URL: http://helion-ltd.ru.

3.Социально-экономическое положение Мурманской области в 2010 г. URL: http://gks.ru.

122

УДК 332.1

ББК 65.9(2Рос-4Мур)

Л.С. Лычкина

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

МАРКЕТИНГ ТЕРРИТОРИИ В ИНТЕРНЕТ-ПРОСТРАНСТВЕ (НА ПРИМЕРЕ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ)

Аннотация. Развитие цифровой экономики и интенсификация процессов информационной глобализации требуют совершенно новых подходов к управлению в сфере территориального маркетинга. Поэтому тематика развития территориального маркетинга в условиях трансформации цифрового пространства, является актуальной.

Ключевые слова: цифровой маркетинг, цифровое пространство, трансформация, имидж территории, продвижение региональных продуктов, интер- нет-брендинг.

L.S. Lychkina

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

MARKETING TERRITORY IN THE INTERNET SPACE (ON THE EXAMPLE THE MURMANSK REGION)

Abstract. The arcticle is devoted to the problem of marketing changes. Developmet of digital economy and intensified process of globalisation require absolutely new approaches to studying of territory marketing.

That’s why the issue of this subject in terms of digital environment transforamtion is considered to be very significant and important nowadays.

Key words: digital marketing, digital environment, transformation process, the image of territory, national goods promotion, internet-brending.

В условиях необходимости повышения инвестиционной привлекательности территорий для каждого региона необходимо укрепление своих позиций относительно конкурентов. Уровень развития коммуникаций региона в настоящее время в значительной степени определяет уровень и возможности обеспечения конкурентоспособности региональной социаль- но-экономической системы [3].

Указанная система содержит в себе проблемы продвижения территорий на федеральном уровне и уровне субъекта РФ. На федеральном уровне решаются концептуальные вопросы коммуникационного пространственного управления, вопросы консалтинговой, методической, организационной и финансовой поддержки регионов.

На уровне субъекта РФ решаются задачи менеджмента развитием маркетинговых коммуникаций с учетом возможностей и условий развития

123

каждого конкретного субъекта с целью интеграции информационной региональной инфраструктуры в федеральную.

Интернет-брендинг – это сравнительно новое направление маркетинга, применяемое при продвижении территории; предусматривает использование возможностей интернет-сети для создания и продвижения новых или уже существующих брендов регионов, муниципальных образований, городов, локальных территорий и т.д. Данное направление исследований очень активно развивается в последние годы.

В России интернет-брендинг достаточно активно используется отдельными компаниями, что же касается продвижения геопродуктов, то оно встречается гораздо реже. В качестве примера можно привести Мурманскую область. Ни в региональной, ни в муниципальных программах соци- ально-экономического развития Мурманской области не предусмотрены комплексные мероприятия по интернет-брендингу 4 . Бренды разработаны лишь в немногих муниципальных образованиях. На официальном портале туристическом портале Мурманской области в разделе «Маршруты» представлены подразделы видов туризма: рыболовный туризм, экологический туризм, горнолыжный туризм, активный и этнографический туризм, но при этом при переходе по гиперссылкам, не отображаются населенные пункты и списки участников туристко-рекреационного кластера, предлагающие услуги в этих сферах 1 .

Веб-сайты муниципальных образований области разработаны на очень низком уровне, информация на них обновляется редко, другие мероприятия интернет-маркетинга практически не используются.

Еще одним инструментом продвижения бренда в сети Интернет является запуск блога. Данный инструмент используется в настоящее время чаще, чем, например, вирусный маркетинг, но реже, чем баннерная реклама или распространение рекламной информации в онлайн-СМИ. То же в отношении брендов территорий можно сказать и о таком инструменте, как поисковое продвижение (SEO), т.е. размещение нужной информации на первых местах поисковых результатов. Сейчас он используется практически только для продвижения брендов товаров и услуг.

Флеш-игры, а также такой инструмент, как конкурсы на тематических сайтах, для продвижения брендов пока используются редко, для продвижения брендов регионов их практически не используют. Таким образом, при продвижении брендов регионов чаще всего используют такой инструмент, как официальный сайт региональных органов власти. Реже используются распространение нерекламных статей в тематических СМИ. Практически не используются размещение рекламы на баннерах, работа на форумах и социальных медиа, распространение рекламной информации в онлайн-СМИ, вирусный маркетинг с использованием сети Интернет, запуск блога, поисковое продвижение (SEO), флеш-игры, конкурсы на тематических сайтах. Очень перспективным и практически не используемым в

124

настоящее время инструментом продвижения бренда региона являются, по нашему мнению брендированные сниппеты.

Исследование практики использования возможностей сети Интернет для брендинга территории позволило разработать следующие рекомендации по повышению его эффективности.

При планировании мероприятий по брендингу территории в целевых региональных программах часто забывают о необходимости проведения предварительных маркетинговых исследований. Между тем, это должно быть обязательным предварительным мероприятием.

После принятия решения о продвижении бренда территории в сети Интернет не разрабатывается специальная программа, учитывающая специфику онлайн-продвижения, а механически переносится имеющаяся программа для продвижения бренда с помощью традиционных инструментов. Неэффективные результаты при этом могут объяснять непригодностью сети Интернет для данных целей, а не собственными ошибками.

Разработка и продвижение бренда муниципального образования или региона часто является разовой кампанией, а не долгосрочной стратегией

2 .

Для мурманской области интернет-маркетинг должен способствовать решению следующих задач:

привлечь инвесторов, предпринимателей и энтузиастов для развития потенциала местного туристического комплекса;

привлечь инвесторов и предпринимателей для развития местных отраслей экономики; привлечь инвесторов и предпринимателей для строительства объектов на территориях.

Список литературы

1.Белевских Т.В. Особенности северного туристического продукта как предпосылки развития неформального рынка туруслуг в северных субъектах // Арктический дизайн: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, 16–18 ноября 2015 года / отв. ред. Т.В. Ашутова. Мурманск: МАГУ, 2016. С. 197.

2.Дупленко А.Г. Использование возможностей сети Интернет для брендинга территории // Молодой ученый. 2014. № 3. С. 62–64. URL: https:// moluch.ru/archive/62/9588/.

3.Маркетинг территорий: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О.Н. Романенковой. М.: Юрайт, 2016. С. 192.

4.Постановление Правительства Мурманской области от 25.12.2013 № 768ПП/20 (ред. от 10.07.2017) «О Стратегии социально-экономического развития Мурманской области до 2020 года и на период до 2025 года».

125

УДК 658:005.336 ББК 65.291.931

А.А. Мамедов

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК МЕТОД ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. Вероятность наступления кризиса существует постоянно в современных условиях хозяйствования, поэтому существует потребность в антикризисном управлении предприятием через преодоление и разрешение кризиса, а также возможного смягчения его последствий. В статье рассмотрены понятие антикризисного управления, основные цели антикризисного управления, его этапы и показатели, профилактика кризиса, а также методы финансового оздоровления предприятий, попавших в кризисную ситуацию.

Ключевые слова: антикризисное управление, финансовое оздоровление, кризис, банкротство, стратегия.

A.A. Mamedov

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

CRISIS MANAGEMENT AS A METHOD OF FINANCIAL RECOVERY

Abstract. The probability of a crisis exists constantly in modern economic conditions, so there is a need for crisis management of the enterprise through overcoming and resolving the crisis, as well as possible mitigation of its consequences. The article deals with the concept of crisis management, the main objectives of crisis management, its stages and indicators, crisis prevention, as well as methods of financial recovery of enterprises caught in a crisis situation.

Key words: crisis management, financial recovery, crisis, bankruptcy, strategy.

Управление предприятием, регулирование его деятельностью в современных условиях сопряжено с негативными тенденциями, поэтому проведение профилактический мер, направленных на упреждение, преодоление либо их ослабление является актуальным.

Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности [5, с. 2].

Существуют различные подходы к пониманию антикризисного управления [3, с. 69]:

1.Антикризисное управление – это управление в период кризиса.

2.Антикризисное управление – это финансовая политика.

3.Антикризисное управление – это управление рисками. И другие подходы.

126

В данной статье антикризисное управление будет рассматриваться как тип управления, в котором определенным образом поставлены предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработка мер по предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также использованию его отдельных факторов для последующего развития

[3, с. 362].

Основная цель антикризисного финансового управления состоит в разработке и реализации мер, направленных на недопущение и/или быстрое возобновление платежеспособности и восстановление финансовой устойчивости, обеспечивающее выход из кризисного финансового состояния предприятия [4].

Главным принципом антикризисного управления является реализация готовности к кризису, его смягчение, если кризис наступил, определение и обеспечение последствий выхода из кризиса.

Причины возникновения кризисов на предприятиях разнообразны. Поэтому очень важно вовремя диагностировать симптомы кризисного пути развития, чтобы иметь возможность своевременно разрабатывать антикризисные программы.

Этапы антикризисного управления представлены на рис. 1.

Этапы антикризисного финансового управления

Мониторинг финансового состояния предприятия

Оценка вероятности наступления банкротства

Профилактика кризиса (банкротства)

Управление кризисом

Рис. 1. Этапы антикризисного управления

Финансовое оздоровление предприятия является частью политики антикризисного управления. Пути финансового оздоровления, сформулированные в политике антикризисного управления, включают в себя разработку концепции, стратегии и тактики.

Реализация финансового оздоровления может проходить в следующей последовательности:

восстановление платежеспособности предприятия путем погашения наиболее срочных обязательств;

127

обеспечение финансовой устойчивости предприятия в краткосрочном периоде;

достижение финансового равновесия в долгосрочной перспективе. При выборе методов финансового оздоровления следует учитывать

ряд показателей: региональную специфику, отраслевую специфику предприятия, затратность предлагаемых методов, масштабы и жизненный цикл предприятия, сроки реализации выбранных методов.

Не менее важным в вопросах антикризисного управления является анализ и управление предпринимательскими и финансовыми рисками. Под управлением риском понимают процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий [1].

Эффективность антикризисного управления проявляется в успешности достижения целей, поставленных перед субъектом. На эффективность антикризисного управления влияние оказывают ряд факторов:

профессионализм и специальная подготовка; методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций: оперативность и гибкость управления; мониторинг кризисных ситуаций; и другие факторы.

Таким образом, актуальность антикризисного управления в современной России не вызывает сомнений и является распространенной проблемой российской бизнеса. Чтобы предотвратить кризис или смягчить его последствия бизнесу следует разрабатывать стратегию антикризисного управления, которая даст возможность вовремя распознать кризис, снизить остроту кризиса, стабилизировать развитие хозяйствующего субъекта.

Список литературы

1.Кибиткин А.И. и др. Финансовый анализ: риски, кредитоспособность, инвестиции: Научное издание. М.: Академия Естествознания, 2013. 365 с.

2.Кибиткин А.И., Беспалова С.В. Регулирование деятельности предприятий, находящихся в состоянии неустойчивости. Апатиты: Изд-во Кол. науч. центра РАН, 2004. 269 с.

3.Коротков Э.М. Антикризисное управление + допматериалы в ЭБС: учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2018. 406 с. (Серия: Бакалавр. Академический курс). URL: www.biblio-online.ru/book/C159DB1F-63DA- 41FC-AC63-20471474396B.

4.Макеева Е.В. Антикризисное управление и методы финансового оздоровле-

ния предприятия // Бухучет в строительных организациях. 2012. № 8. С. 42–46.

128

5.Чалдаева Л.А. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 10. С. 2–5.

6.Сенецкая Л.Б., Кибитки А.И. Анализ экономического состояния предприятия находящегося в области неустойчивости // Микроэкономика. 2008. № 4. С. 28–30.

7.Сенецкая Л.Б. Количественная оценка состояния предприятия находящегося в области неустойчивости // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2008. № 3. С. 176–180.

8.Сенецкая Л.Б., Кибитки А.И. Преодоление кризисных состояний предприятий промышленного рыболовства на основе формирования механизма устойчивого развития. СПб.: Изд-во «МКС», 2009. 186 с.

129

УДК 336.6 ББК 65.29

К.Д. Межерауп

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Аннотация. В статье представлена программы финансового оздоровления Кольской АЭС-филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» по результатам анализ финансового состояния.

Ключевые слова: финансовое состояние, платежеспособность, дебиторская задолженность, финансовое оздоровление.

K.D. Mezheraup

Murmansk Arctic State University Murmansk, Russia

THE DIRECTION OF FINANCIAL IMPROVEMENT

OF THE ENTERPRISES OF ELECTRIC POWER INDUSTRY

OF MURMANSK REGION

Abstract. In the article presents the program of financial recovery of the Kola NPP-a branch of JSC “Concern Rosenergoatom” based on the analysis of financial condition.

Key words: financial condition, solvency, accounts receivable, financial recov-

ery.

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что анализ ликвидности и платежеспособности способствует выбору приоритетных направлений по улучшению значений показателей, дает возможность выявить важнейшие тенденции в проведенном анализе. Всё это впоследствии поможет избежать, предупредить финансовый кризис, достижение высоких коммерческих результатов, что и является основной целью деятельности предприятия.

Объект исследования финансовая деятельность Кольской АЭСфилиал ОАО «Концерн Росэнергоатом». Основным видом деятельности является производство электроэнергии атомными электростанциями. Предмет исследования – платежеспособность и ликвидность Кольской АЭС-филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Выработка электроэнергии Кольской АЭС составляет около 60% выработки электроэнергии в Мурманской области. Атомная станция поставляет электроэнергию в энергосистемы «Колэнерго» Мурманской области и «Карелэнерго» Республики Карелия.

130