Добавил:

Energetic142 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Томский Политехнический Университет

Предмет:

Организационная культура предприятия

Файл:

ИТОГ_преза.pptx

Скачиваний:

Добавлен:

26.03.2023

Размер:

2.68 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 32 3 > Следующая >>>

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

АДХОКРАТИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА	повысить
Предполагает	Не предполагает

Больше новаторства; более	внимательное	Не осмысленный риск; нетерпимое
выслушивание потребителей.		Не осмысленный риск; нетерпимое
выслушивание потребителей.		отношение к ошибкам.

	Меры	Уделить особое внимание как краткосрочныму, так и долгосрочныму
	Меры	планированию, хвалить за разработку новых идей, чествовать знаками отличия,

		заимствовать идеи у других организаций по улучшению своей

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА

понизить

Предполагает

Не предполагает

Следование правилам; мониторинг Большая подотчетность сотрудников;

показателей деятельности.	неприятия ориентации на изменения.

	Увеличить затраты на 5% в течении следующих 5-ти лет, незначительно упразднит
Меры	систему оценивания, проводить обновление лабораторного оборудования кажды
	5 лет

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

РЫНОЧНАЯ КУЛЬТУРА

Предполагает	повысить	Не предполагает

	Достижение целей; продолжение стремления	Понижение конкурентоспособности;
	к превосходству.
		понижение продуктивности.

Меры Постоянно. анализировать эволюцию рынка, повышать конкурентоспособность, проводить встречи с инвесторами для ознакомления со своими стратегическими планами

ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПО МЕТОДОЛОГИИ Ч. ХЕНДИ

Культура власти Культура роли	Культура	Культура	Преобладающи
	задачи	личности	й тип

Через 5 лет	Через 5 лет	Через 5 лет	Через 5 лет	Через 5 лет
1,93	3,27	4,93	3,67	4,93

Преобладает культура задачи. Она характеризуется матричной структурой организации, отличительной особенностью матричной структуры является подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня. Решения принимаются на групповом уровне.

Эта культура опирается на командный дух, а не индивид. результат, хорошо адаптируется к изменениям, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы

УРОВНИ ОК ТПУ ПО МЕТОДОЛОГИИ ШЕЙНА

1) Артефакты:

Множество символов, внимание символике, студенческая активность, поддержка студентов, кампус, высокая медийная активность, бальная система, внимание к истории.

2) Провозглашаемые ценности:

Различные направления, авторитет, узнаваемость.

3) Базовые ценности: Привлечение инвестиций

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И НЕГАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ ОК ТПУ

Положительные	Негативные
Развитие в сфере науки	Безразличное
и образования	отношение к
	преподаваемой
	дисциплине и
	студентам
Взаимное уважение	Работа полностью
студентов и	поглощает сотрудников
преподавателей
Внеучебная	Нацеленность на
деятельность	рейтинг научных работ
	а не на преподавание

ПРИНЦИПЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

ТПУ высоко ценит инновационные разработки в научно-исследовательской деятельности. ВУЗ добивается инвестиций в оригинальные идеи.

Вся система управления персонала направлена на поддержку профессионального роста, организацию досуга и участие в общественных делах. Помощь персоналу в самосовершенствовании.