
- •Анализ 4р компании ооо «Хитон-Пласт 2»*
- •Pest-анализ компании ооо «Хитон-Пласт 2»*
- •Swot-анализа компании ооо «Хитон-Пласт 2»*
- •Результаты экспертного опроса
- •Удельный вес каждой стратегии
- •Увеличение доли рынка на 20% (долгосрочные отношения с покупателями)
- •Медиа-план рекламной кампании ооо «Хитон-Пласт 2»*
- •Итак, бюджет маркетинга по двум направлениям (рекламная кампания и ввод должности маркетолога) составил 3 983 400 рублей за год.
Итак, бюджет маркетинга по двум направлениям (рекламная кампания и ввод должности маркетолога) составил 3 983 400 рублей за год.
Эффективность предложенного комплекса мер рассчитаем по рассмотренной выше формуле 1.
Основная стратегическая цель компании - мероприятий по увеличению доли рынка на 20%. При увеличении доли рынка на 20% в планах компании увеличение выручки на 10%, т.е.:
1 348 300 000*1,1=1 483 130 000 руб.
Таким образом, прирост выручки составляет 134 830 000 руб.
Эффективность комплекса предложенных мероприятий составляет:
Э=134 830 000/3 983 400=33,84 руб.
Получаем, что на 1 рубль затрат на предложенные мероприятия приходится 33,84 руб. прироста выручки. Эффект от предложенного проекта рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности компании ООО «Хитон-Пласт 2» очевиден.
Таким образом, судя по проведенным расчетам, был разработан эффективный комплекс мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Хитон-Пласт 2».
Руководители и маркетологи малых и средних предприятий испытывают определенные трудности при включении общих методов и процедур маркетинга в деятельность предприятий. В числе основных причин такого положения выделяют: маркетинг в малом и среднем бизнесе в большинстве случаев носит стихийный характер; в силу специфики бизнеса маркетолог и руководитель предприятия должны обладать универсальными маркетинговыми знаниями и умениями; отсутствие теоретической модели маркетинга для среднего бизнеса.
В данной работе автором раскрыта проблема повышения эффективности маркетинговой деятельности на среднем предприятии, предложены рабочие инструменты и внедрены в деятельность предприятия, что послужило причиной дополнительного увеличения прибыли компании в текущем году. Методика оценки эффективности маркетинга адаптированная к малому и среднему бизнесу позволяет на ее основе выстроить более продуктивную работу отдела маркетинга и всего предприятия. Результаты работы несут в себе как научную, так и практическую ценность.
1 Перспективы российского рынка автокомпонентов [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.lkmportal.com/articles/perspektivy-rossiyskogo-rynka-avtokomponentov
2 Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд.- Спб.: Питер, 2009. С.69