1.2 Организационная структура предприятия

В настоящее время на ОАО «Нафтан» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, входящих в их компетенцию (функциональная структура управления).

Согласно уставу, органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;

• наблюдательный совет;

• дирекция и генеральный директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Решение на собрании принимается путем голосования по принципу: одна простая акция – один голос. Общее собрание избирает Наблюдательный совет и ревизионную комиссию.

Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров из числа акционеров или из числа их представителей. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями. В его компетенции находятся вопросы назначения генерального директора, согласовывает назначение и освобождение от должности членов дирекции.

Генеральный директор и дирекция являются исполнительными органами и осуществляют руководство в соответствии с Уставом и организационной структурой управления.

На ОАО «Нафтан», согласно организационной структуре, насчитывается семь уровней управления:

• генеральный директор;

• директорат (директор по кадрам, зам. генерального директора по управлению кадрами, директор по производству, технический директор и его заместитель, зам. генерального директора по инвестициям и совместным предприятиям, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер, коммерческий директор и его заместитель, директор по строительству, ремонту и реконструкции);

• начальники служб (главный технолог, главный метролог, главный механик, главный энергетики) и отделов;

• начальники производств (производство полиэтилена, производство мономеров, производство синтетического волокна первой очереди, производство синтетического волокна второй очереди, производство товаров народного потребления);

• начальники цехов;

• старшие мастера цехов;

• мастера участков.

Функции управления централизованы, поскольку в конечном итоге все подчиняются генеральному директору.

Таким образом, крупное производственное предприятие отличается сложной организационной и иерархической структурой, значительным числом управляющих и коммуникационных связей. Важной задачей для таких предприятий становится согласование интересов предприятия и всего персонала в целях инновационного развития производства и грамотного проведения изменений.