Бизнес-планирование.-5

Тестовые вопросы для проверки освоения компетенций:

1.Какой вид анализа необходимо провести, чтобы выявить соотношение между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях выполнения исследовательских и проектных работ?

а) анализ безубыточности б) анализ возможностей производства и сбыта

в) анализ деятельности предприятия г) анализ конкурентов

2.На что ориентирован анализ финансовой устойчивости организации?

а) на оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности б) на оценку конкурентоспособности предприятия

в) на создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж

г) на создание новых производственных мощностей в будущем

3.При принятии финансовых решений, в чем заключается основная цель разработки инвестиционного проекта на предприятии?

а) выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия б) обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта

предпринимательской деятельности в) получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской

деятельности г) обоснование производственной возможности создания предпринимательской

структуры

4.На что при выполнении проектных работ следует в первую очередь направить свои маркетинговые усилия предпринимателю, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке товаров и услуг?

а) на избирательный (специфический) спрос на продукцию предприятия б) на первичный спрос в) на общие потребности (общий спрос)

г) на увеличение объема предложения товара

5.Для чего необходимо измерять емкость рынка?

а) для оценки удельного веса продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

б) для оценки объема реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени

в) для изучения территории, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия

г) для планирования дальнейшего объема продаж в труднодоступных районах

6. В какой зоне риска находится предприятие, если совокупный риск фирмы в данный момент таков, что в худшем случае полученная выручка от продаж покроет все затраты, а в лучшем – будет получена прибыль намного меньше расчетного уровня?

7. В какой из указанных форм могут осуществляться инвестиции в развитие бизнеса или проекта?

41

10.Какую группу факторов Вы будете применять для определения тактики позиционирования вашего продукта?

а) факторы, оценивающие восприятие продукта потребителями б) факторы, оценивающие намерение потребителей совершить покупку в) факторы, оценивающие поведение покупателей после покупки г) показатели оценки эффективности инвестиционных вложений

11.Что из перечисленного ниже не должно содержаться в разделе «План Маркетинга» бизнес-плана?

а) описание целевого рынка потребителей б) описание конкурентов в) ценовая политика

г) кадровый состав предприятия или фирмы

12.Какими товарами должна пополнять свой ассортимент товаров фирма, которая осуществляет стратегию горизонтальной диверсификации?

а) однородными с товарами предприятия б) не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих

потребителей; в) не имеющими никакого отношения к нынешним товарам и технологиям.

г) любыми товарами первой необходимости

13.Какой темп инфляции в экономике будет носить характер галопирующей инфляции? а) если инфляция в месяц составляет 11 % б) если инфляция в год составляет 10 % в) если инфляция в месяц составляет 1 % г) если инфляция в год составляет -1 %

14.Как рассчитывается чистая прибыль предприятия?

1.Выручка + Затраты;

2.Выручка – Затраты;

3.Выручка × Затраты;

4.Выручка / Затраты;

42

15. На какой из нижеперечисленных показателей Вы будете ориентироваться в первую очередь, чтобы наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте?

16.Что Вы можете определить с помощью коэффициента ликвидности? а) активность использования собственного капитала б) доходность фирмы в) платежеспособность фирмы

г) себестоимость фирмы

17.Какой метод из перечисленных Вы будете использовать, если вам нужно спрогнозировать уровень и структуру спроса путем принятия за эталон фактических данных отдельных рынков?

а) метод аналогий б) метод корреляции трендов

в) метод экономико-математического моделирования г) метод Дельфи

18.Известно, что предприятие инвестировало в развитие проекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от реализации проекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%. Чему будет равен NPV проекта?

19. Известно, что предприятие инвестировало в развитие проекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от реализации проекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%. Чему будет равен индекс доходности проекта?

20.Оказывает ли рост амортизации влияние на точку безубыточности компании? а) да, он ее увеличивает б) да, он ее уменьшает

в) нет, он не оказывает никакого влияния г) нет, но он оказывает влияние на спрос на продукцию

21.Что представляет собой финансовое планирование на предприятии?

а) помогает провести анализ экономического состояния предприятия на данный момент времени или обосновать реальность достижения его целей в будущем

б) может быть использовано Вами как эффективный инструмент самоорганизации и контроля

43

в) это только контроль финансов Вашего проекта г) это комплексный анализ конкурентоспособности предприятия.

22. Что показывает отчѐт о прибылях и убытках или отчѐт о финансовых результатах компании?

а) показывает насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение определѐнного периода

б) показывает только процесс движения денежных средств на предприятии в) показывает, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными

средствами (находящимися как на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности г) показывает величину амортизационного капитала предприятия

23. Что показывает отчѐт о движении денежных средств предприятия?

а) показывает насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение определѐнного периода

б) показывает только процесс движения денежных средств на предприятии в) показывает, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными

средствами (находящимися как на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности г) показывает величину амортизационного капитала предприятия

24. Что понимают под основными производственными средствами и оборудованием? а) рабочие и силовые машины б) материально-вещественные ценности предприятия

в) измерительные и регулирующие приборы и оборудование г) денежный капитал

25. Для чего составляется балансовый отчѐт предприятия? а) для контроля за ресурсами

б) для отчѐта сравнение с отчѐтами предыдущих периодов в) чтобы показать, в каком соотношении находятся его активы, пассивы и

акционерный капитал компании в данный момент времени г) для отслеживания количества потребителей товаров

26. Какие группы включаются в «Оборотный капитал» предприятия?

а) денежные средства предприятия, а также активы, которые в течение следующего года будут или, в случае необходимости, могут быть превращены в денежные средства

б) активы, принадлежащие предприятию на правах собственности, которые в течение длительного времени используются для производства продукции, еѐ хранения, транспортировки и реализации

в) произведѐнные в отчѐтном периоде «Авансовые платежи» предприятия за товары и услуги, которые будут получены в будущем, «Расходы будущих периодов»

г) активы, принадлежащие предприятию на правах аренды, которые в течение длительного времени используются для производства продукции и еѐ хранения

27. Как определяется порог безубыточности в натуральных показателях?

а) это величина превышения фактических объемов продаж над плановыми значениями за 1 месяц

б) минимально допустимый объем продаж при сложившихся условно-постоянных издержках и величине маржинального дохода на 1 ед. продукции

в) максимально возможный объем продаж г) минимально возможный объем сбыта

44

28. Для чего необходимо стратегическое планирование деятельности предприятия? а) чтобы определять ассортимент выпускаемой продукции

б) чтобы определять направленность изменений, предстоящих на предприятии в обозримой перспективе

в) чтобы регламентировать механизм сотрудничества между структурными подразделениями предприятия

г) чтобы решать стратегическую задачу увеличения прибыли предприятия

29. В каком из перечисленных случаев порог безубыточности повышается? а) если растет цена единицы продукции б) если снижается себестоимость единицы продукции

в) если уменьшается цена единицы продукции г) если падают объемы продаж

30. Как называется деятельность в области управления человеческими ресурсами, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса?

Материалы для подготовки к контрольной работе.

Контрольная работа представлена в виде решения кейсовых заданий. Пример типового занятия приведен ниже.

Пример кейса «Семинар для менеджеров: быть или не быть?»

летних отпусков. Наступила пора активного продвижения краткосрочных программ обучения.

Для продвижения своих программ ею были уже отпечатаны в типографии и разосланы потенциальным клиентам … рекламных буклетов. Типографские и почтовые расходы составили ….. Для проведения ближайшего однодневного семинара она заказала конференц-зал в отеле «Азимут», аренда которого обойдется … в день. В случае отказа оплата штрафных санкций составит … стоимости арендной платы.

Для проведения семинара был подготовлен раздаточный материал и закуплены необходимые канцтовары, которые составили … на одного участника. По договоренности с преподавателем, ведущим семинар, его заработная плата составит … в день. В случае отмены семинара выплата зарплаты не осуществляется. Затраты на организацию кофе-брейк составят ориентировочно … на одного чел.

Стоимость участия в семинаре одного участника - … в день. За неделю до запланированной даты на семинар записалось всего … чел., желающих принять в нем участие.

45

Перед Ольгой Ивановой встал вопрос: нужно ли проводить, либо отменить семинар?

Рассмотрите возможные варианты и кратко обоснуйте принятое вами решение

Пример кейса «В какой момент и с чего начать работу по поиску инвестора?»

Группа начинающих предпринимателей планирует реализовать проект по созданию онлайн-сервиса для ведения управленческого учѐта малыми предприятиями, позволяющего клиентам сравнивать показатели собственного бизнеса со средними по аналогичным объектам. В текущий момент проект находится на pre-seed стадии – проводится предпроектная подготовка. Предприниматели планируют получить 100% финансирование у венчурного фонда, это их первый опыт по привлечению инвестиций.

В какой момент и с чего начать работу с потенциальными инвесторами?

Примерный перечень вопросов по дисциплине для самопроверки студентов и подготовки к зачету:

1.Понятия планирования и прогнозирования: сходство и различие.

2.Типы планирования и виды планов.

3.Основные подходы и принципы планирования.

4.Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана.

5.Методы прогнозирования и их возможности.

6.Основные методы планирования.

7.Виды плановых показателей, нормы и нормативы.

8.Сущность бизнес-идеи, способы ее представления и оценки.

9.Источники и методы выработки бизнес-идей.

10.Бизнес-модель: сущность и значение для бизнес-планирования.

11.Требования к структуре и содержанию бизнес-плана.

12.Содержание резюме бизнес-плана.

13.Краткое содержание бизнес-плана и его особенности.

14.Структура общего описания бизнеса компании.

15.Анализ безубыточности: сущность, достоинства и недостатки.

16.Основные рекомендации по проведению анализа безубыточности.

17.Анализ отрасли и его основные компоненты.

18.Описание продуктов и услуг: требования к представлению и основные

ошибки.

19.Общая характеристика рынка и его целевых сегментов.

20.Оценка спроса на продукты/услуги и потенциала рынка.

21.Методы оценки емкости рынка.

22.Анализ конкурентов и его компоненты.

23.План продаж и его основные показатели.

24.Методы прогнозирования объемов продаж.

25.Стратегия маркетинга и ее составляющие.

46

26.Разработка маркетинговой программы и бюджета маркетинга.

27.Операционный план и его ключевые компоненты.

28.Инвестиционные затраты и методы их оценки.

29.Виды производственных затрат и методы их расчета.

30.Операционные конкурентные преимущества: виды и их источники.

31.Организационный план и его основные компоненты.

32.Расчет расходов на персонал.

33.Календарный план работ по реализации проекта: сущность и

значение.

34.Финансовый план и его структура.

35.Базовые предположения для разработки финансового раздела бизнес-

плана.

36.План прибылей и убытков: cтруктура и содержание документа.

37.План движения денежных средств: структура и содержание

документа.

38.Методы построения денежного потока проекта.

39.Прогнозный баланс и его структура.

40.Расчет потребности проекта в инвестициях.

41.Виды рисков и их описание в бизнес-плане.

42.Методы анализа рисков.

43.Основные экономические характеристики бизнес-среды.

44.Экономические показатели внутренней среды проекта.

45.Методы оценки и показатели экономической эффективности проекта.

46.Анализ чувствительности проекта и его сущность.

47.Виды компьютерных систем, используемых для моделирования и бизнес-планирования.

47

4 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

1.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие для бакалавров и специалистов. – СПб: ПИТЕР, 2013. - 352 с.: (1 экз. в биб-ке ТУСУРа)

2.Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич; Общ. ред. Г.Л. Багиев. – 4-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2012. – 556 с. (5 экземпляров в биб-ке ТУСУРа)

3.Афонасова, Маргарита Алексеевна. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / М. А. Афонасова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (Томск), Факультет дистанционного обучения. - Томск: Эль Контент, 2012. - 107 с. (5 экземпляров в библиотеке ТУСУРа).

4.Туккель, Иосиф Львович. Управление инновационными проектами: учебник для студентов ву-зов, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика" / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин; ред. И. Л. Туккель. - СПб: БХВ-Петербург, 2011. - 396, с (20 экз. в биб-ке ТУСУРа).

5.Бекетова, Ольга Николаевна. Бизнес-план: теория и практика / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. - М.: Приор-издат, 2009. - 284 с. (10 экз. в биб-ке ТУСУР).

6.Бизнес-план: Методические материалы / Р. Г. Маниловский [и др.]; ред. Н. А. Колесникова. - 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 253 с. (2 экз. в биб-ке ТУСУР).

7.Буров, В. П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2004. - 191 с. (2 экз. в биб-ке ТУСУР).

8.Сухова, Лилия Федоровна. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. - М.: Финансы

истатисти-ка, 2005. - 158 с. (1 экз. в биб-ке ТУСУР).

Интернет-ресурсы:

http://www.biznesplan.su/5221.html – литература для разработки бизнес-планов. http://www.aup.ru/books/i004.htm - литература для разработки бизнес-планов

48