Управление проектами

131

Код

Показатель

Ед. изм.

Методика расчета показателя

показателя

(ФД)

ненные работы проекта.

Рассчитывается как сумма фактических длительностей

работ проекта, которые выполнены на текущий момент

времени

AC.

Фактическая

Денежная

Английское название: Actual Cost (AC).

стоимость

единица

Представляет фактически понесенные затраты на выпол-

(ФС); Фактиче-

ненные работы (фактическую стоимость выполненных

ские затраты

работ) проекта.

(ФЗ)

Рассчитывается как сумма фактических стоимостей работ

проекта, которые выполнены на текущий момент времени.

Фактическая стоимость (AC) = Фактическая стоимость

выполненных работ (ACWP)

BCWS.

Плановая

Денежная

Английское название: Budgeted Cost of Work Scheduled

стоимость за-

единица

(BCWS).

планирован-

Представляет запланированный объем (плановый объем)

ных работ

работ проекта, выраженный в их плановой стоимости.

(ПСЗР); Базо-

Рассчитывается как сумма плановых стоимостей работ

вая стоимость

проекта, которые должны быть выполнены на текущий

запланирован-

момент времени.

ных работ

Плановая стоимость запланированных работ (BCWS) =

(БСЗР)

= Плановый объем (PV)

BCWP.

Плановая

Денежная

Английское название: Budgeted Cost of Work Performed

стоимость вы-

единица

(BCWP).

полненных

Представляет выполненный объем (освоенный объем)

работ (ПСВР);

работ проекта, выраженный в их плановой стоимости.

Базовая стои-

Рассчитывается как сумма плановых стоимостей работ про-

мость выпол-

екта, которые выполнены на текущий момент времени.

ненных работ

Плановая стоимость выполненных работ (BCWP) = Осво-

(БСВР)

енный объем (EV)

ACWP.

Фактическая

Денежная

Английское название: Actual Cost of Work Performed

стоимость вы-

единица

(ACWP).

полненных

Представляет фактически понесенные затраты на выпол-

работ (ФСВР)

ненные работы (фактическую стоимость выполненных

работ) проекта.

Рассчитывается как сумма фактических стоимостей работ

проекта, которые выполнены на текущий момент времени.

Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP) =

= Фактическая стоимость (AC)

EVP.

Степень осво-

%

Английское название: Earned Value Percent (EVP).

енного объема

Представляет степень выполненного объема (освоенного

(СОО)

объема) работ проекта, выраженных в их плановой стои-

мости.

Рассчитывается как отношение освоенного объема

(EV = BCWP) работ проекта к бюджету по завершении

(BAC) проекта, умноженное на 100%.

Формула расчета: EVP = EV / BAC × 100%

132

Код

Показатель

Ед. изм.

Методика расчета показателя

показателя

V.

Показатели отклонения проекта

SV.

Отклонение по

Денежная

Английское название: Schedule Variance (SV).

срокам (ОСР);

единица

Представляет абсолютное отклонение сроков выполнен-

Отклонение от

ных работ проекта, выраженное в их плановой стоимости.

календарного

Рассчитывается как разница между освоенным объемом

плана (ОКП)

(EV = BSWP) работ проекта и плановым объемом

(PV = BCWS) работ проекта.

Формула расчета: SV = BCWP – BCWS.

SV < 0 — Отставание по срокам.

SV = 0 — Выполнение плановых сроков.

SV > 0 — Опережение сроков

CV.

Отклонение по

Денежная

Английское название: Cost Variance (CV).

стоимости

единица

Представляет абсолютное отклонение стоимости выпол-

(ОСТ; ОПС)

ненных работ проекта.

Рассчитывается как разница между освоенным объемом

(EV = BSWP) работ проекта и фактической стоимостью

(AC = ACWP) работ проекта.

Формула расчета: CV = BCWP – ACWP.

CV < 0 — Превышение затрат.

CV = 0 — Соблюдение плановых затрат.

CV > 0 — Экономия затрат

SPI.

Индекс выпол-

Число

Английское название: Schedule Performance Index (SPI).

нения сроков

Представляет индекс отклонения сроков выполненных

(ИВСР); Ин-

работ проекта, где абсолютное отклонение сроков (SV)

декс отклоне-

выражается в плановой стоимости выполненных работ.

ния от кален-

Рассчитывается как отношение освоенного объема

дарного плана

(EV = BCWP) работ проекта к плановому объему

(ИОКП)

(PV = BCWS) работ проекта.

Формула расчета: SPI = BCWP / BCWS.

SPI < 1 — Отставание по срокам.

SPI = 1 — Выполнение плановых сроков.

SPI > 1 — Опережение сроков

CPI.

Индекс выпол-

Число

Английское название: Cost Performance Index (CPI).

нения стоимо-

Представляет индекс отклонения стоимости выполненных

сти (ИВСТ);

работ проекта.

Индекс откло-

Рассчитывается как отношение освоенного объема

нения стоимо-

(EV = BCWP) работ проекта к фактической стоимости

сти (ИОС)

(AC = ACWP) работ проекта.

Формула расчета: CPI = BCWP / ACWP.

CPI < 1 — Превышение затрат.

CPI = 1 — Соблюдение плановых затрат.

CPI > 1 — Экономия затрат

SVP.

Относительное

%

Английское название: Schedule Variance Percent (SVP).

отклонение по

Представляет относительное отклонение сроков выпол-

срокам

133

Код

Показатель

Ед. изм.

Методика расчета показателя

показателя

(ООСР); Отно-

ненных работ проекта, где абсолютное отклонение сроков

сительное от-

(SV) выражается в плановой стоимости выполненных ра-

клонение от

бот.

календарного

Рассчитывается как отношение отклонения по срокам

плана (ООКП)

(SV) работ проекта к плановому объему (PV = BCWS) ра-

бот проекта, умноженное на 100%.

Формула расчета: SVP = SV / BCWS × 100%.

SV% < 0 — Отставание по срокам.

SV% = 0 — Выполнение плановых сроков.

SV: > 0 — Опережение сроков

CVP.

Относительное

%

Английское название: Cost Variance Percent (CVP).

отклонение по

Представляет относительное отклонение стоимости вы-

стоимости

полненных работ проекта.

(ООСТ); Отно-

Рассчитывается как отношение отклонения по стоимости

сительное от-

(CV) работ проекта к освоенному объему (EV = BSWP)

клонение по

работ проекта, умноженное на 100%.

стоимости

Формула расчета: CVP = CV / BCWP × 100%.

(ООПС)

CV% < 0 — Превышение затрат.

CV% = 0 — Соблюдение плановых затрат.

CV% > 0 — Экономия затрат

PC.

Процент вы-

%

Английское название: Percent Complete (PC).

полнения (ПВ);

Представляет степень выполнения работ проекта на ос-

Процент за-

нове их длительности.

вершения (ПЗ)

Рассчитывается как отношение фактической длительно-

сти (AD) выполненных работ проекта к его длительности

по завершении (DAC), умноженное на 100%.

Формула расчета: PC = AD / DAC × 100%

F.

Показатели завершения проекта

ETC.

Прогноз до

Денежная

Английское название: Estimate to Complete (ETS).

завершения

единица

Представляет ожидаемые затраты на выполнение остав-

(ПДЗ); Пред-

шихся работ проекта.

варительная

Рассчитывается как сумма ожидаемых стоимостей ос-

оценка до за-

тавшихся работ проекта.

вершения

Формула расчета: ETC = (BAC – BCWP) / CPI.

(ПОДЗ)

ETC < BAC – ACWP — Экономия затрат.

ETC = BAC – ACWP — Соблюдение плановых затрат.

TC > BAC – ACWP — Превышение затрат

EAC.

Прогноз по

Денежная

Английское название: Estimate at Completion (EAC).

завершении

единица

Представляет ожидаемую общую стоимость проекта по-

(ППЗ); Пред-

сле завершения оставшихся работ.

варительная

Рассчитывается как сумма фактической стоимости

оценка по за-

(AC = ACWP) работ проекта и прогноза до завершения

вершении

(ETC) работ проекта.

(ПОПЗ)

Формула расчета: EAC = ACWP + ETC.

134

Код

Показатель

Ед. изм.

Методика расчета показателя

показателя

EAC < BAC — Экономия затрат

EAC = BAC — Соблюдение плановых затрат.

EAC > BAC — Превышение затрат

VAC.

Отклонение по

Денежная

Английское название: Variance at Completion (VAC).

завершении

единица

Представляет ожидаемое отклонение общей стоимости

(ОПЗ)

проекта после завершения оставшихся работ.

Рассчитывается как разница между бюджетом по завер-

шении (BAC) работ проекта и прогнозом по завершении

(EAC) работ проекта.

Формула расчета: VAC = BAC – EAC.

VAC < 0 — Превышение затрат.

VAC = 0 — Соблюдение плановых затрат.

VAC > 0 — Экономия затрат

TCPI.

Индекс произ-

Число

Английское название: To-Complete-Performance-Index

водительности

(TCPI).

до завершения

Представляет показатель выполнения проекта по стоимо-

(ИПДЗ); Пока-

сти, который должен быть достигнут на оставшемся объ-

затель эффек-

еме работ для того, чтобы достичь установленных пока-

тивности вы-

зателей проекта, таких как бюджет по завершении (BAC)

полнения

проекта или прогноз по завершении (EAC) проекта.

(ПЭВ)

Формула расчета: TCPI = (ВАС – BCWP) / (ВАС – ACWP).

TCPI < 1 — Затраты экономятся, можно повысить качест-

во работ.

TCPI = 1 — Соблюдение плановых затрат.

TCPI > 1 — Возможно превышение затрат, нужно повы-

сить эффективность

Параметры оценки

Компоненты параметров оценки

1. Функциональные характе-

Управление проектом, управление требованиями, управле-

ристики, ориентированные на

ние конфигурацией и изменениями, анализ и проектирова-

процессы ЖЦ ИС

ние ПО, анализ и внедрение ПО

2. Функциональные характери-

Спрос, доля рынка, конкурентоспособность. Основные огра-

стики конечного продукта (КП),

ничения (стоимость, длительность, содержание) вариантно-

услуги, технологии, проекта

го планирования, реализации, внедрения проекта

3. Функциональные характе-

Среда функционирования, совместимость с другими про-

ристики применения

граммными средствами, соответствие технологическим

стандартам

4. Ресурсные характеристики

Входы процесса для определения стоимости проекта, мак-

проекта

симальной длительности

5. Общие организационные

Лицензионная политика, доступность и качество обучения,

характеристики

инфраструктура для внедрения программной системы

6. Характеристики качества

Надежность, удобство использования, эффективность, со-

продукта, проекта

провождаемость, переносимость

7. Характеристики стандартов

Определения требований и/или стандартов качества для

качества

проекта и продукта, документирования соответствия уста-

новленным требованиям и стандартам

8. Характеристики контроля

Результаты действий, направленных на обеспечение каче-

качества на этапах проекти-

ства, для оценки исполнения и разработки рекомендаций

рования, исполнения

относительно необходимых изменений на протяжении всего

проекта

9. Характеристики рисков,

Возможные виды рисков, меры предупрежде-

управления рисками

ния/сглаживания/ потенциального воздействия на стоимость

и сроки, влияние рисков на цели проекта

10. Бенчмаркинг, характери-

Лучшие практики, идеи совершенствования, критерии ис-

стики (сравнения)

полнения в аналогичных прикладных или других областях,

внутри исполняющей организации и за ее пределами

11. Бюджетные характери-

Входы процессов оценки, основанные на опыте в приклад-

стики проекта

ной области, основной области знаний, сфере деятельности,

отрасли промышленности и др.

12. Общие затратные харак-

Затраты на технологию конечного продукта (КП), на проек-

теристики

тирование, оценочный эффект от внедрения ПС, сертифи-

кация поставщика, поддержка поставщика