Планирование на предприятии

Список использованных источников

1. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии : учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2013. – 324 с.

2.Савкина, Р. В. Планирование на предприятии : учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2015. – 320 c.

3.Скоморощенко, А. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А. А. Скоморощенко, Е. Н. Белкина и др. – СПб. : Лань, 2018. – 280 c.

4.Шаляпина, И. П. Планирование на предприятии АПК : учеб. пособие / И. П. Шаляпина, О. Ю. Анциферова. – СПб. : Лань, 2016. – 176 c.

5.Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник / И. А. Дубровин. – М. : Дашков и К, 2016. – 432 c.

6.Литвинова, Т. Н. Планирование на предприятии (в организации) : учеб. пособие / Т. Н. Литвинова, И. А. Морозова, Е. Г. Попкова. – М. : Инфра- М, 2018. – 64 c.

7.Вайс, Е. С. Планирование на предприятии (организации) : учеб. пособие / Е. С. Вайс. – М. :КноРус, 2017. – 480 c.

8.Либерман, И. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / И. А. Либерман. – М. :Риор, 2016. – 704 c.

11.Карамов, О. Г. Бизнес-планирование : учеб.-практ. пособие / О. Г. Карамов. – М. : ИЦ ЕАОИ, 2007. – 124 с.

12.Трудовой кодекс Российской Федерации : ФЗ от 30.12.2001 № 197ФЗ (ред. от 12.11.2019) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс : сайт. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683(дата обращения: 24.11.2020).

13.Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М. :Юрайт, 2014. – 444 c.

14.Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник и практикум / В. А. Горемыкин. – М. :Юрайт, 2014. – 857 с.

15.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) : ФЗ от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.01.2019) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс : сайт. ‒ Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165(дата обращения: 24.11.2020).

16.Сергеев, И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. В. Шипицын. – М. : Финансы и статистика, 2018. –

288 с.

17.Хан, Д. Планирование и контроль : концепция контроллинга / Д. Хан ; пер. с нем. ; под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 800 с.

161

Глоссарий

Альтернативные издержки (издержки утраченных возможностей) –

издержки и потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения при наличии выбора одному из способов осуществления хозяйственных операций и распределения активов при отказе от другого возможного способа. К альтернативным издержкам не относятся затраты, которые несет производитель в безусловном порядке (условно-постоянные, базисные издержки относятся к альтернативным).

Аутсорсинг – передача организацией, на основании договора, определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

Временные разницы – разницы между балансовой стоимостью активов или обязательств и их налоговой базой.

Выработка – количество произведенной (реализованной) продукции в единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника производства (обслуживающего персонала) в год (квартал, месяц, день).

Затраты на оплату труда – затраты, связанные с выплатой вознаграждения работникам предприятия (организации, учреждения), означающего фактическую стоимость рабочей силы, а также выплаты в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования).

Инвестиции – вложения капитала во всех его формах с целью обеспечения роста капитализации предприятия в предстоящем периоде, получения текущего дохода или решения определенных социальных задач.

Инвестиционные затраты – затраты, связанные с привлечением и использованием инвестиций, в том числе капитальные затраты (вложения в основные фонды) и прирост оборотных средств.

Инвестиционный проект – запланированный комплекс мероприятий (предложений), направленных на достижение определенных целей (экономического и неэкономического характера) и требующих для своей реализации расхода или использования капитальных ресурсов.

Комплексная целевая программа – директивный плановый документ, содержащий увязанный по исполняемым ресурсам, срокам, комплекс адресных мероприятий, обеспечивающих решение важной социальной, экономической или научно-технической проблемы.

Косвенные издержки – издержки, не связанные напрямую с производством конкретной продукции и услуг, а характеризующие затраты в целом по предприятию.

Коэффициент дисконтирования – коэффициент, показывающий, какую величину денежных средств получит компания с учетом фактора времени и рисков.

162

Коэффициент компаундинга – коэффициент, показывающий рост во времени денежной суммы в результате реинвестирования получаемых на нее процентов.

Критерий оптимальности – количественный или порядковый показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта, принимаемого для сравнительной оценки возможных плановых решений и выбора наилучшего (максимум прибыли, минимум трудовых затрат, минимальное время достижения цели).

Материальные затраты – вид затрат, связанных с приобретением необходимых для производства и реализации продукции и услуг материальных ресурсов.

Методы планирования – совокупность приемов, способов, операций, алгоритмов по обоснованию прогнозов и планов развития предприятия на перспективу.

Патисипативное управление – участие в делах организации всех работников, в том числе в обосновании плановых мероприятий. В рамках такого управления рядовые работники получают право самостоятельно принимать решения, касающиеся средств и методов выполнения поставленных перед ними планов и заданий.

План – директивный документ, в котором в количественных и качественных показателях определяется развитие предприятия в будущем.

Планирование – процесс разработки планов как комплекса мероприятий, показателей и способов их достижения, формирующих условия и предпосылки реализации целей экономического субъекта.

Показатели планирования – числовые величины, включенные в планы и характеризующие различные стороны развития экономического субъекта.

Приоритеты – вид иерархии, когда определенным целями направлениям развития экономической системы отдается предпочтение по сравнению с другими.

Прогноз – научнообоснованное суждение о возможных состояниях объекта изучения (или процесса развития его отдельных элементов) в будущем, о возможностях и сроках достижения этих состояний. В отличие от гипотезы прогноз описывает будущее исходя из сложившихся закономерностей с оценкой степени вероятности его достижения.

Сетевое планирование – метод определения сроков выполнения различных работ в их взаимоувязке.

Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой, образующих определенную целостность, единство.

Фактор – причина, движущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характерные черты. При факторном анализе и планировании выделяются наиболее важные показатели-факторы (характеризующие тот или иной процесс или явление), оказывающие наиболее существенное влияние на планируемую величину.

163

Хозяйственный механизм предприятия –совокупность таких органиче-

ски взаимосвязанных экономических методов управления, как планирование, ценовое и финансово-кредитное регулирование, создание и распределение фондов накопления и потребления, структурная и инвестиционная политика, стимулирование и контроль.

164