
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
- •1.1 Практическое занятие «Руководитель в системе управления»
- •1.2 Практическое занятие «Компетентностная модель профессионализма руководителя»
- •1.3 Практическое занятие «Управление временем»
- •1.4 Практическое занятие «Технологии тайм-менеджмента»
- •1.5 Практическое занятие «Планирование в деятельности руководителя»
- •1.6 Практическое занятие «Целеполагание: постановка «умных» целей»
- •1.7 Практическое занятие «Процесс делегирования в управленческой деятельности»
- •«Делегирование полномочий»
- •Таблица1 – Описание ключевых сотрудников отделения
- •Таблица 2 – Важные и срочные задачи
- •1.8 Практическое занятие «Разработка и принятие управленческого решения: социально-психологический аспект»
- •Задание 3. Прочитайте кейс и ответьте на вопросы.
- •1.9 Практическое занятие «Формирование профессиональной команды»
- •1.10 Практическое занятие «Коммуникация в управленческой деятельности»
- •1.11 Практическое занятие «Деловые переговоры»
- •1.12 Практическое занятие «Управление конфликтами в профессиональной деятельности»
- •1.13 Практическое занятие «Технологии управления карьерой»
- •1.14 Практическое занятие «Карьера руководителя»
- •3. Проранжировать параметры стартовых условий карьеры, используя раздаточный материал.
- •1.15 Практическое занятие «Жизненный цикл карьеры руководителя»
- •1.16 Практическое занятие «Процедуры вхождения в должность»
- •1.17 Практическое занятие «Планирование управленческой карьеры»
- •Задание 2. Разработайте образ своего будущего управленческого пути, используя инструменты программно-целевого планирования управленческого пути. Представить полученные результаты в форме презентации.
- •1.18 Практическое занятие «Факторы регресса в управленческой деятельности»
- •2.МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •2.1 Общие положения
- •2.2 Проработка лекционного материала
- •2.3 Самостоятельное изучение тем теоретической части курса
- •2.4 Подготовка к практическим занятиям
- •2.5.Подготовка к промежуточной аттестации
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
«Вектор» сил и стольким пожертвовал ради будущего компании, что считал бы справедливым, если в один прекрасный момент стал бы хозяином фирмы и реализовал намеченную программу развития.
У Петрова, хотя и притупившееся, но неплохое аппаратно-номенклатурное чутьё. Думаю, что он почуял опасность. Я пока не знаю, что конкретно он может предпринять, но ожидаю демарша с его стороны. Однако кое-чего Петров не знает. Он не знает о козырных картах в моём рукаве. Самый неблагоприятный исход для меня – это увольнение под благовидным предлогом. Что ж, я готов уйти из компании и увести за собой часть сотрудников. Ключевых сотрудников! Я уже зарегистрировал новую фирму под названием «Корвет» и новую торговую марку. Кое-кто из руководства банков-клиентов готов посодействовать при участии «Корвета» в тендерах. Мною произведено копирование всех «исходников» АБС «Вектор», причём так, что доказать факт кражи интеллектуальной собственности будет практически невозможно. Возглавив фирму «Корвет», я готов полностью вытеснить «Вектор» с рынка и завоевать новые рынки. Единственная загвоздка заключается в том, что для стартапа у меня не хватает наличных средств.
Вопросы для работы с кейсом:
1. Является ли конфликт, описанный в ситуации, конструктивным или деструктивным?
2.К какому типу относится данный конфликт – внутриличностный, межличностный, между личностью и группой?
3.Данный конфликт носит открытый характер или закрытый?
4.На каком этапе развития находится данный конфликт?
5.Какой вклад сделал каждый участник конфликта в развитие фирмы?
6.Какие последствия могут ожидать фирму, если каждый участник конфликта реализует свои потенциальные планы?
7.На чьей вы стороне? Почему?
8.Можно ли на данном этапе разрешить конфликт, избежав негативных последствий для компании?
1.13 Практическое занятие «Технологии управления карьерой»
Цель работы: закрепление теоретического материала по вопросам технологии управления карьерой.
Форма проведения: решение ситуационных задач, работа в группах.
Задание 1. Используя концепцию системного подхода, разработайте индивидуальный баланс успехов и неудач; жизненный план.
Задание 2.В группах подготовить рекомендации по вопросам: как правильно формулировать личные цели; как правильно формулировать профессиональные цели; как избежать «конфликта целей».
Задание 3.Разработайте план достижения ваших целей:
-напишите или скорректируйте описание вашей деятельности;
-выпишите основные цели деятельности и определите основные позиции их достижения;
-выпишите наиболее важные задания, которые помогут вам выполнить основные позиции по достижению цели;
-просчитайте свое исполнительское и творческое время.
-запаситесь временем на случай непредвиденных неудач.
48