3. Роль заказчика в создании информационной системы
Опыт создания АИС показывает, что только предметный специалист может дать наиболее полно и квалифицированно описание выполняемой работы, входной и выходной информации.
Пользователь - специалист в своей области, он знает, чего он хочет.
Но кроме профессиональных знаний в предметной области, пользователь должен иметь знания информационных технологий для правильной постановки задачи.
Это справедливо как для разработки информационной системы, так и для использования готовых решений.
Пользователь должен быть заранее ознакомлен с:
•методикой проведения обследования объекта,
•порядком обобщения результатов,
Это поможет пользователю:
•определить и выделить подлежащие автоматизированной обработке задачи,
•функции
•и квалифицированно сделать постановку задачи.
Как при разработке информационной системы, так и при использовании готовых проектных решений для правильной постановки задачи к заказчику (пользователю) предъявляются определенные требования:
•профессиональные знания в предметной области,
•знания информационных технологий.
Постановка и реализация задач на ПЭВМ требует усвоения основных понятий, касающихся теоретических основ АИС. К ним относятся:
—свойства, особенности и структура экономической информации;
—условно постоянная информация, ее роль и назначение;
—носители информации;
—средства формализованного описания информации;
—алгоритм, его свойства и формы представления;
—назначение контроля входной и выходной информации, способы контроля;
—состав и назначение устройств персональных ПЭВМ;
—состав программных средств ПЭВМ, назначение операционных систем, пакетов прикладных программ, интегрированных пакетов программ типа АРМ-бухгалтера, АРМ-финансиста и др.
4.Постановка задачи
•Постановка задачи — это описание задачи по определенным правилам, которое дает исчерпывающее представление о сущности, логике преобразования информации для получения результата.
План постановки задачи заказчиком ИС
1.Организационно- экономическая сущность задачи
•наименование, место решения, цель решения, потребители решения и способ его доставки, периодичность решения, источники информации,
2.Описание входной информации
•перечень исходной информации, формы представления, примеры документов, частота поступления информации, формы контроля информации
3.Описание выходной информации
•перечень результативной информации, формы представления,
•периодичность и сроки представления, перечень пользователей результатной информации, перечень запросной информации, способы контроля результатной информации
4.Описание алгоритма решения задачи
•описание способов формирования результатной информации, описание последовательности действий с переменной и условно-постоянной информацией
5.Описание условно-постоянной информации
•перечень классификаторов, правочников, таблиц, описание и формы их представления, способов использования условно-постоянной информации
Тема 8. Стадии и этапы ЖЦ проекта ИС и ИТ
1.Процессы жизненного цикла ИС
2.Модели жизненного цикла ИС
Процессы жизненного цикла ИС
Жизненный цикл информационной системы представляет собой непрерывный процесс, начинающийся с момента принятия решения о создании информационной системы и заканчивающийся в момент полного изъятия ее из эксплуатации.
Существует международный стандарт, регламентирующий жизненный цикл информационных систем — ISO/IEC 12207[1].
Он определяет структуру жизненного цикла, включая процессы, действия и задачи, которые должны быть выполнены во время создания информационной системы.
[1] ISO расшифровывается как International Organization of Standardization (международная организация по стандартизации), IEC — как International Electrotechnical Commission (международная комиссия по электротехнике).
Согласно данному стандарту, структура жизненного цикла основывается на трех группах процессов:
основные процессы жизненного цикла (приобретение, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение);
вспомогательные процессы, обеспечивающие выполнение основных процессов (документирование, управление конфигурацией, обеспечение качества, верификация, аттестация, оценка, аудит, разрешение проблем);
организационные процессы (управление проектами, создание инфраструктуры проекта, определение, оценка и улучшение самого жизненного цикла, обучение).