- •Задание - 2.
- •Задание-3
- •Задание – 4
- •Задача – 5
- •Сущность и функции организационной культуры фирмы
- •Нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
- •Задача -8 1. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
- •Закономерности и принципы управления персоналом.
- •Задача -9
Задача -8 1. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
Безопасностью труда называют состояние условий труда, при котором исключено воздействие на работающих опасных и вредных производственных факторов.
Условия труда — это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда (ст. 209 ТК РФ).
Дисциплина труда - обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором». Трудовая дисциплина предполагает наличие взаимных прав и обязанностей работодателя и работника. Перечень основных прав и обязанностей сторон трудовых отношений приводится в статьях 21 и 22 ТК РФ.
Закономерности и принципы управления персоналом.
Закономерность управления персоналом — объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладываюшими значительный отпечаток на их характер. Закономерности управления персоналом действуют объективно, не завися от воли и желания человека.
Управление персоналом основывается на следующих принципах:
Принцип подбора работников по деловым и личным качествам
Принцип преемственности. Сочетание в трудовом коллективе молодых сотрудников и опытных специалистов
Принцип соответствия. Порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя
Принцип повышения квалификации
Принцип замещения отсутствующего работника
Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста
Принцип сочетания доверия к сотрудникам и контроля исполнения работниками своих трудовых обязанностей
Принцип открытого соревнования между работниками, которые претендуют на руководящие должности
Принцип правовой защищенности. Все управленческие и кадровые решения должны приниматься на основе действующего трудового законодательства
В числе выбывших с предприятия по причинам текучести 25% составляют лица в возрасте до 20 лет. Доля же этой категории работников в структуре, работающих на предприятии - 10%. Определить коэффициент интенсивности текучести молодежи, результат прокомментировать.
Решение:
Кит = 25 / 10 = 2,5.
Таким образом, коэффициент интенсивности текучести молодежи до 20 лет на предприятии – 2,5.
Данный коэффициент показывает, что интенсивность текучести среди молодых работников до 20 лет в 2,5 раза выше средней интенсивности текучести на предприятии.
Задача -9
Организация обучения персонала.
самообразование персонала
долгосрочное дополнительное обучение персонала, связанное со стратегическими задачами компании
краткосрочное обязательное обучение персонала, вызванное необходимостью поддержания технологических процессов на современном уровне
краткосрочное дополнительное обучение персонала, связанное со стратегическими задачами фирмы
наставничество
Теории мотивации персонала.
содержательные теории: основаны на исследовании внутренних побуждений (потребностей) человека к трудовой деятельности (Маслоу, Герцберг, Макклелланд и др.)
процессуальные теории: основаны на исследовании поведения людей с учетом их восприятия (Врум, Адамс, Портер и Лоулер и др.)
теории, основанные на отношении человека к труду (Макгрегор, Оучи и др.)
В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего 20 промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность рабочих на предприятии в планируемом периоде.
Решение:
1. Определяем плановую технологическую трудоемкость:
Тр=3500*(1-0,06)=3290 тыс. чел.-часов.
2. Определяем численность основных рабочих основных цехов:
Чотн=Тр/(Т*t*Квн),
где Тр – трудоемкость работ, чел.-час.;
Т – полезный фонд рабочего времени, дней;
t – продолжительность рабочего дня, час./день;
Квн – коэффициент выполнения норм.
Чосн=3290*1000/(220*8*1,2)=1558 чел.
3. Определяем численность вспомогательных рабочих в основных цехах (15% численности основных работников):
Чвсп=1558*0,15=234 чел.
4. Определяем общую численность рабочих основных цехов:
Чоц=Чосн+Чвсп=1558+234=1792 чел.
5. Определяем численность рабочих во вспомогательных цехах (50% от числа рабочих основных цехов):
Чвц=1792*0,5=896 чел.
6. Определяем общую численность промышленно-производственного персонала:
Чппп=Чосн+Чвсп=1792+896=2688 чел.
7. Определяем численность работников (70% численности всего промышленно-производственного персонала):
Чраб=2688*0,7=1882 чел.
8. Определяем общую численность работников предприятия в плановом периоде:
Ч=Чппп+Чраб=2688+1882=4570 чел.