экзамен зачет учебный год 2023 / статьи

субъектов. «Проблемы налогового администрирования специальных налоговых режимов, применяемых в основном субъектами малого и среднего бизнеса, во многом обусловлены средой, в которой осуществляют свою деятельность эти субъекты. Характерные черты этой среды формируются под влиянием социально - экономической политики государства, зависят от особенностей территориального размещении, региональной и отраслевой принадлежности субъектов бизнеса» [1, с. 308].

Одной из основных проблем администрирования специальных налоговых режимов является организация не в полной мере налогового контроля за правомерностью примененияналогоплательщикамиспециальныхналоговыхрежимов.

Так, распространенным налоговым нарушением является неправомерное применение ЕСХН налогоплательщиками, у которых по итогам налогового периода года предшествующего году начала применения ЕСХН доходы от с / х деятельности отсутствовали. Соответственно, налоговыми органами не может быть получено подтверждение основного условия перехода на данный специальный налоговый режим. В данном направлении налоговым органам необходимо выявлять факты неправомерности применения ЕСХН путем анализа представленных налогоплательщиками уведомлений о возможности применения ЕСХН). Основное условие получения права на применение данного режима - доходы от реализации сельскохозяйственной продукции составили менее 70 % .

Налоговым органам необходимо в полной мере использовались права, предоставленные статьями 32,88 Налогового кодекса. Нормы указанных статей позволяют налоговым службам истребовать у налогоплательщиков пояснений, подтверждающих соблюдение по итогам налогового периода доли дохода от реализации, произведенной ими сельскохозяйственной продукции из сельскохозяйственного сырья собственного производства, в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) в размере не менее 70

%.

Часто налогоплательщики допускают грубое расхождение показателей выручки,

отраженной в форме №2 и дохода по данным декларации по единому сельскохозяйственному налогу. Такие нарушения должны устраняться при проведении камеральных налоговых проверок деклараций ЕСХН путем истребования пояснений у налогоплательщиков.

При подаче налоговых деклараций по УСНО налогоплательщиками допускаются значительные расхождения между данными бухгалтерского учета и налоговой декларации. В частности, в налоговой декларации отражаются заниженные суммы доходов от реализации, чем в данных бухгалтерской отчетности. Подобные нарушения также являются объектами камеральных налоговых проверок, устранять которые необходимо путем получения пояснений от налогоплательщиков.

Можно выделить следующие особенности администрирования ЕНВД. Поступления в консолидированный бюджет республики от индивидуальных предпринимателей, осуществляющие свою деятельность по системе уплаты единого налога на вмененный доход за 2015 год составили 43,2 млн. руб. (при плане - 46,4 млн.руб.) или 93.1 % . Невыполнение индикативных показателей связано со снижением количества ИП на данном режиме налогообложения по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

51

Снижение поступлений также объясняется тем, что в соответствии с п. 2.1 статьи 346.32 страховые платежи (взносы) и пособия уменьшают сумму единого налога, исчисленную за налоговый период, в случае их уплаты в пользу работников, занятых в тех сферах деятельности налогоплательщика, по которым уплачивается единый налог. При этом сумма единого налога не может быть уменьшена на сумму указанных в настоящем пункте расходов более чем на 50 процентов.

Вместе с тем индивидуальные предприниматели, не производящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам, уменьшают сумму единого налога на всю сумму уплаченные страховых взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования. Поэтому, основной целью камеральной налоговой проверки деклараций по ЕНВД является контроль за полнотой и правомерностью уменьшения сумм ЕНВД, исчисленного за налоговые периоды, на суммы страховых взносов, превышающие фактически исчисленные и уплаченные за эти же периоды времени в соответствии с п.2 ст.346.32 Налогового кодекса.

Для профилактики указанных нарушений необходимо обеспечить надлежащее исполнение работниками налоговых органов своих должностных обязанностей, а также повысить качество контроля со стороны вышестоящих налоговых органов.

Список использованной литературы:

1. И.А. Майбуров. Фискальный федерализм. Проблемы и перспективы развития: монография для магистрантов, обучающихся по программам направления «Финансы и кредит» / [И.А. Майбуров и др.]; под ред. И.А. Майбурова Ю.Б. Иванова. – М.: ЮНИТИ -

ДАНА, 2015 – 164 - 167 с.;

© Баташев Р.В., 2016

Белоусова А.П.,

студент факультета менеджмента НИЭПП, г. Новосибирск,

Российская Федерация

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКА

Кредитоспособность заемщика в отличие от его платежеспособности не фиксирует неплатежи за истекший период или на какую - либо дату, а прогнозирует способность к погашению долга на ближайшую перспективу. Степень неплатежеспособности в прошлом является одним из формальных показателей, на которые опираются при оценке кредитоспособности клиента. Если заемщик имеет просроченную задолженность, а баланс ликвиден и достаточен размер собственного капитала, то разовая задержка платежей банку в прошлом не является основанием для заключения о некредитоспособности клиента. Кредитоспособные клиенты не допускают длительных неплатежей банку, поставщикам, бюджету.

52

Уровень кредитоспособности клиента свидетельствует о степени индивидуального (частного) риска банка связанного с выдачей конкретной ссуды конкретному заемщику.

В связи с тем, что предприятия значительно различаются по характеру своей производственной и финансовой деятельности, создать единые универсальные и исчерпывающие методические указания по изучению кредитоспособности и расчету соответствующих показателей не представляется возможным. Это подтверждается практикой нашей страны. В современной международной практике также отсутствуют твердые правила на этот счет, так как учесть все многочисленные специфические особенности клиентов практически невозможно.

Основная цель анализа кредитоспособности определить способность и готовность заемщика вернуть запрашиваемую ссуду в соответствии с условиями кредитного договора. Банк должен в каждом случае определить степень риска, который он готов взять на себя и размер кредита который может быть предоставлен в данных обстоятельствах [4, с. 28].

Мировая и отечественная банковская практика позволила выделить критерии кредитоспособности клиента: характер клиента, способность заработать средства в ходе текущей деятельности для погашения долга (финансовые возможности), капитал, обеспечение кредита, условия, в которых совершается кредитная сделка, контроль (законодательная основа деятельности заемщика, соответствие характера ссуды стандартам банка и органов надзора).

Под характером клиента понимается его репутация как юридического лица и репутация менеджеров, степень ответственности клиента за погашение долга, четкость его представления о цели кредита, соответствие ее кредитной политике банка.

Одним из основных критериев кредитоспособности клиента является его способность зарабатывать средства для погашения долга в ходе текущей деятельности. Здесь целесообразно ориентироваться на ликвидность баланса, эффективность (прибыльность) деятельности заемщика, его денежные потоки.

Капитал предприятия является не менее важным критерием кредитоспособности предприятия. При этом важны следующие два аспекта его оценки [3, с. 102]:

1)его достаточность, которая анализируется на основе требований Центрального банка

кминимальному уровню уставного фонда (акционерного капитала) и коэффициентов финансового левериджа;

2)степень вложения собственного капитала в кредитуемую операцию, что свидетельствует о распределении риска между банком и заемщиком. Чем больше вложения собственного капитала, тем больше и заинтересованность заемщика в тщательном отслеживании факторов кредитного риска.

Кусловиям, в которых совершается кредитная операция, относятся текущая или прогнозная экономическая ситуация в стране, регионе и отрасли, политические факторы. Эти условия определяют степень внешнего риска банка и учитываются при решении вопроса о стандартах банка для оценки денежного потока, ликвидности баланса, достаточности капитала, уровня менеджмента заемщика [1, с.42].

Последний критерий — контроль за законодательными основами деятельности заемщика и соответствием его стандартам банка нацеливает банкира на получение ответов на следующие вопросы: имеется ли законодательная и нормативная основа для

53

функционирования заемщика и осуществления кредитуемого мероприятия, как повлияет на результаты деятельности заемщика ожидаемое изменение законодательства.

Несмотря на единство критериев, и способов оценки, существует специфика в анализе кредитоспособности юридических и физических лиц, крупных, средних, и мелких клиентов. Эта специфика заключается в комбинации применяемых способов оценки, а также в их содержании.

Список использованной литературы:

1.Будаева М.С. Банковское кредитование малого предпринимательства в России // Путеводитель предпринимателя. 2009. № 4 - 5. С. 41 - 47.

2.Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2015, № 3. - С. 13 - 20.

3.Нечаев А.С., Антипина О.В. Разработка алгоритма повышения уровня инновационной привлекательности административно - территориальных единиц с учетом фискальной составляющей // Научное мнение. 2014. № 9 - 3. С. 101 - 107.

4.Нечаев А.С. Амортизационная политика как инструмент формирования инвестиционного налогового кредита. Монография / Ангарский государственный технический университет. Ангарск, 2005.

5.Чиркова М.Б. Некоторые вопросы анализа кредитоспособности заёмщиков // Бухгалтерия и банки - 2010 - №8 - С.6

©Белоусова А.П., 2016

Бобкова А.С.,

студентка 2 - го курса магистратуры факультета «Менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Научный руководитель: Полякова А.Г., д.э.н., профессор кафедры "Стратегический и антикризисный менеджмент"

Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Грамотное принятие инвестиционных решений ведет к созданию и поддержанию конкурентного преимущества фирмы. Каждое инвестиционное решение определяет этап развития предприятия: создание нового бизнеса, расширение существующего, улучшение качества товаров (работ, услуг), внедрение новых технологий, модернизация активов и т.д. Мировой финансовый кризис видоизменил цели инвестирования: на первое место вышел вопрос сохранения созданного базиса, нежели расширение существующих ресурсов. В процессе принятия инвестиционного решения необходимо осуществить анализ инвестиционных возможностей организации.

54

Организации, не находящиеся в кризисе, могут получить определенные преимущества, правильно организуя инвестиционную деятельность. Плюсы кризиса для бизнеса и возможности осуществления инвестиций [9]:

1.Снижение конкуренции. Конкуренты вынуждены покинуть рынок или снизить свою активность в связи с вынужденным снижением затрат. В связи с этим, с одной стороны, возникает возможность захвата рынка и покупки слабых конкурентов, с другой стороны возможность укрепления своих позиций и увеличения продаж, соответственно увеличения выручки, часть которой можно направить на осуществление инвестиций.

2.Снижение затрат на организацию бизнеса. Снижаются затраты на аренду, цены на недвижимость, оргтехнику, мебель. Поставщики снижают цены на сырье для сохранения клиента. В связи с этим также появляются благоприятные возможности для получения более высокой прибыли от инвестиций.

3.Большой выбор специалистов. В результате массовых сокращений, у компаний появляется возможность привлечь хороших специалистов на выгодных условиях.

4.Изменение спроса, появление новых потребительских сегментов. В период кризиса меняется характер потребления, что открывает возможность для диверсификации.

На уровень инвестиционной привлекательности организации влияют следующие факторы [4]:

а) инвестиционная привлекательность регионов и отраслей; б) финансово - экономический потенциал организации; в) деловая репутация; г) отношения с государственными структурами;

д) эффективность деловой сети предприятия; е) уровень развития корпоративного управления;

ж) существующий опыт сотрудничества с инвестором.

В условиях изменения тенденций рыночной среды изменились требования к аналитике. Аналитика долгосрочного развития компании включает в себя стратегический анализ и стратегическое планирование. Для принятия инвестиционного решения в условиях кризиса необходимо учитывать отраслевые критерии [8]. Особое значение придается анализу рисков. Критериями выбора определенного инвестиционного проекта могут быть наибольшая прибыль, наибольшая норма дохода, высокая ликвидность и минимальная рискованность проекта. Важно определить группы рисков и методы их анализа.

В условиях кризиса наиболее значимыми рисками становятся [2, 6]: а) риск неполучения запланированных доходов;

б) риск увеличения стоимости финансовых ресурсов и изменения условий их предоставления;

в) риск неверной оценки ситуации на рынке (спроса); г) риск недостаточной ликвидности и получения отрицательного остатка денежных

средств; д) риски срыва работ и задержки фазы эксплуатации проекта.

Оценка отрасли в условиях кризиса должна выявить наиболее благоприятное поле для инвестиционной деятельности. В условиях кризиса самым выгодным вариантом вложений являются инвестиции в основной капитал, особенно в недвижимость [3]. Стоимость недвижимости не подвержена быстрым изменениям, даже в кризис она представляет собой

55

финансовый актив. Если у организации есть свободные денежные средства, то в долгосрочной перспективе данные инвестиции принесут стабильность предприятию.

На основе ретроспективного анализа выделяются области, которые наиболее приемлемые для инвестирования в условиях кризиса. К ним могут относиться инвестиционные проекты:

А. Слияния и поглощения. Захват слабых конкурентов может быть эффективной инвестиционной деятельностью в условиях кризиса, если бизнес достаточно устойчив в условиях неопределенности.

Б. Модернизация. В условиях кризиса особенно важно повышать качество продукции параллельно со снижением затрат на нее. Инвестиционные проекты по модернизации оборудования или бизнес - процессов компании могут принести экономическую выгоду и повысить финансовую устойчивость фирмы.

В. Диверсификация производства. В кризис меняется потребительский спрос, что открывает возможности для компаний диверсифицировать свое производство.

Г. Инвестиционные проекты в рамках государственной поддержки. С одной стороны, государство и частный сектор на должны быть заинтересованы в финансировании инвестиционных проектов в условиях кризиса. С другой же стороны, инвестиции в инфраструктуру в условиях экономического кризиса могут быть куда более надежными, чем вложения в ценные бумаги или хранение средств на банковских счетах [1]. В условиях кризиса у государства появляется возможность активно заявить о своей роли в реализации ГЧП - проектов и предоставить гарантии инвестору. Во время кризиса государство разрабатывает различные программы развития и предлагает поддержку осуществления инвестиций, что дает возможность организациям получить ресурсы на проекты. В связи с этим для организаций открываются широкие возможности получения субсидирования или займов на льготных условиях. Однако более значительные перспективы развития инвестиционной деятельности в рамках ГЧП, по мнению А.Г. Поляковой, открываются в свете реализации проектов и программ технической и технологической модернизации [7]. Для достижения этих целей необходимо выстраивание взаимодействия между государством и частными субъектами в рамках единой системы контрактации, проект которой описан в работе В.В. Колмакова [5].

После выявления благоприятных зон для осуществления инвестиционной деятельности, необходимо составить прогноз развития данных областей. Как правило, составляются базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарий. Однако в условиях кризиса, целесообразно оценить средневзвешенное значение базового, умеренно пессимистичного и пессимистичного сценария. Прогнозирование денежных потоков по проекту строится именно на анализе отраслевой специфики и прогнозе развития.

Таким образом, можно выделить следующие ключевые пункты оценки инвестиционных возможностей компаний в условиях кризиса.

1.Отраслевой анализ должен выявить такие зоны инвестиционной деятельности, которые помогут организации преодолеть кризис, к тому же компания должна воспользоваться преимуществами, которые открывает кризис для предприятий.

2.Прогноз развития должен составляться без учета оптимистичного сценария, чтобы быть максимально приближенным к реальности.

56

3. В рамках анализа инвестиционных возможностей организации в условиях кризиса следует отдать предпочтение проектам по слияниям и поглощениям, модернизации, диверсификации производства и воспользоваться возможностью получения государственной поддержки.

Список использованной литературы

1.ГЧП в условиях экономического кризиса: новые тенденции развития. URL: http: // www.vegaslex.ru / analytics / publications / 32418 / (дата обращения 16.04.2016).

2.Дмитриева Е. Как оценить стоимость компании с поправкой на кризис // Финансовый директор, 2009, № 9 (86). С. 5 - 7.

3.Изряднова О. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции // Экономическое развитие России, 2014, № 5. С. 6–9.

4.Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н Теория антикризисного управления предприятием. М.: КноРус, 2009. 160 с.

5.Колмаков В.В. Предложения к концепции стратегического развития системы государственных и муниципальных закупок субъекта Федерации. // Дискуссия теоретиков

ипрактиков. 2010. № 1. С. 24 - 30.

6.Ольховская И.А. Инвестиционные решения в кризисных условиях. На что обратить особое внимание.URL: http: // www.treko.ru / show _ article _ 2074 (дата обращения 20.01.2016).

7.Полякова А.Г., Колмаков В.В. Модернизация жилищно - коммунального хозяйства как фактор повышения качества жизни населения. Монография. Тюмень, Печатник, 2008. – 99 с.

8.Полякова А.Г. Государственное управление в контексте проблемы модернизации экономики региона. // Гуманитарные и социально - экономические науки. 2011. № 1. С. 128 - 131.

9.Развитие бизнеса назло кризису. URL: http: // www.kom - dir.ru / article / 726 - razvitie - biznesa - nazlo - krizisu (дата обращения 13.04.2016).

References

1.Public - private partnership in the economic crisis: new trends. URL: http: // www.vegaslex.ru / analytics / publications / 32418 / (16.04.2016).

2.Dmitrieva E. Дмитриева Е. How to estimate the company's value adjusted to the crisis // Finance director, 2009, № 9 (86). P. 5 - 7.

3.Izryadnova O. Real economy: trends and factors // The economic development of Russia, 2014, № 5. P. 6–9.

4.Kovan S.E., Mokrova L.P., Ryakhovskaya A.N. Theory of crisis enterprise management. M.: Knorus, 2009. 160 p.

5.Kolmakov V.V. Proposals to the concept of strategic development of the system of state and municipal procurement of the federal subject. // Discussion of theoreticians and practitioners. 2010.

№1. P. 24 - 30.

6.Olkhovskaya I.A. Investment decisions during the crisis.

7.Polyakova A.G., Kolmakov V.V. Modernization of housing and communal services as a factor of improving the quality of life. Monograph. Tyumen, Pechatnik, 2008. – 99 p.

57

8.Polyakova A.G. Public administration in the context of the modernization of the regional economy. // Humanitarian and socio - economic sciences. 2011. № 1. P. 128 - 131.

9.Business development in spite of the crisis. URL: http: // www.kom - dir.ru / article / 726 - razvitie - biznesa - nazlo - krizisu (13.04.2016).

©Бобкова А.С., 2016

Бондарева Н.Г.,

студент 2 курса факультета менеджмента и предпринимательства РГЭУ (РИНХ), г. Ростов - на - Дону, Российская Федерация

Ушаков В.А.,

студент 2 курса факультета менеджмента и предпринимательства РГЭУ (РИНХ), г. Ростов - на - Дону, Российская Федерации

КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды: на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них – контроллинг.

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово - экономической функцией менеджмента для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [1, с. 31].

Роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления можно представить следующим образом (табл. 1).

Таблица 1.

Роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления

Уровень управляемости Координация, анализ, контроль над постановкой и

процессов сопровождением процессов принятия и реализации решений.

Повышение информационной целостности системы, отдельных подсистем.

58

Сокращение времени реализации управленческого решения в системе управления организации обуславливает :

Решение проблем неуправляемости организации;

Систематизацию информационных потоков на предприятии;

Минимизацию рисков принятия неэффективных управленческих решений;

Выявление экономических резервов и получение дополнительных ресурсов деятельности;

Координацию управленческих воздействий на предприятии в рамках единого информационного поля.

Степень распространения такого поля внутри организации определяет степень интеграции данных функциональных подразделений, единиц и проектов в общую систему достижения конкретных целей, т.е. степень целостности производственной системы.

Деятельность любой фирмы всегда направлена на достижение поставленных целей. Для этого необходим постоянный контроль за тем, как реализуются разработанные планы всеми подразделениями организации. В основе контроллинга производства – упреждающий контроль, что позволяет ему либо произвести корректировку действий, либо, если оценка результатов показывает, что ранее определенные цели нереальны, изменить их.

Существует восемь основных разделов контроллинга: установление целей, планирование, управленческий учет, информационные потоки, мониторинг, контроль, анализ планов, результатов и отклонений, выработка рекомендаций для принятия управленческих решений (рис. 1) [2, с. 232].

59