
- •Благодарности
- •Указатель сокращений На русском языке
- •На иностранных языках
- •Глава 1. Приобретение крупных пакетов акций и корпоративный контроль
- •§ 1. Приобретение крупных пакетов акций
- •Как способ установления корпоративного контроля
- •§ 2. Развитие правовых режимов приобретения крупных пакетов акций как способа установления корпоративного контроля
- •§ 3. Общая характеристика и особенности правовых режимов приобретения крупных пакетов акций
- •Глава 2. Обеспечение баланса интересов при приобретении крупных пакетов акций
- •§ 1. Конфликты интересов при установлении корпоративного
- •Контроля путем приобретения крупных пакетов акций
- •§ 2. Конфликты интересов при приобретении крупных пакетов акций компаний с распыленной структурой акционерного капитала
- •§ 3. Конфликты интересов при приобретении крупных пакетов акций компаний с концентрированной структурой акционерного капитала
- •Глава 3. Сравнительно-правовой анализ правил приобретения крупных пакетов акций
- •§ 1. Правила добровольного и обязательного предложения
- •§ 2. Правило невмешательства
- •§ 3. Правило вытеснения миноритарных акционеров и правило продажи миноритарными акционерами своих акций
- •Заключение
- •Структура акционерного (уставного) капитала промышленных предприятий по данным обследований независимых организаций
- •Число оао, созданных в результате преобразования государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •Применение правила обязательного предложения в странах ес
- •(Lbo) в сша и Европе, млрд. Долл.
- •Библиография Нормативные правовые и ненормативные акты Российская Федерация
- •Великобритания
- •Германия
- •Республика Армения
- •Республика Казахстан
- •Украина
- •Судебная практика
- •Великобритания
- •Германия
- •Специальная литература На русском языке
- •На иностранных языках
(Lbo) в сша и Европе, млрд. Долл.
Примечание. Объем сделки равен использованным при приобретении корпоративного контроля долговым и собственным средствам; данные по Европе включают также другие похожие сделки, например дивидендные рекапитализации <1>, рефинансирование.
--------------------------------
<1> При дивидендной рекапитализации (dividend recapitalization) частный инвестиционный фонд приобретает корпоративный контроль над компанией, после чего компания привлекает долговое финансирование с целью выплаты частному инвестиционному фонду специальных дивидендов. Таким образом, частный инвестиционный фонд возвращает все или часть средств, использованных при приобретении корпоративного контроля.
──────────────────────────────────────── 500
┌──┐
│\\│
───────────────────────────────────┤\\├─ 400
│\\│
│\\│
───────────────────────────────────┤\\├─ 300
│\\│
┌──┐ ├──┤
───────────────────────────────┤\\├─┤ ├─ 200
┌──┐ │\\│ │ │
│\\│ │\\│ │ │
│\\│ ├──┤ │ │
─────────────────────┬──┬─┼──┼─┤ ├─┤ ├─ 100
┌──┐ ┌──┐ │\\│ │ │ │ │ │ │
│\\│ │\\│ ┌──┐ ┌──┐ │\\│ │ │ │ │ │ │
├──┤ ├──┤ │\\│ │\\│ ├──┤ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ ├──┤ ├──┤ │ │ │ │ │ │ │ │
─┴──┴─┴──┴─┴──┴─┴──┴─┴──┴─┴──┴─┴──┴─┴──┴─ 0
1999 2000 01 02 03 04 05 06
┌──┐
│\\│ Европа
└──┘
┌──┐
│ │ США
└──┘
Источник: The Economist.
Рис. 3. Структура собственности крупнейших
компаний разных стран мира <*>
--------------------------------
<*> Из каждой страны были отобраны 10 крупнейших компаний; данные на 1995 г.
┌──────────────────────────────────────┬──┬──┬──────────────┐
Австралия │ │**│<<│\\\\\\\\\\\\\\│
├──┬────────┬──────────────────────────┴──┴──┴────────┬─────┤
Австрия │ │********│/////////////////////////////////////////│\\\\\│
├──┴────────┴──────────────────────────┬────────┬──┬──┴─────┤
Аргентина │**************************************│<<<<<<<<│//│\\\\\\\\│
├──┬─────────────────────────────┬──┬──┴────────┴──┴──┬─────┤
Бельгия │ │*****************************│<<│/////////////////│>>>>>│
├──┴─────────────────────────────┴──┴─────────────────┴─────┤
Велико- │ │
британия ├─────┬──────────────┬──────────────────────────────────────┤
Германия <**> │*****│<<<<<<<<<<<<<<│//////////////////////////////////////│
├─────┼──────────────┴──────────────┬─────────────────┬─────┤
Греция │ │*****************************│<<<<<<<<<<<<<<<<<│/////│
├─────┼─────────────────────────────┴───────────┬──┬──┼─────┤
Гонконг │ │*****************************************│<<│//│>>>>>│
├─────┴─────────────────┬────────────────────┬──┴──┴──┼─────┤
Дания │ │********************│<<<<<<<<│>>>>>│
├───────────────────────┴───────────┬────────┴─────┬──┴─────┤
Канада │ │**************│\\\\\\\\│
├──┬─────────────────────────────┬──┴──────────────┴─────┬──┤
Израиль │ │*****************************│<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<│>>│
├──┴─────────────────────────────┴─────┬─────┬─────┬─────┴──┤
Ирландия │ │*****│\\\\\│>>>>>>>>│
├────────────────────┬────────┬────────┴─────┴─┬───┴──┬─────┤
Испания │ │********│<<<<<<<<<<<<<<<<│//////│\\\\\│
├───────────┬────────┼────────┴──────────────┬─┼──────┴─────┤
Италия │ │********│<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<│\│>>>>>>>>>>>>│
├───────────┴────────┴───────────────────────┴─┴────────────┤
Мексика │***********************************************************│
├─────────────────┬───────────┬──┬─────┬────────────────────┤
Нидерланды │ │***********│<<│\\\\\│>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>│
├─────────────────┼───────────┴──┼─────┴───────┬────────────┤
Новая │ │**************│<<<<<<<<<<<<<│\\\\\\\\\\\\│
Зеландия ├───────────────┬─┴────────────┬─┴─────────────┴───┬──┬─────┤
Норвегия │ │**************│<<<<<<<<<<<<<<<<<<<│//│>>>>>│
├─────┬─────────┴──────────────┴─┬──────────────┬──┴──┴──┬──┤
Португалия │ │**************************│<<<<<<<<<<<<<<│////////│>>│
├─────┴────┬────────────────┬────┴──────────────┴─────┬──┼──┤
Сингапур │ │****************│<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<│//│\\│
├──────────┴────────────────┴───────────────────┬─────┴──┴──┤
США │ │***********│
├────────────────────┬──────┬───────────────────┼──┬──┬─────┤
Финляндия │ │******│<<<<<<<<<<<<<<<<<<<│//│\\│>>>>>│
├────────────────────┴──────┴───────┬───────────┼──┴──┴──┬──┤
Франция │ │***********│<<<<<<<<│//│
├───────────────────────────────────┼───────────┴─────┬──┼──┤
Швейцария │ │**************** │//│>>│
├───────────────┬───────────────────┴─────┬─────┬─────┴──┼──┤
Швеция │ │*************************│<<<<<│////////│>>│
├───────────────┴────────────────┬────────┴──┬──┴─────┬──┼──┤
Южная │ │***********│<<<<<<<<│\\│>>│
Корея ├──┬──┬──────────────────────────┴───────────┴────────┴──┴──┤
Япония <**> │**│<<│\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\│
├──┴──┴─────────────────────────────────────────────────────┴─
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
┌──┐
│ │ - не имеют контролирующего собственника <*>
└──┘
┌──┐
│//│ - финансовые институты в широком владении
└──┘
┌──┐
│\\│ - нефинансовые компании в широком владении
└──┘
┌──┐
│**│ - богатые семьи
└──┘
┌──┐
│<<│ - государство
└──┘
┌──┐
│>>│ - другие
└──┘
<*> Компания имеет контролирующего акционера, если один из акционеров или группа связанных акционеров контролируют 20% голосов на ее годовом собрании акционеров.
<**> Данные по Германии учитывают практику голосования банками по доверенности; данные по Японии учитывают объединенные доли бизнес-групп - кейрецу <1>.
--------------------------------
<1> Р. Ла Порта, Ф. Лопез-де-Силанес и А. Шляйфер относят некоторые крупные немецкие и японские фирмы к компаниям без контролирующего акционера. Однако Р. Морк и Л. Стайер показали, что благодаря возможности немецких банков голосовать по принадлежащим их клиентам акциям эти компании фактически контролируются банками. Японские компании, в свою очередь, являются членами кейрецу, в рамках которых каждая компания контролируется коллективно остальными компаниями группы. Несмотря на то, что доля каждой компании в капитале другой может быть маленькой, их объединенные доли составляют контролирующий пакет акций (см.: Morck R., Steier L. The Global History of Corporate Governance - An Introduction. NBER Working Paper No. 11062, 2005, at 1 - 2 (http://www.nber.com)).
Источник: La Porta R. Et al., op. cit., supra note 41; Morck R., Steier L. The Global History of Corporate Governance - An Introduction. NBER Working Paper No. 11062, 2005 (http://www.nber.com).