3. Внутренние документы, которые предстоит разработать учредителям биржи.

Описанное в п. 2 ранее – Устав, Правила биржевой торговли и пр.

+ документы, определяющие статус и полномочия отдельных органов управления (основных и вспомогательных) товарной биржей.

Например, согласно ст. 10 ФЗ «Об организованных торгах», биржа обязана создать биржевой совет и (или) совет секции каждой торговой (биржевой) секции. Биржевой совет (совет секции) должен быть создан не позднее шести месяцев со дня получения лицензии биржи. Положение о биржевом совете (совете секции) утверждается советом директоров биржи и должно содержать требования к членам биржевого совета (совета секции), определять его количественный состав и порядок принятия им решений.

4. Функции товарной биржи (по диссертации Абросимовой):

1. ТБ - организатор постоянно функционирующего свободного оптового рынка товаров и сырья, через кот с большой скоростью проходят огромные потоки биржевых товаров → организация биржевой торговли;

2. Обеспечение концентрации спроса и предложения (ТБ становится источником коммерческой информации о конъюнктуре рынка и тенденциях его развития);

3. Формирование цен на биржевые товары;

4. Биржевое страхование (хеджирование);

5. Выработка товарных стандартов, установление сортов, приемлемых для потребителей, регистрация марок фирм, допущенных к биржевой торговле;

6. Товаропроводящая функция;

7. Арбитражная функция;

8. Обеспечение ликвидности и оптимального распределения важнейших товаров;

9. Установление рыночных связей.

В целом можно отметить, что товарная биржа выполняет роль стабилизатора рынка и в этом качестве является неотъемлемым атрибутом торгового оборота. Эта роль определяется теми конкретными функциями, которые выполняет биржа. Так, на бирже осуществляется:

1. купля-продажа товаров,

2. устанавливаются связи между изготовителями и потребителями,

3. устанавливаются связи между изготовителями товаров и посредниками, концентрируя спрос и предложение,

4. выявляются реальные рыночные цены на товары

5. Насколько предполагаемая структура товарной биржи отвечает ее назначению в торговом обороте?

Для организации и регулирования биржевой торговли в рамках товарной биржи создаются функциональные подразделения (комитеты, отделы, комиссии и др.). Их перечень определяется правилами биржевой торговли, разрабатываемыми каждой биржей самостоятельно. В основном это такие комитеты, как торговый, экспертный, котировальный, информационный, регистрационный, расчетный и биржевой арбитраж, которые в технологической последовательности обеспечивают работу биржи.

По условиям задачи:

1. торговый отдел – не очень ясно, чем она будет заниматься, но по названию отвечает назначению биржи в торговом обороте (на практике чаще имеются «отделы торгов» по определенным видам товаров);

2. транспортный отдел – отвечает назначению биржи в торговом обороте (организация и обеспечение доставку купленной на бирже продукции, консультирует продавцов и покупателей по вопросам, связанным с транспортировкой);

3. фондовый отдел – может иметь место только при наличии второй лицензии на осуществление фондовых операций (лицензию организатора торговли на рынке ценных бумаг), тем самым не является по своей сути структурным подразделением обычной товарной биржи, а является функционирующей фондовой биржей, но на практике существуют, строго говоря, «смешанные биржи», имеющие в составе фондовые отделы;

4. страховой отдел (личное и имущественное страхование предпринимателей в сфере торговли) – не отвечает назначению биржи в торговом обороте – организатор торговли не вправе заниматься страховой деятельностью (п. 3 ст. 5 ФЗ «Об организованных торгах»);

5. из числа учредителей – отборочный комитет для определения состава потенциальных участников биржевых торгов (исключение из состава участников торгов представителей компаний, конкурирующих с компаниями-учредителями) – нигде такого не нашла, похоже, что нельзя, ну и сама суть немного странная.

6. маркетинговому агентству было предложено заключить с биржей отдельный договор на проведение маркетинговых исследований – целесообразно создание структурного подразделения биржи - отдела маркетинга, кот изучал бы потенциальные возможности торговли новыми биржевыми товарами, оценивал эффективность введения новых контрактов, анализировал требования покупателей к потребительским свойствам продукции, определял возможные рынки сбыта.

Задача 3.