Построение дерева целей ооо «Стройтехноконтакт»

Дерево целей ООО «Стройтехноконтакт» представлено на листе 2: «Дерево целей ООО «Стройтехноконтакт» графической части курсового проекта.

Главной задачей ООО «Стройтехноконтакт» на момент исследования является получение максимальной прибыли. К выполнению этой цели можно прийти путём достижения подцелей, которые в свою очередь разворачиваются в подцели более низких уровней.

1. Повысить качество производимых работ (0,3)

Достижение этой цели предполагает достижение подцелей следующего уровня:

1. Освоение новых технологий производства работ (0,15)

Достижение этой цели соответственно разбивается на достижение целей более низкого уровня:

1. Использования современных материалов (0,05)

Ма.

2. Использование современных машин и механизмов (0,05)

Этим занимается отдел Главного механика.

3. Использование достижений науки и техники в процессе строительства (0,05)

Этим занимается ПТО.

2. Повышение качества труда рабочих (0,15)

1. Усилить контроль за производимыми работами с помощью внедрения системы видеонаблюдения (0,02)

2. Усовершенствование организации рабочих бригад (обеспечить поточность производства) (0,04)

Осуществлением этих двух целей занимается ПТО.

3. Повысить уровень подготовки рабочих (0,04)

Этим занимается отдел Кадров.

1. Создание информационной системы (0,3)

1. Использование современных ИТ для повышения уровня организации работы персонала (0,15)

1. Внедрить систему электронного документооборота (0,08)

2. Улучшить взаимодействие между подразделениями организации с помощью средств электронной коммуникации (0,07)

2. Использование современных ИТ для повышения уровня организации производственных процессов (0,15)

2.2.1 Внедрить расширенный пакет прикладных программ в процессе производства(0,1)

2.2.2 Активное использование электронно-вычислительной техники для расчетов сложных задач (Mathcad) (0,05)

Осуществлением всех этих функций занимается Специалист по внедрению автоматизированных систем управления.

2. Экономическое развитие организации (0,25)

1. Укрепление позиций на рынке (0,13)

Этим занимается Сметно-договорной отдел.

1. Заключение договоров сотрудничества с финансовыми организациями на выгодных условиях (0,03)

2. Активное изучение деятельности конкурентов (0,03)

3. Усиление роли рекламы для привлечения большего числа заказчиков (0,03)

4. Увеличение роли прогнозирования для снижение рисков (0,04)

Осуществлением этих трех функций занимаются специалист по маркетингу и отдел Планово-экономический отдел.

2. Повышение рентабельности предприятия (0,12)

1. Поиск новых поставщиков с целью снижения расходов на материалы и технику (0,06)

Этим занимается отдел МТС.

2. Расширение профиля деятельности организации с целью получения дополнительной выручки (0,04)

Этим занимается Совет директоров.

3. Снижение простоев на производстве (0,02)

Этим занимается ПТО.

3. Создать благоприятные условия для работы сотрудников организации (0,15)

1. Поддержание благоприятной атмосферы в рабочем коллективе (0,05)

1. Создание комфортных рабочих мест для сотрудников (0,02)

2. Повышение уровня дисциплины в рабочем коллективе (0,01)

3. Учёт мнения каждого сотрудника при принятие решений в рабочем коллективе (0,02)

2. Повышение эффективности экономического стимулирования (0,1)

1. Повышение заработной платы сотрудникам (0,04)

2. Использование поощрений в виде премий сотрудникам за хорошую работу (0,04)

3. Предложение бонусных программ для сотрудников организации (0,02)

Осуществлением всех этих функций занимается отдел Кадров.