- •Пояснительная записка к курсовому проекту
- •Содержание
- •Введение. Цели и задачи курсового проекта.
- •Общая характеристика деятельности организации
- •1. Общие сведения об организации
- •1. Общие положения:
- •2. Правоспособность Общества. Предмет и цели деятельности.
- •3. Имущественная ответственность общества.
- •4. Права и обязанности участников Общества. Исключение участника из Общества.
- •Основные технико-экономические показатели предприятия
- •Узкие места деятельности организации и предложение по усовершенствованию существующей системы управления
- •Построение дерева целей ооо «Стройтехноконтакт»
- •Организационная структура предприятия.
- •Функциональная структура ооо «Стройтехноконтакт»
- •Документооборот отдела Кадров
- •Заключение
- •Список литературы
Основные технико-экономические показатели предприятия
Технико-экономические показатели работы предприятия.
1) Количество сотрудников: 250 человек 79 % специалисты с высшим образованием, при этом более 50% имеют специализацию в энергетике.
2) Средняя зарплата сотрудников — 40000 тыс. руб.
3) Средняя годовая прибыль предприятия — 185 млн. руб.
За последнее время ООО «Стройтехноконтакт» выполнило и ведет работы на следующих
объектах:
|
№ |
Наименование объекта |
Заказчик |
Адрес объекта |
Сроки выполнения |
Стоим. работ |
|
1 |
Подстанция 220/35/10 кВ «Пошехонье» |
Дочернее предприятие ОАО «АК» Транснефть» ОАО «Магистральные нефтепроводы Центральной Сибири» |
Г. Подольск |
2009-2010г. |
86,7 млн. |
|
2 |
ПС 220 кВ «Владимировка» |
Филиал ОАО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Центра |
п. Нахабино Московская область |
Апрель 2011- 2012 г. |
136 млн. |
|
3 |
Подстанция 220/35/10 кВ «Пошехонье» |
Филиал ОАО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Центра |
Ярославская область, г. Пошехонье |
2008-2011г. |
140 млн. |
|
4 |
Распределительно-переключательный пункт 220 кВ РПП-2 |
Филиал ОАО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Центра |
Вологодская область, г. Череповец |
Апрель 2009 –февраль 2011г. |
162 млн. |
Применение новых технологий, оперативность и обязательность в работе создали организации репутацию надежного партнера.
Узкие места деятельности организации и предложение по усовершенствованию существующей системы управления
На основании анализа существующей системы управления ООО «Стройтехноконтакт», функционирования организации были выявлены следующие узкие места в работе организации:
|
№ |
Описание узкого места |
Предложение по устранению |
|
1 |
Недостаточно высокий уровень автоматизацииворганизации, в том числе и отделаКадров. |
Нанять специалиста по автоматизации и внедрить в систему управления документооборотом организации средство автоматизированного сбора, хранения и управления информацией. |
|
2 |
Из-за отсутствия отдела маркетинга, частьегофункций выполняется в отделеМТОи отделе главного механика, а именно: маркетинговые исследования рынка поставщиковМТР и машин и механизмов, анализ качества строительной продукции и материалов. |
Привлечь специалиста по маркетингу или создать специализированное подразделение. |
|
3 |
Практически не проводится реклама организации, услуг, что не дает возможность увеличить количествоновых заказчиков. |
Разработать сайт организации, на котором разместить подробную информацию о деятельности ООО «Стройтехноконтакт». |
|
4 |
Отсутствуют связи между структурными подразделениями, вследствие чего многие документы в бумажной форме переносятся из одного отдела в другой. |
Повысить уровень автоматизации в компании с помощью внедрения АСУ документооборотом. |
|
5 |
В связи с ростом организации, нагрузка на сотрудников управляющей подсистемы компании увеличилась, из-за этого они выполняют большой объем работ и на них возлагается большая ответственность. |
Перенести часть обязанностей сотрудников управляющей подсистемы на автоматизированную систему поддержки принятия решений (СППР). |
|
7 |
ООО «Стройтехноконтакт» недостаточно обеспечен собственным парком машин, из-за чего приходиться заключать большое количество договоров аренды. |
Пополнить парк машин с помощью закупки или лизинга. |