2827
.pdf
Рис. 1.7. Ввод исходных данных в программе
Сетевая модель в ППП PRIMA
Рис. 1.8. Результаты расчёта временных параметров работ
20
Рис. 1.9. Результаты расчёта временных параметров событий и критического пути
Рис.1.10. Оптимизация сетевого графика
После оптимизации сетевого графика получен следующий результат: при переводе 1 человека на 49,9% времени с работы 1-2 на работу 1-3, работа критического пути сократит-
21
ся на 0,7дня и т.д. Общее сокращение критического пути -
4,27 дня.
Рис. 1.11. Построение графика Ганта (шаг 1)
Рис. 1.12. Построение графика Ганта (шаг 2)
22
Рис. 1.13. Построение графика Ганта (ввод обозначений)
Рис. 1.14. Построение графика Ганта (шаг 3)
23
Рис. 1.15. Построение графика Ганта (коррекция шкалы)
Рис. 1.16. Построение графика Ганта (выбор цвета фона)
24
Рис. 1.17. Построение графика Ганта (удаление лишних линий)
Для построения эпюры потребности в трудовых ресурсах использована столбиковая диаграмма (гистограмма). Исходные данные для построения диаграммы выводятся в таблицу в конце расчёта сетевого графика (рис. 1.18).
Рис. 1.18. Фрагмент данных для построения диаграммы
25
1--2
1--3
2--3
2--4
2--5
3--4
3--6
4--5
4--6
4--7
5--7
6--7
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Обозначения: 
работа 
резерв
|
|
|
Рис. 1.19. Вид графика Ганта в Excel |
|
|
|
||||||||||
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
15 15 |
|
|
|
|
|
|
13 13 |
|
|
|
13 13 |
|
|
|
|
|||||
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
11 |
|
|
|
11 11 |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
7 |
7 |
|
|
|
|
8 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
5 |
|||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Рис. 1.20. Эпюра потребности в исполнителях
Если передвинуть начало выполнение работ за счёт резервов времени, то можно получить альтернативные варианты загрузки исполнителей работ (рис. 1.21 и 1.22).
26
1--2
1--3
2--3
2--4
2--5
3--4
3--6
4--5
4--6
4--7
5--7
6--7
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обозначения: 
резерв 
работа
|
|
Рис. 1.21. Вариант графика Ганта в Excel |
|
|
|
|||||||||||
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 15 15 15 15 15 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
6 |
|
|
|
|
11 10 10 10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
7 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Рис. 1.22. Вариант эпюры потребности в исполнителях |
|
|||||||||||||||
27
5. Составим таблицу резервов работ
Код |
Полный |
Свободный |
Частный |
Независи- |
работы |
резерв |
резерв |
резерв |
мый резерв |
|
Rn(i,j) |
Rc(i,j) |
Rч(i,j) |
Rн(i,j) |
1-2 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1-3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2-3 |
1 |
1 |
0 |
0 |
2-4 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2-5 |
7 |
6 |
6 |
4 |
3-4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3-6 |
4 |
2 |
4 |
2 |
4-5 |
2 |
0 |
2 |
0 |
4-6 |
2 |
0 |
2 |
0 |
4-7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5-7 |
2 |
2 |
0 |
0 |
6-7 |
2 |
2 |
0 |
0 |
Расчёт частных резервов ведем по формулам (1.2) или (1.3), расчёт независимых резервов ведем по формулам (1.6)
или (1.7).
Порядок выполнения работы:
1. Изучение студентами исходных положений и экономикоматематической модели сетевого планирования и управления;
2.Разбиение студенческой подгруппы на бригады и получение ими исходного задания;
3.Построение математической модели в общем виде, представление ситуации в виде календарного плана проведения комплекса работ и представление его в виде графической модели;
4.При "ручном" способе расчета на калькуляторах определить ранние и поздние сроки свершения событий и резервы времени событий. Выделить на графике критический путь. Построить график Ганта и эпюру загрузки работников;
5.Расчет на ЭВМ производится с помощью программы «Сетевая модель», реализованной на ПЭВМ в ППП «PRIMA»;
28
6. Анализ и экономическая интерпретация результатов моделирования на ЭВМ, которые должны быть отражены в выводах по работе.
Содержание отчета по лабораторной работе:
1.Цель и постановку задачи в общем виде;
2.Таблица исходных данных с рассчитанной продолжительностью каждой работы в днях;
3.Основные формулы, по которым рассчитывались параметры событий и работ;
4.Сетевой график с нанесенными на него параметрами событий и работ и выделенным критическим путем;
5.Линейная диаграмма (график Ганта) с выделенным критическим путем;
6.Результат оптимизации, оформленный в виде таблицы.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 2
Применение теории массового обслуживания для обоснования организационных решений
Цель работы: Закрепление теоретического материала и получение практических навыков по использованию теории массового обслуживания для решения задач по обоснованию управленческих решений в области организации производства, одной из которых является задача расчёта оптимального числа контролёров в цехе.
Постановка задачи. Для нормальной работы основных цехов, в которых производится пооперационный контроль качества продукции, важное значение имеет наличие оптимального количества контролёров. Процесс контроля качества продукции может быть представлен как функционирование системы массового обслуживания, потоком требований в которой является последовательность вызова дежурного контролёра на рабочее место для приёмки изготовленной продукции, а временем обслуживания является продолжительность проведения контрольных операций.
29