2458

отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния [1]. Основной целью является погашение в установленный срок долгов, отсюда вытекает первостепенная значимость технологических инноваций, причем как продуктовых, так и процессных, приводящих к выпуску технологически усовершенствованного продукта.

Для успешного решения задач антикризисного управления, взявшего на вооружение новейшие достижения науки и техники, надо учесть, что в сравнении с другими направлениями производства инновационная деятельность в большей степени связана с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. Инновационный риск возникает при: ошибочном выборе инновационного проекта, обеспечении прав собственности, неисполнении контрактов, необеспечении необходимого уровня финансирования, усилении конкуренции [3].

Реалии сегодняшнего дня показывают, что решающую роль играет не конкуренция цен или качества, а конкуренция введения новых товаров и услуг, новой технологии, новых источников снабжения, новых рынков и новых организационных форм. Так как конкуренция этого вида угрожает не только прибылям конкурентов, а и самому их существованию, то она оказывается более эффективной и действенной. Конкуренция нововведений − мощное средство увеличения выпуска продукции и роста прибыли [2].

Именно поэтому инновации выступают мощным стимулятором технического процесса. Рынок является основным фактором «естественного» отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные инновации, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия.

Особенностями инновационной деятельности при антикризисном управлении являются:

1. Передача лицензий. Это наиболее распространенный способ коммерческого трансферта технологий. Он осуществляется в тех случаях, когда доход от продажи лицензии превышает издержки по контролю ее использования и упущенную выгоду при отказе от монополии на передаваемую технологию на данном рынке. Часто по лицензиям передаются не самые новые технологии, а так называемые технологии промежуточного поколения.

41

2.Передача ноу-хау. Ноу-хау совокупность знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса. Оно связано с секретами производства, носит конфиденциальный характер, является экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации.

3.Инжиниринг. Данный термин означает совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженернотехнической области и необходимых для осуществления проекта.

4.Промышленная кооперация. Стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения этой цели.

5.Техническая помощь. Соглашения и контракты о предоставлении технических услуг и помощи оформляются двумя способами. В первом они являются главным предметом соглашения, во втором – включаются разделом в соглашение о передаче технологии или поставках оборудования. Объект контракта - технические услуги, выполнение исследований, обучение и подготовка кадров, но в нем имеются элементы инжиниринговых услуг, подрядных работ, контрактов на аренду приборов и инструментов [4].

Таким о6разом, реальностью наших дней является широкое применение инновационных процессов в антикризисном управлении. Отсюда вытекает важность разработки методов определения риска для предприятия, учета всего комплекса мер по внедрению инновационных процессов.

Литература

1.Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 432 с.

2.Васин С.М. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. − М.: РИОР, ИНФРА-М, 2017. − 272 с.

3.Елфимова И.Ф. Нейросетевой подход в формировании стратегии инновационного развития предприятия [Текст] / И.Ф. Елфимова, С.И. Конюхова // Научный альманах Центрального Черноземья. − 2013. − №3. − С.33-35.

4.Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. − 7-е

42

изд., перераб. и доп. − М.: − ИНФРА-М, 2016. − 608 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.51.011.8

А.А. Исаев (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. О.В. Беспалова)

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ОСВОЕНИЯ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

При освоении новой продукции правильное определение ее спроса является основой финансового успеха предприятия. Инструментом решения данной проблемы может служить организационная модель планирования процесса выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом. Функциональной задачей и содержанием данной модели является разработка направлений исследования спроса. Поэтому организационная модель представляет собой совокупность увязанных между собой организационных правил и приемов, обеспечивающих количество и объемы планирования освоения на основе изученного спроса. В основу организационной модели при планирования выпуска новых изделий в соответствии с исследованием потребительского спроса включаются блоки[1]:

−исходная информация о спросе на новую продукцию и конъюнктуре рынка;

−оценка проблемной ситуации;

−планирование выпуска новых изделий;

−принятие решения об освоении новой продукции.

Отметим, что в данной схеме результаты исследования спроса на новую продукцию, должны быть увязаны с возможностями предприятия по ее выпуску в объеме, ассортименте и качестве. При этом необходимо в новом изделии выявить конструкторские и технологические особенности, по сравнению с выпускаемыми или имеющимися аналогами, учитывать факторы, способные оказать

43

решающее влияние на дальнейший спрос новой продукции.

На наш взгляд, целесообразно рассмотреть основные факторы оказывающие влияние на производство новой продукции на предприятия.

К первому фактору отнесем потребительские свойства товара, то есть способность удовлетворять тем или иным потребностям человека.

Вторым фактором является соответствие отраслевым стандартам. Стандарт − это нормативный акт, устанавливающий определенные требования к конкретной продукции, а также к другим объектам стандартизации. Он разрабатывается и утверждается компетентными органами в надлежащем порядке, и его соблюдение к исполнению обеспечивается как методами убеждения, так и в необходимых случаях методами государственного принуждения. Функция стандартизации в ускорении освоения новой техники (изделий) занимает важное место, гак как сокращение сроков проектирования и производства новых изделий осуществляется прежде всего путем стандартизации и унификации деталей, сборочных единиц.

Высокое качество новой продукции является важным фактором повышения спроса. Безотказность работы, отсутствие дефектов (явных и скрытых) способствует спросу и, наоборот, обнаружение брака в процессе эксплуатации изделия уменьшает на него спрос. Чем выше профессиональный уровень инженерных и рабочих кадров, тем выше качество продукции.

Качество продукции также тесно связано с соблюдением стандартов, которые регламентируют основные качественные показатели продукции. Для этого в законодательном порядке закреплены требования, которым должны удовлетворять вся выпускаемая продукция, указаны методы и средства измерений, испытаний и контроля качества продукции [2].

Наиболее значимым фактором при производстве новой продукции является сервисное его обслуживание. Необходимо отметить, что высокая надежность нового изделия приводит к повышению проектных, производственных и логистических расходов. При таких условиях сервисное обслуживание эксплуатируемого изделия может быть отнесено к прибыльным видам деятельности предприятия.

44

−самофинансирование;

−заемное;

−бюджетное;

−акционерное;

−лизинговое;

−смешанное.

В российской практике принята классификация источников по следующим группам:

−собственные средства;

−заемные средства;

−привлеченные средства;

−бюджетное финансирование.

По видам собственности источники финансирования делятся

на:

−государственные инвестиции, которые представлены бюджетными средствами, средствами внебюджетных фондов, государственными заимствованиями, пакетами акций и государственным имуществом;

−инвестиционные ресурсы домашних хозяйств, общественных организаций и физических лиц.

На государственном уровне и уровне субъектов Федерации источниками финансирования являются:

−бюджетные средства;

−средства внебюджетных фондов;

−заемные средства, представленные в виде внешнего и внутреннего долга государства.

Бюджетное финансирование – наиболее используемый метод финансирования для предприятий, который предполагает получение средств из бюджетов различных уровней государства. Привлекательность данного источника финансирования заключается

втом, что зачастую эта форма финансирования является практически бесплатной, так как предоставляется на льготных условиях, иногда имеет место быть безвозвратная форма, которая освобождает предприятие от возврата. Так же несомненным плюсом для организаций является слабый контроль за расходованием средств, полученных из бюджета. Соответственно, получение данного источника финансирования для большинства предприятий стает весьма затруднительным, так как доступ к нему постепенно

46

сокращается по некоторым объективным причинам [2].

Средства, выделяемые государственными органами из федерального бюджета, направляются на финансирование:

−государственных программ с целью поддержки инновационной деятельности на предприятиях;

−инновационных программ федерального значения;

−высокоэффективных инновационных проектов федерального

уровня; - государственных инновационных фондов, которые

представлены Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ), Федеральным фондом производственных инноваций и Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере [1].

В целом в России государственная финансовая поддержка инновационных предприятий осуществляется по двум основным направлениям:

−прямая финансовая поддержка (субсидии, дотации, кредиты (льготные, беззалоговые), а также гарантии по кредитам и др.);

−косвенная финансовая поддержка, нацеленная на создание благоприятных условий для привлечения инвестиций и накопления капитала (льготные режимы налогообложения, разработка упрощенных схем налогообложения и др.) [4].

Литература

1.Молчанова О.П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / О.П.Молчанова. − М.: Вита-Пресс, 2014. − 326 с.

2.Огарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика [Текст]: монография / С.А. Огарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. − М.: Академия Естествознания, 2015. − 269 с.

3.Источники финансирования инновационных предприятий, или без инвестиций нет инноваций [Электронный ресурс] // eConference − научные конференции. URL: http://econference.ru/blog/conf06/182.html

4.Неформальный рынок венчурного капитала: бизнес-ангелы

[Электронный ресурс]. URL: http://business-angels.narod.ru/

Воронежский государственный технический университет

47

УДК 658.5

М.К. Кузьмичева (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Е.П. Енина)

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Стратегические управленческие решения в значительной мере определяются принятыми на инновационном предприятии принципами управления, перспективами его развития, сложившейся практикой планирования. В практике получили применение:

–управление на основе экстраполяции;

–управление на основе разработки принципиально новых стратегий;

–управление на основе принятия оперативных решений.

Для целей стратегического управления крупномасштабными инновациями разрабатываются так называемые сценарии будущего, содержащие согласованные и логически взаимосвязанные предположения и описания путей развития стратегического инновационного процесса с учетом влияния глобальных факторов внешней среды. Для анализа потенциала инновационного предприятия используются портфельные матрицы, сканирование, бенчмаркинг, эссесмент, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха и др. Набор методов позволяет варьировать их с учетом местных условий и возможностей.

По мере углубления рыночных отношений для российской экономики наиболее актуальной станет проблема ускорения инновационных процессов и их фронтального охвата. Решение этой проблемы возможно в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода. Его сущность заключается в:

1)обеспечении постоянной долговременной готовности и способности предприятия к восприятию, трансформации, взаимоадаптации нововведений во всех сферах деятельности;

2)создании механизмов для осуществления фронтальных качественных рывков в инновационной сфере [1].

Существование объективной потребности в комплексном

48

программном обеспечении инновационных процессов и в реализующих его проектах вызвало реакцию в форме повсеместных проработок организационно-экономического обеспечения системы. Исследования подтверждают наличие трудностей, а часто невозможность самостоятельной разработки инновационных программ, рассчитанных на длительную перспективу. В современных условиях эту функцию берут на себя специализированные консалтинговые фирмы, обеспечивающие комплексное программное обслуживание инновационного процесса на конкретном объекте исходя из принятой данным инвестиционным предприятием философии, предпринимательской политики и его долгосрочных намерений (миссии).

В зависимости от принятого стиля работы в фирме или масштаба реализуемой инновационной идеи в практике стратегического менеджмента применяются различные приемы (способы) достижения поставленных целей. Например, методы согласования целей позволяют обеспечить четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки фирмы. Методы делегирования направлены на активизацию творческого потенциала менеджмента [2].

Метод системного моделирования позволяет взаимоувязать отдельные компоненты менеджмента в единый динамический процесс. На развитых инновационных предприятиях эту функцию выполняет система контроллинга.

Успешная реализация стратегических инновационных задач зависит от уровня постановки менеджмента в фирме в целом, от качеств команды менеджеров. В этой связи необходимо также сосредоточить внимание на неформальной стороне поведения менеджера, на средствах и способах, с помощью которых руководителю удается побудить подчиненных к эффективному действию [3].

Инновационная деятельность предприятия неизбежно сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций. Для разрешения конфликтов могут быть применены следующие наиболее характерные проявления стилей: конкурентный стиль; стиль самоустранения; стиль компромисса; стиль приспособления; стиль сотрудничества.

Для постиндустриальной фазы развития характерной

49

становится тенденция трансформации действующих организационных форм инновационных предприятий в сетевые структуры. Сетевые организации всегда пребывают в состоянии обновления, а их основные компоненты оперативно корректируются по мере изменений в инновационных потребностях заказчика и появления новых инновационных технологий [4].

Таким образом, существует большое количество методов и средств управления инновациями. Выбор определенного метода зависит от целей предприятия, его ресурсов и возможностей.

Литература

1.Бланк И.А. Инновационный менеджмент [Текст] / И.А. Бланк. − К.: Ника-Центр, 2015. − 448 с.

2.Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. − М.: Гардарика, 2016. – 650 с.

3.Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник [Текст] / Г.Б. Клейнер. − М.: КОНСЭКО, 2014. – 275 с.

4.Макарова В.И. Стратегическое управление предприятием/ В.И. Макарова. – Т.: Знания, 2015. − 253с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 65.011

К.И. Левковский (Научный руководитель – канд. экон. наук,

препод. М.Ю. Костыкова)

ОПТИМИЗАЦИЯ И РЕИНЖИНИРИИГ КАК МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В современном мире существует необходимость в инструментах и методах, способных помочь организациям функционировать более эффективно. В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно.

Изменения внешних факторов требуют изменения процессов

50