2458

Литература

1.Анискин Ю.П. Управление инновационной активностью [Текст] / Ю.П. Анискин, А.Ю. Бударов, А.Н. Попов, В.В. Привилов.

–М.: Омега – Л, 2002. – 272 с.

2.Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Н.Ю. Круглова. − 2-е изд., перераб. и доп. – М.: РДЛ, 2001.

–352 с.

3.Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 238 с.

Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России

УДК 336.7

Е.М. Ходаева (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. Д.Ю. Трещевский)

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДИК ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ-ЗАЕМЩИКА

В мире на данный момент не существует стандартизированной системы оценки кредитоспособности предприятия-заемщика, поэтому на практике используется множество приемов и методик.

Кредиторам необходимо иметь точное представление о кредитоспособности их партнера, важно разработать такую модель анализа финансового состояния предприятия, которая позволяла бы банку эффективно работать в условиях непрозрачности ведения финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Под кредитоспособностью предприятия − заемщика понимается такое финансово-хозяйственное состояние организации, которое дает уверенность в эффективном использовании заемных средств, способности заемщика к погашению долга на ближайшую перспективу.

Согласно рекомендациям Центрального Банка РФ коммерческие банки разрабатывают собственные методики для

111

оценки кредитоспособности предприятия-заемщика [1]. Они оценивают их финансовое состояние, учитывая отрасль, сферу деятельности компании, задачи анализа. Проведение такой оценки способствует уменьшению рисков коммерческого банка при осуществлении кредитования.

ЦБ РФ не дает четких рекомендаций по оценке кредитоспособности заемщика. Однако, приводит ряд показателей с методикой их расчета для оценки финансового состояния юридического лица.

Методика оценки финансовой деятельности предприятиязаемщика банка ПАО «ВТБ» включает в себя показатели рекомендуемые методикой ЦБ РФ, такие как: выручка, обеспеченность обязательств выручкой, коэффициенты самофинансирования, текущей ликвидности, абсолютной ликвидности, достаточности инвестиционных ресурсов, долговой нагрузки, оборачиваемости дебиторской задолженности, рентабельности активов, рентабельности продаж, размер чистой прибыли, потока денежных средств, доли заемных средств в обязательствах [2].

Однако, для получения наиболее полной картины финансового состояния предприятия-заемщика в практике кредитования банка ПАО «ВТБ» применяются дополнительные показатели, приведенные в таблице.

Кредитные операции предполагают сбалансированность интересов как банка, так и заемщика. Банку необходимо всесторонне оценить кредитоспособность заемщика, с помощью тщательного анализа динамики оценочных показателей, структуры статей баланса, качества активов, основных направлений финансово-хозяйственной политики предприятия, чего позволяет достичь методика, разработанная ПАО «ВТБ». При расчете показателей применяется принцип осторожности, т.е. пересчет статей актива баланса в сторону уменьшения на основе экспертной оценки.

Основными источниками информации для оценки кредитоспособности предприятия служат: бухгалтерская отчетность, информация, полученная от специализированных организаций, информация, раскрываемая предприятием в соответствии с требованиями законодательства, сведения, предоставленные самим

112

предприятием.

Показатели оценки кредитоспособности по методике ПАО«ВТБ»

Литература

1.http://cbr.ru/

2.http://www.vtb.ru/

Воронежский государственный университет

113

УДК 658.89

Ю.С. Хрипунова (Научный руководитель – канд. техн. наук, доц. Т.А. Аверина)

КОНЦЕПЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО

МАРКЕТИНГА

В настоящее время выстраивание выгодных долгосрочных отношений между организацией и потребителями является первоочередной задачей инновационной маркетинговой стратегии. Инновационный маркетинг представляет собой такую концепцию управления маркетингом, которая использует методику и инструментарий новых, современных видов маркетинга и направлена на удовлетворение потребностей потребителей более эффективными и совершенными, по сравнению с компаниямиконкурентами, способами [1, 2].

Современные виды маркетинга предполагают применение творческого подхода к принятию решений, фокусирование на нестандартных подходах к коммуникации с потребителями. Из этого следует особая актуальность работы с комплексной потребительской лояльностью.

Изучение концепции комплексной потребительской лояльности способствует более эффективному взаимодействию фирмы со своими клиентами.

Твердая, постоянная решимость потребителя совершать покупку определенного, под одним и тем же брендом, продукта, независимо от рекламных кампаний других брендов говорит о том, что потребитель лоялен [3]. Можно встретить разделение на рациональную и эмоциональную лояльность, на ложную и истинную, на явную и скрытую [4].

Однако, существует понятие лояльности в идеальном виде или, иначе, понятие комплексной, целостной лояльности [5]. Она представляет собой соединение эмоционального и рационального аспекта, и в свою очередь, каждый из этих двух аспектов идеальной лояльности содержит в себе три составляющих.

Схема комплексной потребительской лояльности представлена ниже на рисунке.

114

маркетинговой стратегии необходимо уделять особое внимание концепции комплексной потребительской лояльности для выстраивания долгосрочных, взаимовыгодных отношений с потребителями.

Литература

1.Аверина Т.А. Инновации в маркетинге на примере компетентностного подхода к потребителям [Текст] / Т.А. Аверина, Ю.С. Хрипунова // Экономика и менеджмент систем управления. − 2016. − №4 (22). – С. 4-11.

2.Аверина Т.А. Инновационный менеджмент в структурных схемах [Текст] / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, Т.В. Насонова. − Воронеж: ВГАСУ, 2016. − 167 с.

3.Балашов К. Построение систем лояльности клиентов [Текст] / К. Балашов // Маркетинг. – 2007. − № 2 (93). – С. 78-90.

4.Герасименко В.В. Маркетинг [Текст]: учебник для магистрантов, работников бизнес-структур и научных учреждений / В.В. Герасименко. – М.: МГУ, 2015. – 510 с.

5.Кириллова К.В. Лояльность клиентов и ее роль в условиях высокой конкуренции [Текст] / К.В. Кириллова // Дискуссия. − 2013.

–№ 5-6. – С. 74-80.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.5

А.А. Хуторская (Научный руководитель – ст. преп. Ю.А. Савич)

ИННОВАЦИИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В процессе производства продукции одним из ключевых звеньев является оснащение предприятия материальнотехническими ресурсами. От эффективности деятельности структурных подразделений, отвечающих за материально-

116

техническое обеспечение, зависит во многом эффективность деятельности всего предприятия, его затраты на производство и качество выпускаемой продукции.

Материально-техническое обеспечение − доведение продукции производственно-технического назначения от изготовителей до потребителей, плановое распределение и обеспечение предприятий необходимыми для бесперебойного производственного процесса средствами производства [1].

На построение организационной структуры службы МТО оказывает влияние ряд факторов (табл. 1), которые группируются по следующим направлениям:

−технические;

−экономические;

−организации производства.

Таблица 1

Факторы, оказывающие влияние на построение организационной структуры

Специалисты компании Ariba и Oxford Economics провели глобальное исследование современной закупочной деятельности, опросив более тысячи специалистов из 18 стран мира. Результаты исследования позволили выделить наиболее актуальные тренды

117

(представлены в табл. 2), которые будут формировать облик Таблица 2

Тренды, формирующие облик закупочной отрасли

закупочной отрасли в ближайшие годы [3].

В сфере закупочной деятельности происходит немало изменений на сегодняшний день.

Все больше начинает пропадать необходимость закупки готовых деталей и запчастей. Так, например, заводы Ford в России в марте этого года сообщили о том, что они начали печатать на собственном 3D-принтере специальное оборудование для конвейера по производству автомобилей.

Для повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий необходимо использование современных информационно-коммуникационных технологий. На сегодняшний день до сих пор не все предприятия полностью и качественно оснащены информационными технологиями.

118

Одна из наиболее эффективных систем управления МТО −

Supplier Relationship Management (SRM) — система нацелена на задачи стратегического выбора поставщиков, выбор новых видов разрабатываемой продукции из возможных альтернатив, реализацию всего цикла закупок [2].

Данная система ориентирована на оптимизацию бизнес процессов и снижение совокупных затрат, связанных с материальнотехническим снабжением. Также система помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании. Одновременно с этим система позволяет увеличить прозрачность логистической сети и предоставляет руководству обзор всех затрат, связанных со снабжением, что позволяет проследить все расходы и по возможности сократить их.

Литература

1.Меджибовская Н.С. Инновации в материально-техническом снабжении промышленных предприятий [Текст] / Н.С. Меджибовская // Проблемы развития инновационно-креативной экономики. − 2014 − С. 233-239.

2.Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством [Текст]: учебник / Н.С. Сачко.

–2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое издание, 2014. – 636 с.

3.Хазанова Л.Я. Логистика: методы и модели управления материальными потоками [Текст] / Л.Я. Хазанова. – М.:Бек, 2015. –

342 с.

Воронежский государственный технический университет

119

УДК 658.5

Н.В. Чеботарева (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Е.Ф. Сысоева)

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Актуальность темы эффективного управления денежными потоками в инвестиционной деятельности организации обусловлена предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов хозяйственной деятельности в целом.

Денежный поток инвестиционного проекта представляет собой зависимость от времени денежных поступлений и затрат при его реализации. Отдельные подходы к определению «денежных потоков» рассматривались в работах различных авторов: И.А. Бланка, В.В. Ковалева, О.Л. Коваленко и Л.М. Ремневой.

По мнению Бланка И.А. «денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами времени, риска и ликвидности» [1].

В.В. Ковалев в своих работах отмечает: «Управление денежными потоками является одним из важнейших направлений финансового менеджмента. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п.» [3]. По мнению Коваленко Л.О. и Ремневой Л.М. «денежные потоки

– это приток и выбытие денежных средств и их эквивалентов в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия» [2].

Денежный поток от инвестиционной деятельности можно представить в качестве инвестиционного портфеля, включающего различные формы инвестиций, или различные инвестиционные

120