1332

УДК 338.2

К.В. Золотухина

СУЩНОСТЬ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В статье рассматривается механизм повышения эффективности деятельности предприятий, выявляется определенная тенденция развития предприятия, содержащая плановые действия, направленные на повышение экономических показателей, укрепление позиций предприятия на современном рынке.

Внастоящее время рост эффективности промышленного производства находится под влиянием достаточного числа факторов.

Внешняя среда становится более изменчивой и непредсказуемой, поэтому необходимо грамотно поставить цели и выбрать нужный и действенный механизм повышения эффективности деятельности, который наиболее применим к промышленному предприятию.

Выбор того или иного действенного механизма находится от размеров предприятия, его отраслевой принадлежности, существующих в данный момент конкурентных условий. Для достижения этого результата важно контролировать все факторы деятельности организации и регулярно проводить различные анализы работы фирмы.

Всовременных рыночных условиях организация должна уметь продвигать свой товар к конечному потребителю, расширяя свои виды деятельности и повышая эффективность работы.

Говоря о сущности механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, необходимо отметить, что предназначение механизма состоит в обеспечении бесперебойной работы системы, для которой он создан. В нашем случае о предназначении механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, его название говорит само за себя.

Вобщем понимании механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных

10

условиях обозначает, план, лишенный излишнего детализирования, разработанный на достаточно длительный временной интервал, служащий одним из способов достижения сложной цели.

Приобретенная мировая практика констатирует, что эффективность деятельности субъектов, ведущих хозяйственную деятельность на современном этапе, в экономических условиях подверженных динамичным изменениям достигается методом непрерывного развития.

В настоящее время существует большое количество научных работ, посвященных идентификации сущности понятия механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Эффективность функционирования предприятия, своей первоочередной задачей ставит, сохранение устойчивого положения на рынке, своевременного адаптирования всех имеющихся производственных систем и управления в условиях, создаваемых динамичным изменением внешней среды.

Стратегия по своей сути представляет определенную последовательность правил, которые необходимы для принятия решений, способствующих для организационного руководства деятельностью предприятия.

Механизм повышения эффективности деятельности предприятий — это определенная тенденция развития предприятия, содержащая плановых действий, направленный на повышение экономических показателей, укрепления позиций на рынке. Механизм в основном формирует действия, целью которых является снижение вероятности возникновения нежелательных для предприятия событий. Он не является фиксированным инструментом, а подразумевает адаптированность.

Механизм повышения эффективности деятельности предприятия предполагает мероприятия, которые, нацелены на долгосрочность и способны определить:

-по каким направлениям необходимо формировать организационный потенциал и совершенствовать его развитие;

-совершенствование способов, по которым предприятие осуществляет свою рыночную деятельность нацеленные на достижение эффективности производства.

Рассматриваемый механизм — не является инструкцией поведения, разъясняющей как вести себя в различных ситуациях.

11

Он раскрывает в полной мере аспектную фундаментальность природы предприятия, выдвигает в качестве инструмента мероприятия и действия, повышающих коллективное восприятие и всех действий.

В механизм, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия необходимо закладывать потенциалы и резервы возможностей, создающих условия решения проблем с различными составляющими рыночных отношений: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами предприятия и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д..

Соблюдение правильности в разработке механизма создает возможность в достаточной мере упорядочить и распределить ресурсы предприятия, имеющих ограничение, наиболее эффективным образом учитывая перемены, происходящие во внешней и внутренней средах.

Как правило, механизм повышения эффективности состоит из определенных элементов:

1)систематизированные цели, которые определяют цель предприятия, общеорганизационные и специфические цели;

2)основные приоритетные механизмы распределения ресурсов и осуществления действий;

3)правила, нацеленные на упорядочение и регламентацию всех процессов деятельности.

Создание действенного механизма повышения эффективности деятельности предприятия особенно актуально в изменяющейся экономической ситуации.

Существует несколько основных направлений создания действенного механизма:

механизм «сбора урожая», механизм сокращения, механизм сокращения расходов.

Механизм повышения эффективности деятельности предприятия выступает неотъемлемой составляющей грамотного управления предприятием, как правило нацелен на долгосрочные перспективы.

Перед созданием действенного механизма повышения эффективности деятельности предприятия необходимо провести детальный анализ. Проводя анализ деятельности предприятия необходимо учитывать то, что при создании механизма помнить то,

12

какое влияние каждого анализируемого сегмента рынка, оказывает влияние на основные показатели деятельности предприятия.

Основные производственные фонды оказывают сильное влияние на всю деятельность предприятия, в том числе и его эффективную деятельность.

В зависимости от того, какие у них объем, стоимость, технический уровень, а также эффективность их использования, определяются такие показатели, как объем производства, издержки, рентабельность, финансовая устойчивость (их значения позволяют оценить итоговые результаты деятельности предприятия).

Решение поставленной задачи является одним из этапов достижения ключевой цели совершенствования деятельности предприятия, а именно – повышения качества выпускаемой продукции. В условиях рыночной экономики и совершенной конкуренции это способствует ускорению процесса реализации продукции на рынке, повышению её конкурентоспособности. Промышленным предприятиям, которые желают использовать свои основные производственные фонды более эффективным способом, рекомендуется направить все усилия на то, чтобы выполнить следующие действия:

–Увеличить качество сырья, в результате чего появится возможность повысить фондоотдачу почти на четверть;

–Снизить в отходах и отбросах объем потерь полезных веществ, в результате чего появится возможность повысить объем продукции в среднем на 20%, а фондоотдачу на 15%;

–Внедрить в производственный процесс последние достижения научно-технического прогресса (в настоящее время, прежде всего, существует нужда в ресурсосберегающих, мало- и безотходных технологиях), в результате чего появится возможность повысить выход продукции на объем, равный объему переработанного сырья;

–Заменить морально и физически изношенное оборудование на новое, поскольку в настоящее время высокими темпами увеличивается мощность вновь изобретаемых и изготавливаемых машин;

–Создать дополнительные стимулы к повышению экономической эффективности использования основных производственных фондов, чему способствует рыночное развитие, которое регулируется универсальным механизмом.

13

Отсюда можно сделать вывод, что улучшения использования основных производственных фондов предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий, которые обеспечат сокращение сроков освоения мощностей, вновь вводимых в действие, полное и эффективное использование машин, оборудования, внутрихозяйственных резервов. Это всё в совокупности должно обеспечить рост эффективности производственной деятельности.

Направления для поиска действенного механизма повышения эффективности, который послужат росту эффективности деятельности конкретного экономического субъекта определяется в результате действия анализа факторов как внутренней, так и внешней среды. Долгосрочное и устойчивое развитие предприятия, в первую очередь, обеспечивается внутренними факторами, основными из которых являются:

-Организационная структура предприятия, которая создаёт условия для планомерного осуществления предприятием своей деятельности и для его своевременной и соответствующей реакции на изменения во внешней среде;

-Технические средства и технологические ресурсы, используемые в производственном процессе и оказывающие влияние на величину себестоимости товаров;

-Маркетинговая деятельность предприятия, заключающаяся

висследовании рынка (конкурентов, партнеров и потребителей) и формировании спроса на собственную продукцию;

-Финансовые ресурсы, обеспечивающие производство основными средствами и оборотными ресурсами и своевременное исполнение обязательств с контрагентами (поставщиками, работниками и т.д.);

-Информационное обеспечение системы управления предприятием;

-Планирование деятельности предприятия, направленной на достижение поставленных целей и решение стоящих задач;

-Персонал (работники) предприятия, выполняющий производственные или управленческие операции (считается определяющим фактором конкурентоспособности предприятия).

В тоже время в последнее время внедрение инноваций в хозяйственную деятельность служит как мощный резерв повышения эффективности производства.

14

Чтобы новый механизма повышения эффективности считался инновационным, он должен нести социальноэкономическую и культурную составляющую по улучшению жизни общества. Примером инновации может быть выведение в массовую продажу товаров, обладающих принципиально новыми характеристиками.

Выделяют следующие типы инноваций:

-Технологические. Они способствуют созданию нового оборудования, либо ведут к улучшению технологических процессов.

-Процессные. Они влияют на обновление сфер жизни общества, либо изменение структуры текущей жизни социума.

-Продуктовые. Они направлены на создание принципиально новых товаров и услуг.

-Организационные. Этот тип новшеств направлен на улучшение организации и управления.

-Маркетинговые. Это инновации, повышающие сбытовые характеристики компаний и субъектов хозяйствования.

Рыночная экономика сделала инновации основным двигателем экономического развития. Они составляют основу конкурентоспособности предприятий и целых национальных экономик.

Лидерство в современном мире строится на количестве внедренных инноваций, а также на потенциале научных и исследовательских изысканий.

Финансовые методы могут применяться на макроэкономическом уровне для управления бюджетом, источниками его пополнения и расходования. Для управления финансами на этом уровне могут использоваться следующие финансовые рычаги:

— Цены.

— Процентные ставки.

— Кредитование.

— Дивиденды.

— Дисконты.

— Налоговые ставки.

Понятие механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, носит собирательное определение. Его можно поднести

15

как план мероприятий по объединению аспектов различного рода, характерных для деятельности предприятий. Также можно отнести к действиям находящих свое выражение во всем, что обеспечивает жизнедеятельность предприятия. Это может быть мероприятия комплексного характера с задачей достигнуть, намеченные ориентиры, уточненных через правила и процедуры.

Сущность понятия механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях зависит от того какие задачи ставит предприятие на будущее.

Грамотно разработанный механизм для предприятия является залогом и надежным обеспечением того, что для бизнес будет обеспечен надежный рост и стабильная прибыль. Только создание планов долгосрочного характера, в которых продуманны достаточно мелочей даст возможность предприятию не только повысить эффективность деятельности, но и создаст условия для значительного опережения конкурентов.

Особенную актуальность это приобрело в сегодняшнее время, когда на рынке происходит регулярное появление новых игроков, ведущих к новым бизнес-трендом, происходит значительный рост конкуренция. Отношение к ведению бизнеса как придется, при отсутствии определенных действенных механизмов повышения эффективности деятельности предприятий, ведет к тому, что однажды можно лишиться буквально всего.

Механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях служит надежным залогом успешного развития бизнеса, обеспечением его стабильности.

Литература

1. Внедрение сбалансированной системы показателей. Horvath&Partners [пер. с нем.]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. 478 с.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

16

УДК 338.242

А.В. Мандрыкин, Ю.В. Пахомова

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В статье представлена схема финансового менеджмента, предложена модель влияния потребительского спроса на организацию и планирование выпуска нового изделия, представлена модель влияния спроса потребителей на организацию и планирование производства нового продукта.

В настоящее время, деятельность отечественной экономики трансформирует существующие подходы и создает условия, позволяющие реализовать логистические решения управленческой составляющей.

Современная экономическая система ориентируется на разработку нового механизма взаимодействия в сферах эффективных преобразований материального и смежного потока с учетом крупной региональной составляющей Российской Федерации, учитывающих изменения в объемах потока, маршруте и траектории движения, тенденции развития инфраструктурных преобразований и логистики каждой функциональной области.

Эффективное воздействие с учетом комплексной управленческой деятельности на материальные ресурсы достигается путем создания и организации эффективной логистической системы и модели [1].

Экономико-математической моделью является модель экономических процессов или объектов, с применением математических инструментов, которые создают, чтобы провести анализ определенных позиций экономической теории. Модель обосновывает, обрабатывает, учитывая логистические аспекты и создает единые массивы на основе эмпирических систем данных.

Экономико-математические модели позволяют спрогнозировать показатели, планирующие деятельность, управляющие и совершенствующие совокупность сторон экономического взаимодействия и развития страны.

Отражение совокупности качества каждого объекта или процесса системным уравнением с переменными возможно на

17

основе экономико-математической модели. Классификационные характеристики позволяют классифицировать наиболее важные группы параметров на основе математического и экономического моделирования. Определить подходящие параметры соответствия измерения с учетом производственной деятельности с параметрами распределения или потребления дает возможность созданная модель после проведения необходимых расчетов и оптимизации [2].

Эффективность в бизнесе за счет снижения затрат и минимизации издержек достигается путем сочетания совокупности интегрированных подходов и разработки стратегического плана управления.

Анализ финансовых показателей, которые предоставляют различные источники информации на основе бухгалтерского учета и статистических данных дает возможность определить наиболее эффективную стратегию развития предприятия.

Путем изучения спроса и предложения на свободных рынках, факторов объективной оценки финансовых составляющих, планируют показатели выпуска продукции. Факторы объективной оценки учитывают совокупные характеристики всех видов товаров, которые подлежат освоению, наличие технических требований, платежеспособного спроса потребителя, методы анализа логистических данных, экспертную оценку, метод Delphi. Следствием этого является применение метода Simplex, как наиболее эффективного из методов линейного программирования

[3].

Сумма инвестированного собственного капитала в активах, уставных фондах, нематериальных средствах, обороте, который позволяет покрыть возникающие издержки и обеспечить финансовую устойчивость экономическим предприятиям и определить величину чистых активов.

При перемещении цепей поставок большое значение имеет стратегия управления, позволяющая эффективно осуществить данный вид деятельности с безопасностью хранения всех видов необходимых материалов.

Совокупность внешних и внутренних финансовых потоков включает:

- закупочную деятельность/доставку – это часть входящего трафика (груза) (на основе выбора видов транспорта и лучших

18

маршрутов транспортировки, обработки и документального сопровождения);

-вводимые характеристики материалов (процессы сопоставления материалов со стоимостными характеристиками;

-заказ – с подтверждением отправления, проверки материалов);

-обеспечение хранения (доставки и хранения материалов);

-быстрота пополнения отдельного предмета в торговом помещении, обеспечение условий хранения и безопасности;

-Контрольные функции (элементы, реализующие основные директивы о материалах и запасах) – в комплектации заказа (зависящие от типа материала на складах и объединение каждой группы материала в заказ, подготовленный к отправке потребителю);

-виды обработки материальных и комплектующих частей (связанные с участием каждого вида материала во внутренней операции) - обеспечение эффективных стратегий при перемещении по наиболее эффективному пути на склад при наиболее подходящем оборудовании с минимальными повреждениями материалов и комплектующих;

-виды управления при физическом распределении (являющимся общим термином, обеспечивающим безопасность транзакционных действий, позволяющих доставить товары потребителям)

-возможность возврата с обратным получением;

-возможность выбора и расположений - элементов, ответственных за нахождение лучшего расположения каждой логистической операции.

Также на пути цепи поставок возможно наличие барьера в виде типовых барьеров, таких как: 1) традиции; 2) организационный недостаток; 3) юридический аспект; 4) манипуляции с включением или отключение систем управления.

Традиционной цепью поставок управляет несколько взаимосвязанных элементов функций. В том числе, могут возникнуть проблемные места при отсутствии производительности, так как не выявлена зависимость организации от поставщиков. Также существует вероятность возникновения информационного барьера.

19