Газопереработка

Компании было переработано 3 249 млн м3 газового сырья и 866 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, что в целом соответствует уровню 2007 года.

На заводах Компании было выработано 2 568 млн м3 отбензиненного газа, 965 тыс. т сжиженных газов и 841 тыс. т жидких углеводородов (стабильный газовый бензин, изопентановая и гексан-гептановая фракции, широкая фракция легких углеводородов).

мы (прекращено производство нерентабельных видов продукции, увеличена доля сжиженных углеводородов в продукции, оптимизированы поставки).

На Локосовском ГПЗ в 2008 году проводилась реконструкция печей нагрева теплоносителя.

На Коробковском ГПЗ велись мероприятия по внедрению улучшенной системы производственного планирования.

Врамках стратегии развития нефтехимического сектора группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году осуществлялась реализация мероприятий, направленных на модернизацию существующих и создание новых производств. Капитальные расходы Компании в нефтехимическом секторе составили 121 млн долл.

Вмае 2008 года завод ООО «Карпатнефтехим» был остановлен с целью проведения масштабной реконструкции. В частности, ведутся строительно-монтажные работы по проекту строительства установки по производству хлора и каустической соды методом мембранного электролиза мощностью 182 тыс. т/год газообразного хлора и 200 тыс. т/год каустической соды. Реализация данного проекта позволит заводу начать выпуск каустической соды в соответствии с мировыми стандартами качества, а также полностью обеспечивать собственные потребности в хлоре. Ввод установки запланирован на конец 2009 года.

На заводе продолжалось строительство установки по производству суспензионного поливинилхлорида мощностью 300 тыс. т/год. Интеграция этого производства с производством винилхлорида позволит значительно повысить общую эффективность производства. Ввод установки в эксплуатацию запланирован на 2010 год.

Была проведена также реконструкция узла подачи сырья на печи пиролиза. Реализация данного проекта позволила изменить структуру потребляемого сырья, а также увеличить выход этилена, уменьшить

количество потребляемого дизельного топлива и снизить себестоимость продукции.

В 2008 году ООО «Саратоворгсинтез» ввело в эксплуатацию установку по производству цианида натрия мощностью 15 тыс. т/год. Процесс производства цианида натрия основан на технологии компании DuPont, которая отличается высокой надежностью и безопасностью. Цианид натрия используется в золотодобыче для отделения драгоценных металлов от рудной породы. Реализация проекта позволила почти полностью удовлетворить потребности горнодобывающей промышленности России, которые оцениваются в 20 тыс. т/год и до пуска установки обеспечивались импортными поставками.

Производство нефтехимической продукции,

тыс. т

2008 1 462

2007 2 041

2006 2 038

¢ ª §

2008

61

®¹¯¹­¹´ ¹½Â°½

2008

¨¸°»®°½³µ«

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В долгосрочной перспективе этот сектор станет важным фактором роста капитализации Компании.

Компании было выработано 829,2 млн кВт/ч электроэнергии, что составляет 5,9% от общего производственного потребления Компании.

Использование передовых технологий при реализации инвестиционных проектов строительства и реконструкции объектов собственной технологической генерации позволит повысить уровень надежности энергоснабжения предприятий группы «ЛУКОЙЛ» и существенно снизить расходы на энергообеспечение за счет увеличения коэффициента полезного действия и использования в качестве топлива собственных продуктов нефтепереработки.

Энергосберегающие технологии

ВКомпании ведется непрерывная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению затрат энергоресурсов. Ключевыми элементами работы по данным направлениям являются корпоративные Программы энергосбережения и повышения надежности энергоснабжения, разработанные на 2006–2010 годы.

В2008 году в результате реализации Программы энергосбережения экономия топливно-энергетических ресурсов составила более 42 млн долл. На выполнение мероприятий в рамках Программы повышения надежности

энергоснабжения в отчетном году было затрачено около 130 млн долл., что более чем в 2,5 раза превышает уровень 2007 года. Реализация Программы позволила снизить количество случаев нарушения электроснабжения и, соответственно, недобор нефти (более чем на 20%).

Кроме того, в Компании утвержден График энергетического обследования (энергоаудита) дочерних нефтегазодобывающих обществ Группы на 2006–2010 годы. Целью проведения энергоаудита является выявление фактов нерационального расходования ресурсов, а также разработка мероприятий по устранению причин их появления. В 2008 году в соответствии с Графиком был проведен энергоаудит в ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» и «Усинский ГПЗ» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Рациональное использование электроэнергии позволяет существенно снизить затраты Группы на приобретение энергоресурсов. Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии установлена и функционирует во всех дочерних обществах Компании. Данная система позволяет снижать затраты на приобретение электроэнергии и оперативно отслеживать состояние схемы электроснабжения Компании за счет дифференциального расчета по трем тарифным зонам в течение суток и повышения точности учета.

¢ ª §

2008

65

®¹¯¹­¹´ ¹½Â°½

2008

¹¼½«­µ«

³ »°«¶³²«Á³Ê º»¹¯¾µÁ³³

Стратегия

Оптимизация логистики: контроль за транспортными затратами

Оперативное управление товарными потоками

Увеличение эффективности торговых операций

Увеличение объемов розничной реализации нефтепродуктов и сопутствующих продукции и услуг

Оптимизация сети АЗС

Газовый бизнес – это новый, динамично развивающийся сегмент деятельности группы «ЛУКОЙЛ». Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов газа и увеличение стоимости Компании.

В 2008 году объем реализации природного, попутного нефтяного и отбензиненного и сухого газа российскими организациями Группы составил 12 066 млн м3, что на 4,7% превышает уровень 2007 года. В том числе Группа реализовала 9 397 млн м3 газа ОАО «Газпром» (включая 7 856 млн м3 природного газа с Находкинского месторождения Компании) и 2 669 млн м3 газа – прочим потребителям.

Средняя цена реализации газа в отчетном году возросла на 8%, с 1 070 до 1 152 руб./тыс. м3 (1 116 руб./тыс. м3 в адрес ОАО «Газпром» и 1 324 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей).

В отчетном году с целью увеличения прибыли от реализации и упрощения схемы поставки газа конечным потребителям был увеличен до 1 541 млн м3 объем поставок газа через ООО «Газ–Ойл Трейдинг», созданное на паритетной основе совместное предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром». Это позволило

установить единый подход к ценообразованию и упростить организацию транспортировки газа по газотранспортной системе ОАО «Газпром».

В 2008 году Компания продолжила осуществлять реализацию газа в адрес прочих потребителей по рыночным ценам через Электронную торговую площадку ООО

«Межрегионгаз», где было продано 815,1 млн м3 газа, что на 16% больше по сравнению с аналогичным показателем за 2007 год. Основной рост продаж пришелся на 1–3 квартал 2008 года, в то время как в 4 квартале произошло падение спроса на газ, что было вызвано избытком газа у ОАО «Газпром», аномально теплым осенне-зимним сезоном и падением цен на энергоносители на мировых рынках. Дополнительная прибыль от реализации газа через Электронную торговую площадку ООО «Межрегионгаз» в 2008 году увеличилась в 2,3 раза, до 10,5 млн долл.

С целью минимизации затрат в отчетном году Компания проводила подготовительную работу по заключению договоров на поставку газа напрямую конечным потребителям (в частности ОАО «ЮГК ТГК-8» и ОАО «ТГК-9»), минуя посредников.

оптовая торговля нефтепродуктами

ВРоссии оптовую торговлю нефтепродуктами осуществляют НПЗ и 8 организаций нефтепродуктообеспечения Группы, которые работают в 60 регионах страны. Объем оптовых продаж нефтепродуктов в стране в отчетном году составил 13,31 млн т, что на 2,8% ниже уровня 2007 года. Несмотря на резкое снижение с августа 2008 года мировых цен на энергоносители, цены внутреннего рынка на основные нефтепродукты оставались на 20–30% выше экспортных цен (с учетом затрат на транспортировку и экспортных пошлин).

В2008 году была усовершенствована система планирования поставок нефтепродуктов с НПЗ. В частности, был осуществлен переход на составление с контрагентами сводных трехдневных (а не подекадных, как ранее) графиков отгрузки нефтепродуктов на месяц. Это позволило повысить прозрачность планирования поставок, обеспечить оптимальную загрузку НПЗ и увеличить объемы переработки.

Врамках повышения эффективности сбыта продолжалось оперативное управление поставками нефтепродуктов с НПЗ Компании. Это позволило увеличить объемы реализации нефтепродуктов по прямым договорам с премией к среднерыночным оптовым ценам.

В2008 году с целью минимизации транспортных расходов и диверсификации направлений поставок нефтепродуктов перевалка грузов Компании в основном осуществлялась в российских портах. Это позволило сократить транспортные затраты на южном направлении на 14 млн долл., на северном направлении – более чем на 5 млн долл., открыть новые направления для поставок светлых нефтепродуктов и увеличить объем перевалки мазута через российские порты на

28% по сравнению с 2007 годом. Так, поставки мазута и вакуумного газойля с портов стран Балтии (Таллинн, Клайпеда) были частично переориентированы в российские порты (в т.ч. Высоцк и Санкт-Петербург). Это позволило сократить расходы на транспортировку и перевалку на 13 и 10 млн долл. соответственно.

На экспорт в ближнее и дальнее зарубежье организациями Компании в отчетном году было отгружено 25,8 млн т нефтепродуктов, что на 2,6% превышает аналогичный показатель за 2007 год. В структуре экспорта преобладали топочный мазут, дизельное топливо/газойль и вакуумный газойль, на долю которых пришлось более 90% суммарных объемов экспорта. Структура экспорта нефтепродуктов, производимых Компанией, в общем и целом соответствует общероссийской структуре экспорта. В связи с высокой доходностью продаж и увеличением доли поставок нефтепродуктов на внутренний рынок объемы экспорта товарных бензинов были сокращены более чем в 4 раза, экспорта реактивного топлива – на 30%.

Структура реализации собственных нефтепродуктов Компании (опт и розница, 2008)

70

годовой отчет

2008

Железнодорожный транспорт продолжал оставаться основным видом транспортировки нефтепродуктов Группы на экспорт в 2008 году. Этим видом транспорта было экспортировано 82,7% нефтепродуктов. В 2008 году продолжалась оптимизация железнодорожных поставок нефтепродуктов, которая заключается в использовании собственных вагонов и вагонов частных компаний, снижении тарифных ставок и получении скидок по основным экспортным направлениям. Таким образом Компания успешно справляется с задачей по сдерживанию роста стоимости железнодорожных перевозок.

В 2008 году продолжалась реализация заключенного в 2007 году соглашения с ОАО «РЖД» о развитии железнодорожной инфраструктуры для обеспечения перевозки железнодорожным транспортом нефтепродуктов к терминалу в

Структура экспорта нефтепродуктов,

%

Высоцке в объеме до 12 млн т/год. Кроме того, было принято решение о рассмотрении возможности увеличения объема перевозки до 14 млн т. В отчетном году через терминал было отгружено 12,6 млн т нефтепродуктов.

Экспорт нефтепродуктов осуществляется также водным транспортом. С началом навигационного периода нефтепродукты поставляются на экспорт танкерами с речных терминалов Компании, что позволяет значительно снизить транспортные расходы. Так, в 2008 году сокращение затрат за счет разницы в транспортных расходах при поставках темных нефтепродуктов по реке относительно поставок по железной дороге составило 62 млн долл. на южном направлении и 18 млн долл. – на северном.

Около 7,5% объема нефтепродуктов экспортировалось посредством трубопроводного транспорта.

Компания ведет непрерывную работу по оптимизации направлений поставок нефтепродуктов.Так, например, в 2008 году была произведена частичная переориентация потоков дизельного топлива с содержанием серы 10 ppm из порта Светлый (Калининград) в порт Высоцк (Ленинградская область), что позволило сократить затраты на транспортировку на 14 млн долл. В то же время некоторый объем данного вида дизельного топлива был переориентирован с Высоцка на Приморск, что способствовало снижению затрат на 3 млн долл.

ЛУКОЙЛ активно развивает сегмент международной торговли нефтепродуктами, увеличивая масштабы и географическую диверсификацию этой деятельности. Целью международной торговли Компании является

наиболее эффективное размещение собственных ресурсов, в том числе их продажа напрямую конечным потребителям, минуя сторонних трейдеров. Объем оптовых продаж нефтепродуктов на международном рынке в 2008 году составил 67,67 млн т, что на 5,1% больше по сравнению с 2007 годом.

Компания играет заметную роль в поставках нефтепродуктов в страны Западной Европы. Так, в частности, доля Группы в импорте нефтепродуктов некоторых стран составляет значительную величину: 30% импорта дизельного топлива и газойля во Франции, 11% импорта дизельного топлива в Швеции, 11% импорта бункеровочного топлива в Нидерландах, 10% импорта дизельного топлива в Испании, 4% импорта мазута в Бельгии.

Торговые офисы группы «ЛУКОЙЛ» расположены в 9 странах мира. ЛУКОЙЛ осуществляет поставки нефти и нефтепродуктов на рынки Европы, США, АзиатскоТихоокеанского региона, наращивает объемы продаж в новых регионах – Африке, Латинской Америке, на Ближнем Востоке. В целом в отчетном году торговая деятельность Компании охватывала 82 страны мира.

В 2008 году ОАО «ЛУКОЙЛ» подписало меморандум о взаимопонимании с аргентинскими компаниями ENARSA S.A. и POBATER S.A. Документ, в частности, предусматривает возможность поставок нефтепродуктов (мазут и/или дизельное топливо) для компании ENARSA с использованием инфраструктуры компании POBATER для хранения топлива. Меморандум заключен сроком на 3 года и может быть продлен.

Сбытовая сеть группы «ЛукОйЛ»

При размещении собственной продукции ЛУКОЙЛ осуществляет постоянный мониторинг глобальных рынков углеводородов. Это открывает перед Компанией возможность эффективно осуществлять арбитражные поставки как из собственных ресурсов, так и из ресурсов третьих лиц. Кроме того, для обеспечения наиболее полного соответствия запросам потребителей и требованиям к качеству нефтепродуктов Компания также занимается блендингом нефтепродуктов, включая биотопливо, на основных рынках сбыта.

розничная торговля нефтепродуктами

Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» охватывает 25 стран, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывает 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн м3 и 6 748 автозаправочных станций (включая АЗС, работающие по договорам франчайзинга).

В отчетном году объем розничных продаж нефтепродуктов Компанией продолжал увеличиваться: через собственные АЗС было реализовано 14,16 млн т нефтепродуктов, что на 11,0% больше, чем в 2007 году. Средняя по Группе реализация на одну АЗС (собственную и арендованную) составила 7,3 т/сут.

72

годовой отчет

2008

Рост розничных продаж в основном был достигнут за счет увеличения объемов продаж на российском рынке и приобретения новых активов.

2008 год был ознаменован резким ростом числа АЗС – на 11%. Такой результат был достигнут прежде всего благодаря крупным приобретениям.

В первую очередь было подписано соглашение о приобретении 100% акций турецкой компании Akpet за 555 млн долл. Эта компания управляет 689 АЗС, 8 нефтепродуктовыми терминалами общей емкостью 300 тыс. м3, 5 хранилищами для сжиженного углеводородного газа, 3 авиатопливозаправочными комплексами, а также заводом по производству и фасовке моторных масел.

Были приобретены 75 АЗС и 1 нефтебаза у компании Petrol в Болгарии, сумма сделки составила около

Средняя реализация нефтепродуктов на одну АЗС Компании, т/сут

2008 7,3

2007 7,9

2006 7,2

367 млн долл. Кроме того, ЛУКОЙЛ приобрел 9 АЗС и нефтепродуктовый терминал емкостью 8 тыс. м3 в Хорватии и 6 АЗС в Черногории (сумма сделок – 54 и 44 млн долл. соответственно). Среднесуточная реализация нефтепродуктов на приобретенных АЗС превышает среднюю по европейским активам Компании и составляет 13 и 9,5 т/сут соответственно.

Кроме того, группа «ЛУКОЙЛ» приобрела 100%-ые доли в ЗАО «Ассоциация «ГРАНД» и ООО «МЕГА ОЙЛ М», сумма сделки составила 493 млн долл. (с учетом аванса, выплаченного в 2007 году). В состав активов данных компаний входит 181 АЗС, расположенная в Москве и Московской области, а также в Псковской, Калужской, Новгородской и других областях. Общий годовой объем реализации на этих АЗС превышает 300 тыс. т. Средняя реализация нефтепродуктов на АЗС в Москве и Московской области составляет 9,6 т/сут.

В 2008 году была завершена также сделка по увеличению доли Компании в ОАО «Удмуртнефтепродукт» с 41,81 до 85,32%. В состав общества входят около 100 АЗС и 7 нефтебаз с резервуарной емкостью в 390 тыс. т. Доля ОАО «Удмуртнефтепродукт» на рынке розничной торговли нефтепродуктами в Республике превышает 65%.

Инвестиции в сектор розничной торговли в 2008 году составили 1 189 млн долл.

В 2008 году Компания продолжала оптимизацию сбытовой сети, которая заключалась в реконструкции и выводе из состава Компании низкоэффективных АЗС и нефтебаз. В Европе было выведено из эксплуатации

Врезультате роста спроса, оптимизации и приобретения высокоэффективных активов среднесуточная реализация нефтепродуктов на одну АЗС Компании в России в 2008 году увеличилась до 9,8 т/сут (9,4 т/сут в 2007 году).

В2008 году продолжался уверенный рост продаж фирменных топлив под маркой «ЭКТО», выпуск которых был начат в 2006 году. Так, в декабре 2008 года объем реализации ЭКТО-бензинов составил 85,3 тыс. т, что в 2,3 раза превышает уровень января отчетного года; объем продаж ЭКТО-дизтоплива достиг в декабре 78,7 тыс. т по сравнению с 32,8 тыс. т в январе. В целом в 2008 году было реализовано 734 тыс. т ЭКТО-бензинов, что превышает показатель 2007 года на 62%, и 709 тыс. т ЭКТО-дизтоплива, что в 2,7 раза больше, чем в 2007 году. Расширилась и география реализации новых топлив: если в 2007 году число АЗС, реализующих ЭКТО-бензины и ЭКТОдизтопливо, составляло 158 и 286 станций в 12 регионах страны, то в 2008 году оно достигло 433 и 737 АЗС соответственно в 27 регионах России. Топлива «ЭКТО» по своим свойствам полностью соответствуют европейским экологическим стандартам (бензины

– стандарту Евро-3, дизельное топливо – стандарту Евро-4), характеризуются улучшенными эксплуатационными свойствами и, соответственно, их продажи обеспечивают получение премии за качество. Так, дополнительный эффект, полученный в 2008 году от продаж топлив «ЭКТО», оценивается более чем в 10 млн долл. (5,3 млн долл. в 2007 году). В 2008 году бренд автомобильного топлива «ЭКТО» получил

серебряную награду «Бренд года/EFFIE 2007» в категории «Авто-мото».

В2008 году продолжалось развитие системы расчетов за нефтепродукты на АЗС с применением топливных карт «ЛИКард». Сеть АЗС, где используются такого рода карты, возросла на 11%, до 2 787 станций, из которых 1 791 принадлежит группе «ЛУКОЙЛ». Количество находящихся в обращении карт увеличилось на 16% и достигло 2,03 млн штук. По ним было реализовано 2,9 млн т нефтепродуктов, что более чем на треть превышает объем реализации 2007 года.

Вотчетном году продолжалась реализация Программы развития розничных продаж нетопливных товаров и услуг российских организаций нефтепродуктообеспечения группы «ЛУКОЙЛ» до 2014 года. По состоянию на конец 2008 года около двух тысяч собственных АЗС Компании имели торговые площади. Выручка от реализации нетопливных товаров и услуг через розничную сбытовую сеть Группы в 2008 году превысила 140 млн долл. (38% выручки пришлось на продовольственные товары, еще 32% – на фасованную продукцию, 21% – на сопутствующие товары и 9% – на реализацию услуг). Увеличение выручки связано с повышением качества обслуживания на АЗС и расширением ассортимента представленных товаров и услуг. При этом согласно Программе к 2014 году такая выручка составит около 300 млн долл. Развитие нетопливного бизнеса является важным фактором позиционирования группы «ЛУКОЙЛ» как Компании европейского уровня, ориентированной на клиента.

Зарубежье

Розничная сеть компании «ЛУКОЙЛ» в Европе, странах ближнего зарубежья и США состоит из 4 642 АЗС (в том числе франчайзинговых) и 88 нефтебаз с резервуарной емкостью 1,80 млн м3. В отчетном году было построено 52 новых АЗС, приобретено 817 и реконструировано 70. В то же время было выведено из эксплуатации 69 АЗС.

Капитальные вложения в международный сектор розничной торговли достигли в 2008 году 369 млн долл. (356 млн долл. в 2007 году), инвестиции – 629 млн долл.

Объем розничных продаж нефтепродуктов на международных рынках в 2008 году составил 8,20 млн т (7,91 млн т в 2007 году). Благодаря оптимизации сбытовой сети и приобретению высокоэффективных активов среднесуточная реализация нефтепродуктов на одну АЗС в Европе и странах ближнего зарубежья увеличилась на 9%, до 7,4 т/сут. В США реализация на одну АЗС составила 6,8 т/сут.

В отчетном году Компания продолжала проведение ребрендинга приобретенных сбытовых активов. Так, в

75

годовой отчет

2008

2008 году был продолжен ребрендинг АЗС, купленных у компании ConocoPhillips в конце 2006 года: был проведен ребрендинг 264 станций в Венгрии, Польше, Чехии, Бельгии и Словакии (всего было приобретено 376 АЗС, ребрендинг 49 станций в Финляндии был проведен в 2007 году). Компания также полностью завершила ребрендинг АЗС в Хорватии и Черногории, приобретенных в отчетном году.

За границей, как и в России, ЛУКОЙЛ стремится увеличить доходность АЗС, в том числе за счет развития розничных продаж нетопливных товаров и услуг. Так, выручка от реализации нетопливных товаров и услуг на зарубежных АЗС в 2008 году увеличилась до более чем 500 млн долл., что в полтора раза превышает уровень 2007 года. Рост выручки обусловлен увеличением количества АЗС зарубежной сети Компании, расширением ассортимента товаров, повышением качества обслуживания клиентов, оптимизацией работы с поставщиками и активной маркетинговой деятельностью.

По состоянию на конец 2008 года сеть заправок, осуществляющих расчеты за нефтепродукты с применением топливных карт «ЛИКард», охватывала 642 АЗС (по сравнению с 418 станциями на конец 2007 года).

Закупка

нефтепродуктов 1,6 млн т

Ресурс

нефтепродуктов 46,6 млн т

Экспорт

нефтепродуктов 25,8 млн т

Ресурс

нефтепродуктов 77,9 млн т

Закупка

нефтепродуктов 38,7 млн т

¢ ª §

2008

79

®¹¯¹­¹´ ¹½Â°½

2008

°À¸¹¶¹®³³ ³

³¸¸¹­«Á³³

Новые технологии и инновации являются одним из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются как разработкой новейших, так и модернизацией существующих технологий. Важным фактором развития и роста эффективности бизнеса Компании является использование самых современных технологий во всех сферах деятельности. Значительные успехи ОАО «ЛУКОЙЛ» в сфере рационального использования природных ресурсов и защиты окружающей среды были бы невозможны без инноваций в данных областях деятельности Компании.

Объем финансирования научно-технических работ в 2008 году составил более 95 млн долл. (что на 40% превышает уровень 2007 года), в том числе почти 70 млн долл. пришлось на научно-технические работы в области геологоразведки и разработки месторождений.

Вотчетном году группа «ЛУКОЙЛ» получила 63 охранные грамоты на объекты интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и программы для ЭВМ).

Внастоящее время на рассмотрении в Патентном ведомстве находятся более 100 заявок на оригинальные технические решения и объекты авторского права. По состоянию на конец 2008 года на балансе Компании стояло 599 объектов интеллектуальной собственности. По показателю коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (около 40%) ЛУКОЙЛ занимает ведущие позиции среди российских и зарубежных компаний.

В2008 году впервые в Компании была разработана «Среднесрочная целевая программа научно-технического развития группы «ЛУКОЙЛ» на 2010–2011 годы», определившая основные приоритеты и направления научно-технического развития Компании, а также план по осуществлению инвестиций в данной сфере на среднесрочный период.

Всекторе разведки и добычи основной объем НИОКР пришелся на разработку рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствование методов оценки запасов (продолжались работы по созданию методики подсчета запасов углеводородов в резервуарах со сложной структурой), а также на разработку и совершенствование методов повышения нефтеотдачи пластов и оптимизацию технологических решений при разработке неразбуренных участков и залежей. Пристальное внимание уделялось технологиям по обеспечению экологической безопасности при разработке месторождений, особенно морских.

В2008 году ЛУКОЙЛ активно развивал и применял на практике новые методы бурения. Так, на территории блока Кондор в Колумбии закончена бурением разведочная скважина Ленгупа–1. При бурении этой скважины впервые в группе компаний «ЛУКОЙЛ» была применена технология бурения обсадными трубами в зонах катастрофического поглощения промывочной жидкости.

Кроме того, на Блоке А в Саудовской Аравии при бурении поисково-разведочных скважин применялась система Power-V (Schlumberger), что в сочетании с забойными двигателями и долотами PDC позволило значительно сократить время бурения секций под технические колонны. Впервые в Саудовской Аравии и странах Персидского залива одним долотом была пройдена вся формацияУнайза и часть формации Сара: по крепким песчаникам было пройдено более 1 300 м со скоростью от 1 до 12 м/час.

На месторождении Каракудук впервые в Казахстане успешно внедрено кустовое бурение наклонно направленных скважин – закончены 53 скважины со средним дебитом 21 т/сут.

По проекту Кумколь закончены бурением 57 скважин с применением технологии вскрытия продуктивного

горизонта на полимерных растворах с перекрытием эксплуатационным хвостовиком, позволяющей максимально сохранять коллекторские свойства пласта. Средний дебит скважин – более 45 т/сут.

Одним из важнейших результатов деятельности Компании в сфере развития технологий является активное применение методов интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП). Эти методы позволяют существенно увеличить извлекаемые запасы и добычу нефти, вовлечь в промышленную разработку запасы высоковязкой нефти, запасы в низкопроницаемых коллекторах и трудноизвлекаемые запасы на поздней стадии разработки месторождений.

Втечение последних лет на месторождениях группы «ЛУКОЙЛ» доля добычи нефти за счет применения различных технологий воздействия на нефтяные пласты составляет более 20% от общего объема добычи.

В2008 году Группа выполнила 5 376 операций ПНП, что почти на 100 операций выше уровня 2007 года. Компания применяет физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на

Дополнительная добыча от методов ПнП в России,

млн т

2008 22,9

2007 23,7

2006 24,2

продуктивные пласты. В отчетном году дополнительная добыча за счет применения методов ПНП составила 23 млн т, или почти 26% от общей добычи нефти Компанией в России.

Основной объем дополнительной добычи (14 млн т, или 61,3%) получен за счет физических методов, в первую очередь за счет гидроразрыва пласта (ГРП).

В 2008 году на месторождениях Компании проведены 711 операций ГРП со средним приростом дебита нефти 9,4 т/сут. Объемы и эффективность работ по гидравлическому разрыву пласта в 2008 году сопоставимы с аналогичными показателями 2007 года. Следует отметить, что ГРП в отчетном периоде применялся как метод интенсификации добычи в основном на месторождениях, длительное время находящихся в разработке и характеризующихся значительной степенью выработки запасов. В таких условиях сохранение величины прироста дебита нефти от проведения ГРП на уровне 2007 года стало возможным благодаря проделанной работе в области совершенствования проектирования ГРП, выбора скважин-кандидатов с использованием гидродинамических моделей, усиления контроля качества применяемых сервисными компаниями материалов и реагентов.

За счет других методов ПНП (гидродинамических, тепловых, химических, интенсификации добычи нефти) было добыто 9 млн т. В 2008 году внедрение химических технологий возросло по сравнению с 2007 годом с 1 004 до 1 324 операций, а дополнительная добыча достигла 1,6 млн т (рост более чем на 20%).

Высокоэффективным методом ПНП является также бурение вторых стволов на существующих скважинах. В 2008 году продолжилось увеличение объемов бурения вторых стволов. Было пробурено 260 скважин со вторыми стволами (188 в прошлом году) со средним приростом дебита 18,1 т/сут. В отчетном году Компания нарастила объемы работ по бурению вторых стволов в 1,5 раза по сравнению с предшествующим периодом. При этом эффективность метода осталась практически неизменной.

Структура дополнительной добычи, полученной от применения технологий ПнП (2008)

В 2008 году в Предуралье продолжены опытно-про- мышленные работы по радиальному бурению. При относительно низких затратах бурение радиальных каналов из существующих скважин позволяет как интенсифицировать добычу, так и вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы. Произведена 91 операция со средним приростом дебита нефти 6 т/сут. Дополнительная добыча нефти в результате применения метода составила 67 тыс. т, что в 3 раза больше, чем в 2007 году. Рассматривается возможность применения технологии радиального бурения в других нефтедобывающих регионах Компании.

Кроме того, для увеличения эффективности добычи нефти применяется бурение горизонтальных скважин, обеспечивающих рост продуктивности скважин в 1,5 раза. В 2008 году в эксплуатацию было введено 112 новых горизонтальных скважин, средний дебит которых составил 58,4 т/сут.

На пермокарбоновой залежи высоковязкой нефти Усинского месторождения в 2008 году велось доизучение геологического строения и геолого-гидродинами- ческое моделирование актуальных участков залежи. Продолжаются работы по повышению эффективности применения термических технологий в системе вертикальных скважин (продолжается освоение технологии комбинированных пароциклических обработок (ПЦО) и начаты опытные работы по интенсификации притока нефти за счет совместной закачки теплоносителя и нефтевытесняющей композиции). Ведется внедрение новых термических технологий: технология паротеплового воздействия на пласт в системе горизонтальных скважин; технология перпендикулярного термогравитационного дренирования пласта; технологии ПЦО горизонтальной скважины, вертикальных скважин с радиальными отводами и всего продуктивного разреза, технологии вытеснения нефти паром.

По состоянию на конец 2008 года 301 месторождение Компании было включено в многоуровневую систему мониторинга разработки месторождений с использованием геолого-гидродинамических моделей. В отчетном

82

годовой отчет

2008

году система активно развивалась: было промоделировано почти 40 месторождений. Использование геологогидродинамических моделей позволяет реализовывать при разработке месторождений наиболее оптимальные технологические решения в соответствии с особенностями геологического строения и структуры имеющихся запасов. Моделирование позволяет повысить коэффициент извлечения нефти и снизить затраты на разработку месторождений. Модели активно используются Компанией при разбуривании месторождений и применении методов повышения нефтеотдачи пластов. Количество геолого-гидродинамических моделей российских месторождений Группы планируется увеличить к 2010 году до более 300, то есть охват месторождений Компании в России геолого-гидродинамическим моделированием повысится до 85%. По таким регионам, как Западная Сибирь, Тимано-Печора и Калининградская область, геолого-гидродинамическим моделированием предполагается охватить все месторождения. Так, несмотря на то, что ввод новых добывающих скважин в 2008 году увеличился более чем на 25%, Компании удалось превысить показатели среднего дебита нефти новых скважин, достигнутые в 2007 году: дебит новых скважин увеличился на 5,6 т/сут, или на 14,8%. Полученный результат – следствие повышения качества геологических и гидродинамических моделей и их активного использования при постановке эксплуатационного бурения, продолжающаяся работа по совершенствованию технологий заканчивания скважин, первичного и вторичного вскрытия продуктивных пластов.

Применение химических методов,

скв.

2008 1 324

2007 1 004

2006 494

число геолого-гидродинамических моделей по месторождениям, шт.

2008 301

2007 264

2006 196

Компания «ЛУКОЙЛ» делает особый акцент на разработке новых технологий, модернизации и приобретении высокотехнологичного оборудования, которое позволяет снижать затраты на переработку и производить новые виды высококачественной продукции. Производство продукции с большей добавленной стоимостью приносит Группе дополнительную прибыль, а непрерывное улучшение качества служит интересам потребителей и охраны окружающей среды.

В 2008 году Компания проводила масштабные работы по модернизации и вводу новых установок на нефтеперерабатывающих заводах с целью увеличения

выходов высококачественной продукции. Так, на Нижегородском НПЗ в отчетном году была введена в

эксплуатацию установка висбрекинга гудрона, которая будет способствовать существенному повышению рентабельности предприятия за счет снижения выпуска топочного мазута и повышения объемов производства вакуумного газойля.

Помимо этого, на Пермском НПЗ была проведена модернизация атмосферного блока установки АВТ-4, увеличена мощность установки замедленного коксования, а также проведен капитальный ремонт комплекса глубокой переработки нефти. Мощность НПЗ была

¢ ª §

2008

87

®¹¯¹­¹´ ¹½Â°½

2008

¹Á³«¶Ç¸«Ê

¹½­°½¼½­°¸¸¹¼½Ç

МИССИЯ КОМПАНИИ «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека

способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов »

В своей работе Компания руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и промышленной безопасности. В организациях Группы ведется непрерывная работа по повышению уровня экологической безопасности производственных объектов, сокращению техногенной нагрузки на природу, а также оптимизации использования природных ресурсов. При этом обеспечение экологической безопасности охватывает все стадии реализации проектов – от инвестиционного замысла до ликвидации производств и оборудования. Компания полностью осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной экологической обстановки и рациональное использование ресурсов.

Мы стремимся к тому, чтобы деятельность Компании полностью соответствовала национальным законодательствам и международным стандартам в области охраны окружающей среды, а качество выпускаемой продукции отвечало самым современным экологическим требованиям.

В отчетном году Компания завершила реализацию Программы экологической безопасности организаций

Затраты на охрану окружающей среды,

млн долл.

группы «ЛУКОЙЛ» на 2004–2008 годы. В течение 5 лет на выполнение Программы было потрачено более 1,2 млрд долл. Результаты программных мероприятий позволяют ОАО «ЛУКОЙЛ» занимать лидирующие позиции в отраслях ТЭК по основным природоохранным показателям.

Всего в 2008 году на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности группой «ЛУКОЙЛ» было затрачено более 700 млн долл. (600 млн долл. в 2007 году).

В конце 2008–начале 2009 года Компания разработала проект Программы экологической безопасности группы «ЛУКОЙЛ» на 2009–2013 годы. Приоритетными целями Программы являются дальнейшая утилизация накопленных и вновь образующихся отходов; повышение уровня использования попутного нефтяного газа до 95% к 2012 году; реализация механизмов Киотского протокола; обеспечение соответствия показателей воздействия Группы на окружающую природную среду требованиям национального и международного законодательства.

Количество аварий с предъявленным экологическим ущербом, шт.

инвентаризация выбросов парниковых газов, прошедшая независимую экспертизу. Продолжалось создание пилотных проектов систем производственного экологического контроля.

ЛУКОЙЛ осознает, что улучшению экологической обстановки в значительной степени способствует расширение выпуска высококачественной продукции. Поэтому более 20% всех капитальных затрат Компании в 2008 году были направлены в бизнес-сегмент «Переработка и сбыт». Значительная часть инвестиций вкладывается в организацию производства топлива с улучшенными экологическими характеристиками. Так, в 2008 году ЛУКОЙЛ продолжил выпуск бензина

Площадь загрязненных земель,

га

2008

2007

2006

и дизельного топлива, соответствующих современным европейским стандартам. Бензин, продаваемый под брендом «ЭКТО» (экологическое топливо), обеспечивает значительное снижение выбросов канцерогенных веществ, соединений серы, азота и других вредных веществ.

Меры по охране окружающей среды применяются также в сфере транспортировки и сбыта. Новые АЗС Компании оборудуются системами для возврата паров бензина из резервуара в автоцистерну при разгрузке нефтепродуктов, системами предотвращения перелива нефтепродуктов из резервуаров, а также сооружениями для очистки сточных вод.

Сброc загрязненных сточных вод,

млн м3

2008

2007

2006

Обеспечение безопасных условий труда и забота о здоровье своих работников – одна из основных обязанностей Компании.

В отчетном году была продолжена реализация Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в ОАО «ЛУКОЙЛ» и других организациях группы «ЛУКОЙЛ» на 2006 – 2010 годы. Затраты на реализацию мероприятий в рамках Программы составили около 200 млн долл. В рамках Программы были проведены работы по строительству новых и реконструкции старых технологических объектов, оборудованию производств современными автоматизированными системами управления и средствами противоаварийной защиты, аттестации рабочих мест по условиям труда, а также по обеспечению работников средствами индивидуальной защиты.

В отчетном году в организациях Группы было проведено 10 комплексных и 15 целевых проверок состояния промышленной безопасности и охраны труда, эффективности функционирования систем управления промышленной безопасностью и охраной труда, а также выполнения решений Правления по повышению ответственности работников за выполнение требований по промышленной безопасности и охране труда. Активизация деятельности в этом направлении была вызвана ростом числа смертельных случаев в Компании с 7 в 2007 году до 13 в 2008 году. Основными причинами несчастных случаев являлись нарушения трудовой и производственной дисциплины. По результатам проверок был организован ряд мероприятий по повышению знаний работников по вопросам промышленной безопасности, благодаря которым ситуацию удалось взять под контроль. Среди таких мероприятий было проведено обучение с последующей аттестацией в Центральной аттестационной комиссии Ростехнадзора 112 руководящих работников основных производственных подразделений ОАО «ЛУКОЙЛ».

Мы понимаем, что успех Компании всецело зависит от работающих в ней людей. Наши работники – ценный актив, во многом благодаря которому растет эффективность и акционерная стоимость ОАО «ЛУКОЙЛ». Именно поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью нашей социальной политики. Ключевым вопросом при этом становится обеспечение мотивации работников и их личной заинтересованности в достижении Компанией наилучших результатов.

Мы постоянно повышаем стандарты управления персоналом, что позволяет Компании стабильно и успешно развиваться. 2008 год стал новым этапом работы над систематизацией процессов управления персоналом в организациях группы «ЛУКОЙЛ» и совершенствованием нормативной базы в этой области. В частности, в отчетном году была продолжена работа по реализации Функциональной стратегии управления персоналом группы «ЛУКОЙЛ» на 2008–2017 годы.

В целях повышения эффективности производственной и финансовой деятельности Группы, а также сокращения затрат в 2008 году была продолжена работа по реструктуризации группы «ЛУКОЙЛ», в том числе Корпоративного центра Компании. В ее рамках проводились оптимизация организационных структур существующих подразделений и создание новых структурных подразделений, а также работа по приведению организационных структур дочерних обществ в соответствие с типовыми. Кроме того, был продолжен вывод из состава Группы непрофильных и низкоэффективных активов. Результатом проведенных мероприятий стало сокращение численности работников организаций добычи нефти и газа, а также переработки нефти. В целом же численность работников Компании в 2008 году увеличилась на 0,7%, прежде всего за счет роста численности работников быстрорастущей сети АЗС, а также в связи с приобретением новых активов.

Приоритетной областью работы по управлению персоналом является совершенствование системы вознаграждения, которое способствует поддержанию мотивации персонала и повышению его заинтересованности в росте акционерной стоимости Компании. С этой целью на постоянной основе проводится системный анализ рынков труда в регионах деятельности организаций, а также мониторинг заработных плат и компенсаций. Это позволяет обеспечивать конкурентоспособный уровень заработных плат и способствует привлечению новых работников. В 2008 году средняя заработная плата в организациях группы «ЛУКОЙЛ» выросла на 15%.

Помимо материального поощрения, в работе с персоналом Компания использует моральные стимулы.Так, в 2008 году за высокое профессиональное мастерство, добросовестный и плодотворный труд 33 работника были награждены государственными наградами, 814 человек – ведомственными знаками отличия в труде, 726 работников и 44 трудовых коллектива – наградами Компании. Кроме того, был организован и проведен конкурс на звание «Лучшие работники и организации группы «ЛУКОЙЛ».

Распределение численности работников по бизнес-сегментам (01.01.2009)

29%

Нефтепродуктообеспечение

10%

7% Нефтепереработка Нефтехимия

В дополнение к материальному и моральному поощрению ЛУКОЙЛ реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Затраты на его реализацию в 2008 году составили 348 млн долл. Основными составляющими социального пакета являются:

охрана здоровья и медицинское обслуживание работников Компании, включая добровольное медицинское страхование;

создание условий для отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортив- но-оздоровительных мероприятий;

оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья;

социальная поддержка женщин и семей с детьми;

социальная поддержка молодых специалистов;

негосударственное пенсионное обеспечение, с 2004 года действующее на принципах долевого участия работника и работодателя в формировании негосударственных пенсий. На конец 2008 года взносы работников только российских организаций составили 20,5 млн долл. Суммарные взносы Компании по программам негосударственного пенсионного обеспечения в России и за рубежом в отчетном периоде составили более 31 млн долл.

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

Профессиональное обучение работников Компании является одним из основных направлений ее развития. В Группе функционирует система непрерывной подготовки кадров, направленная на приобретение работниками необходимых знаний и профессиональных навыков. ЛУКОЙЛ использует весь спектр современных средств обучения

– бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение по программам MBA и др. Развивается сотрудничество с ведущими высшими учебными заведениями – РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Финансовой академией при Правительстве РФ, НОУ «Институт нефтегазового бизнеса», а также Высшей школой экономики. В 2008 году было заключено соглашение о сотрудничестве с Дипломатической академией Министерства иностранных дел Российской Федерации.

Важной составляющей частью работы по совершенствованию процесса профессионального обучения работников Компании является работа по совершенствованию Системы дистанционного обучения (СДО). По состоянию на конец 2008 года система насчитывала более 4 100 зарегистрированных пользователей. Всего в рамках СДО было обучено более 2 100 работников Компании.

Одной из составляющих корпоративной стратегии Компании являются социальные и благотворительные программы, способствующие конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал.

Компания продолжает выполнять обязательства, принятые добровольно и в инициативном порядке в рамках Социального кодекса ОАО «ЛУКОЙЛ» – свода принципов и норм, обязательных для всех организаций Группы, по социально ответственному поведению в отношении всех сторон, интересы которых затрагивает деятельность Компании. Эти дополнительные обязательства не подменяют собой результатов коллективных переговоров с работниками. Они обращены как к работникам, неработающим пенсионерам, акционерам Компании, так и к коммерческим партнерам, государству и обществу.

Наряду с традиционными формами благотворительности ЛУКОЙЛ реализует программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Общие затраты Компании на цели благотворительности и социального партнерства в 2008 году составили более 180 млн долл.

Работа Компании в сфере реализации социальных и благотворительных программ традиционно высоко оценивается общественностью. Так, в 2008 году ЛУКОЙЛ стал победителем ежегодного конкурса «Корпоративный донор России – 2008» в номинации «Лучшая программа, реализующая механизмы трехстороннего сотрудничества бизнеса, некоммерческих организаций и региональных (местных) органов власти». Данный конкурс проводится по инициативе Форума доноров, Министерства

экономического развития РФ, Российского союза промышленников и предпринимателей и Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства. Эксперты конкурса признали ЛУКОЙЛ лидером рейтинга по объему средств, отчисляемых на благотворительные цели.

Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений

Помощь детям является приоритетным направлением для Компании. С учетом этого построены все реализуемые нами программы – благотворительные, спонсорские, программы развития детского и юношеского спорта, культуры. ЛУКОЙЛ стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных обстоятельств или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

Компанияоказываетподдержкувоспитанникамболеечем 50 детских домов и интернатов. Она помогает их выпускникам получить образование, укрепить здоровье, обрести профессию и найти свое место в жизни. Компания выделяет средства на самые различные нужды детских домов, интернатов и школ – от организации отдыха до капитального ремонта зданий. Так, ежегодно ЛУКОЙЛ организует летний отдых ребят из подшефных детских домов Ишима, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга, Баку на побережье Черного и Каспийского морей, а также просветительские поездки по России. С 2006 года выпускникам подшефных детских домов, обучающимся в высших и средних учебных заведениях, выплачиваются именные стипендии. В 2008 году Компания приступила к финансированию программы обучения в Астраханском технологическом колледже 30

детей из детских домов и малообеспеченных семей, которые по окончанию обучения поступят на работу на предприятия Компании в регионе.

Особое внимание Группа уделяет детям, нуждающимся в медицинской помощи. На протяжении нескольких лет в рамках программы «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» осуществляется проект «Каждому слепому ребенку – книжку в подарок». В 2008 году такие издания получили специализированные детские учреждения Астраханской области.

Программы в области образования

Компания придает большое значение подготовке молодых квалифицированных специалистов, которые в будущем обеспечат успех и процветание российской нефтегазовой отрасли.

ЛУКОЙЛ оказывает финансовую поддержку ряду высших учебных заведений, которые готовят специалистов нефтегазового профиля. Среди них профильные университеты и институты Москвы, Санкт-Петербурга, Перми, Ухты, Тюмени, Уфы, Волгограда, Архангельска и Астрахани. Пользуются поддержкой Компании и профильные учебные заведения ближнего зарубежья. Одно из них – Азербайджанская государственная нефтяная академия. Компания оказывает финансовую помощь не только профильным вузам, но и Российской академии госслужбы при Президенте РФ, Государственному университету – Высшей школе экономики, Финансовой академии при Правительстве РФ, Дипломатической академии, Российскому химико-технологическому университету им. Д.И. Менделеева, Московскому физико-техническо- му институту, Военной академии тыла и транспорта им. А.В. Хрулева, а также учреждениям среднего образования, в частности московской школе-гимназии № 45.

С 2000 года Компания выплачивает именные стипендии для поддержки наиболее одаренных студентов нефтяных и технических вузов. В настоящее время корпоративную стипендию получают около 180 студентов в разных городах страны. Компания планирует сделать поддержку комплексной, поощряя молодых людей со школьной скамьи.

Помимо этого, ЛУКОЙЛ оказывает поддержку молодым преподавателям. Так, около 70 одаренных молодых преподавателей ведущих нефтяных вузов страны получают именные гранты.

Компания также оказывает помощь вузам в совершенс- твованииучебно-материальнойбазы,вчастностивприоб- ретении научного оборудования для лабораторий, что позволяет вести учебный процесс на современном уровне. В 2008 году такая помощь была оказана профильным вузам Москвы,Тюмени, Перми, Ухты, а также Дипломатической академии и московской школе-гимназии № 45.

97

годовой отчет

2008

Поддержка медицинских учреждений

Помощь в развитии системы медицинских услуг в регионах присутствия, а также поддержка ряда крупнейших специализированных медицинских научно-исследова- тельских центров является неотъемлемой частью социальной деятельности Компании. В частности, ЛУКОЙЛ поддерживает Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно-производственный комплекс, а также Медицинский центр при Спецстрое России.

конкурсы социальных проектов

Конкурсы социальных проектов, проводимые Благотворительным фондом «ЛУКОЙЛ» и дочерними обществами Компании наряду с разовыми благотворительными акциями, – один из наиболее эффективных механизмов распределения финансовых средств для улучшения социально-экономической ситуации в регионах присутствия Компании. В основе конкурсной технологии распределения средств лежат принципы прозрачности, состязательности и публичности. Цель конкурсов состоит в поддержке проектов и инициатив территорий в решении актуальных для них проблем.

Корпоративный конкурс социальных и культурных проектов был впервые проведен в 2002 году

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

С 2004 года конкурс социальных проектов проводится не только в Пермском крае, но и в Волгоградской и Астраханской областях, с 2005 года – в Республике Коми и Западной Сибири, с 2007 года – в Нижегородской области, с 2008 года – в Калининградской области и Республике Калмыкия. В 2008 году в регионах, впервые реализовавших конкурсный механизм, победителями конкурсов стали соответственно 12 и 8 проектов, а всего было подано к рассмотрению 100 заявок.

Количество участников и качественный уровень конкурсных работ растут с каждым годом.Так, в 2008 году по сравнению с 2002 годом бюджет Конкурса вырос в 25 раз, география расширилась с одного до десяти субъектов РФ. В 2008 году во всех регионах, где проводится Конкурс, гранты получили 318 проектов, отобранных из более 1 600 заявок.

За семь лет работы корпоративный конкурс доказал свое право называться уникальной площадкой по развитию социальных инициатив. Эксперты признают, что эффективный механизм конкурса, несущий в себе мотивационное звено, достоин тиражирования в федеральныхпрограммах. Он позволяет проектантам развиваться, ставить перед собой цели и планомерно двигаться к их достижению, опираясь на информационные и финансовые ресурсы Компании.

Сохранение культурного и духовного наследия

Традиционной для Компании областью благотворительной деятельности является поддержка культурного, исторического и духовного наследия. ЛУКОЙЛ прилагает все возможные усилия для сохранения и восстановления культурных, исторических и религиозных ценностей и традиций, потеря которых неизбежно отразится на всех областях жизни нынешнего и будущих поколений, приведет к духовному оскудению и невосполнимому обеднению общества в целом.

Компания оказывает поддержку ряду крупнейших отечественных музеев, среди которых Государственный музей изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, Музеи Московского Кремля, Государственный Русский музей, Третьяковская галерея, Кировский художественный музей. В частности, в 2008 году Компания оказала финансовую помощь Государственной Третьяковской галерее в проведении реставрации картины известного русского художника Николая Ге «Суд Синедриона. «Повинен смерти!». В Международный день защиты детей в Москве в Оружейной палате Музеев Московского Кремля состоялась выставка победителей конкурса детского рисунка «Я рисую Кремль». Конкурс проводился в рамках совместной региональной образовательной программы Компании и Музеев Московского Кремля.

выдающемуся русскому инженеру Владимиру Шухову. Памятник был создан на средства Компании и передан в дар городу. В Музее Компании была проведена выставка, посвященная деятельности В. Шухова. В дальнейшем она была показана и в Государственном центральном музее современной истории России.

ЛУКОЙЛ реализует также программы помощи театрам и творческим коллективам. Многолетнее сотрудничество связывает Компанию с Большим симфоническим оркестром им. П.И. Чайковского под управлением В. Федосеева. Она также поддерживает Пермский государственный театр оперы и балета, Волгоградский театр юного зрителя и другие творческие коллективы в регионах своей деятельности. Кроме того, Компания входит в попечительский совет Государственного академического Большого театра России.

Помимо этого, значительные средства выделяются для восстановления и сохранения религиозных традиций и духовного наследия. Так, в 2008 году Компания продолжила программу поддержки реставрационно-восстанови- тельных работ Введенского мужского монастыря Оптина пустынь в Козельске, а также выделила средства на реставрацию Успенского собора в Будапеште (Венгрия). На постоянной основе ЛУКОЙЛ предоставляет поддержку церкви Федоровской иконы Божьей матери вАстрахани. В Калининградской области оказывается помощь церкви во имя иконы Божьей Матери, в Пермской – Богоявленскому мужскому монастырю, Успенскому женскому монастырю, Бахаревскому Серафимо-Алексеевскому БогородицеКазанскому женскому монастырю, мужскому монастырю во имя Святых Царственных Страстотерпцев.

Поддержка ветеранов войны и инвалидов

Фронтовики-нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта пользуются особым вниманием и заботой ОАО «ЛУКОЙЛ». Каждый год в канун дня Победы проживающие в регионах деятельности Компании фронтовики-нефтяники, ветераны ВОВ и трудового фронта получают денежные пособия и подарки.

ЛУКОЙЛ также оказывает поддержку инвалидам. Группа, в частности, помогает им самостоятельно решать материальные проблемы, чтобы они могли почувствовать себя нужными обществу.

Поддержка народов Севера

Деятельность Компании в районах Сибири и Крайнего Севера может оказывать существенное влияние на положение коренных малочисленных народов, создавая проблемы социального и экономического характера. Компания уважает традиции и обычаи коренных народов и понимает необходимость сохранения их исконного уклада жизни. Она

Спортивные проекты

Физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками Компании и членами их семей, развитие массовых видов спорта, поддержка профессиональных спортивных коллективов России, национальных федераций и национального олимпийского движения, а также оказание содействия развитию детского спорта в России являются ключевыми приоритетами Компании в области развития физкультуры и спорта.

Одними из наиболее масштабных мероприятий, направленных на популяризацию физической культуры и массового спорта среди работников, являются международные Спартакиады ОАО «ЛУКОЙЛ». Первая Спартакиада была организована в 2001 году вАстрахани, вторая – в 2003 году в Перми, третья – в 2005 году в Калининграде. Четвертая зимняя международная Спартакиада, посвященная 15летию Компании, прошла в 2007 году в Когалыме.

В 2008 году в Перми в рамках программы, посвященной Году семьи, состоялись IV международные соревнования «Папа, мама, я – спортивная семья» среди организаций группы «ЛУКОЙЛ». В соревнованиях приняла участие 31 команда из России, Румынии, Чехии, Латвии, Украины.

Группа оказывает активную поддержку ведущим российским спортивным командам. В частности, московскому футбольному клубу «Спартак», астраханскому гандбольному клубу «Заря Каспия» (до 2007 года – «ЛУКОЙЛ-Динамо»), волгоградской ватерпольной команде «Спартак» (до 2007 года – «ЛУКОЙЛ-Спартак»),

В отчетном году Спортивный клуб «ЛУКОЙЛ» в рамках поддержки детских образовательных учреждений совместно с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта реализовал Всероссийскую благотворительную программу «Живи со спортом». Цель акции – пропаганда здорового образа жизни и создание для подрастающего поколения условий для регулярных занятий спортом.

Акция «Живи со спортом» прошла на территории Пермского края, Астраханской, Волгоградской, Челябинской областей и Республики Коми. В 11 учебных заведениях, где обучаются более 3 000 детей, были проведены встречи и мастер-классы с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта. Компания передала детям современный спортивный инвентарь и экипировку.

Спорт для ОАО «ЛУКОЙЛ» – это не только поддержка спортивных команд, но и полигон для испытания собственной продукции в экстремальных условиях. Так, автомобильная команда «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим» (г. Москва), а также команда по мотокроссу «Сура» (г. Пенза) своими успехами и победами не перестают доказывать эффективность фирменных масел и топлив Компании.

¢ ª §

2008

101

®¹¯¹­¹´ ¹½Â°½

2008

¹»º¹»«½³­¸¹° ¾º»«­¶°¸³° ³

Á°¸¸Æ° ¬¾·«®³

Система корпоративного управления, выстроенная в Компании, является действенным инструментом защиты прав и соблюдения интересов акционеров. Эффективная система корпоративного управления позволяет снизить средневзвешенную стоимость капитала и инвестиционные риски Компании, способствует росту ее инвестиционной привлекательности и, как следствие, акционерной стоимости. При этом особое внимание в рамках системы корпоративного управления Компания уделяет защите прав миноритарных акционеров.

тывающим комплексом ISAB (о. Сицилия, Италия). В созданном предприятии Группе принадлежит 49% участия. Конечная сумма сделки составила 1,45 млрд евро (около 1,83 млрд долл.). В декабре 2008 года Группа завершила сделку, выплатив 600 млн евро (около 762 млн долл.). Оставшаяся сумма была выплачена досрочно в феврале 2009 года. Продавец имеет опцион «пут», исполнение которого может увеличить долю Группы в предприятии по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB до 100%;

в ноябре 2008 года группа «ЛУКОЙЛ» завершила приобретение 100%-ой доли в компании Akpet, оперирующей на основании дилерских соглашений 689 заправочными станциями в Турции, а также владеющей 8 нефтепродуктовыми терминалами, 5 хранилищами для сжиженного углеводородного газа и 3 авиатопливозаправочными комплексами. Сумма сделки составила 555 млн долл.

шнем финансировании ее деятельности и увеличить доходность от инвестирования остатков денежных средств. Было продолжено проведение централизованной политики привлечения внешнего финансирования, что позволило поддерживать стоимость консолидированного долга на лучших рыночных условиях.

Несмотря на усиливающийся глобальный финансовый кризис, сопровождающийся банкротством крупнейших банков, закрытием рынков капитала и рынка синдицированных кредитов, дефицитом ликвидности и постоянным ростом стоимости финансирования, привлечение финансирования осуществлялось в полном объеме и в сроки, установленные руководством Компании.

В июне 2008 года Группа привлекла необеспеченный синдицированный кредит в размере 1 млрд долл. Синдицированный кредит состоит из двух траншей (первый транш в размере 700 млн долл. сроком на 5 лет

по ставке LIBOR+0,95% годовых, второй – в размере 300 млн долл. сроком на 3 года по ставке LIBOR+0,85% годовых). Средства по кредиту были направлены на погашение оставшейся части задолженности по кредиту на приобретение Caspian Investments Resources Ltd.

В октябре и ноябре 2008 года Группа привлекла два необеспеченных кредита на общую сумму в 530 млн долл. сроком на 3 года по ставке LIBOR+3,25% годовых. Данные кредиты привлекались для осуществления первого платежа по приобретению 100% акций турецкой компании Akpet и 49%-ой доли в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (Италия).

Необходимо отметить, что ЛУКОЙЛ – единственный первоклассный российский заемщик, которому удалось привлечь финансирование на таких условиях в 4 квартале 2008 года, когда рынок клубных и синдицированных кредитов оказался закрытым для российских компаний.

В 2008 году в группе «ЛУКОЙЛ» продолжилось расширение практики замещения авансирования поставщиков использованием документарных операций (аккредитивов и гарантий). Использование банковских гарантий и аккредитивов при расчетах с покупателями вошло в обычную практику работы ОАО «ЛУКОЙЛ» в отчетном году. Это привело к экономии собственного

и заемного капитала, снижению коммерческих и финансовых рисков и относительно низкой стоимости доступных Компании банковских аккредитивов и гарантий. Несмотря на нестабильную и сложную обстановку на финансовых рынках как в России, так и за рубежом, стоимость услуг по документарным операциям для Группы до октября 2008 года находилась на уровне ниже 1% годовых. Впоследствии основные бан- ки-партнеры повысили ставки взимаемых комиссий по операциям более чем в 2 раза, однако даже с учетом повышения стоимость данных банковских услуг остается для Группы ниже среднерыночной.

Важным элементом диверсификации кредитного портфеля, а также источником финансирования инвестиционной деятельности Компании в 2008 году стало финансирование под гарантии агентств экспортного кредитования. В условиях удорожания и дефицита кредитных ресурсов финансирование инвестиционных проектов с использованием гарантий экспортных агентств дает уникальную возможность получения более дешевых кредитов на максимально возможные сроки (до 12 лет).

Совокупный экономический эффект от проведенных в 2008 году мероприятий по оптимизации управления финансами составил около 650 млн долл., что почти в 2 раза больше, чем в 2007 году.

Грайфер Валерий Исаакович

Председатель Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ» Генеральный директор

ОАО «РИТЭК»

Год рождения: 1929 В 1952 г. окончил Московский нефтяной институт им. И.М. Губкина. Кандидат техни-

ческих наук. Награжден шестью орденами, четырьмя медалями, почетной грамотой Верховного Совета Татарской АССР. С 1985 г. – заместитель Министра нефтяной промышленности СССР – начальник Главного тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности. С 1992 г. – генеральный директор ОАО «РИТЭК». С 2000 г. – Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». Профессор Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина, лауреат Ленинской премии и премии Правительства Российской Федерации.

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 1996 г.

Беликов Игорь Вячеславович

Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» 1

Член Комитета по кадрам и возна-

граждениям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Директор Российского института директоров

Год рождения: 1956 В 1980 г. окончил Воронежский государственный университет, в 1986 г. Аспирантуру

Института Африки Академии наук СССР, кандидат исторических наук. Прошел стажировку в Лондонском университете.

Получил второе высшее образование, имеет диплом по банковскому и страховому делу Института повышения квалификации Финансовой академии при Правительстве РФ, сертификат по общему аудиту Финансовой академии при Правительстве РФ, сертификат по корпоративному управлению бизнес-школы Шулих (Канада).

С 2001 г. по н.в. – директор Российского института директоров. Соавтор российского Кодекса корпоративного поведения (2002) и первого Национального доклада по корпоративному управлению (2004). В 2002ñ2004 гг. – член Экспертного совета при ФКЦБ, в 2003ñ2004 гг. исполнительный секретарь Национального совета по корпоративному управлению, с 2004 г. член Экспертного совета по корпоративному управлению при ФСФР России, заместитель председателя Коллегии профессионального сообщества корпоративных директоров, член Международной сети корпоративного управления (ICGN). С 2003 г. по 2006 г. – эксперт Межправительственной группы экспертов по международным стандартам и отчетности Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД, Женева).

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2008 г.

Алекперов Вагит Юсуфович

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

Член Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ» Председатель Правления

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1950 В 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М.Азизбекова.

Доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Награжден четырьмя орденами и восьмью медалями. Дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации. С 1968 г. работал на нефтепромыслах Азербайджана, Западной Сибири. В 1987–1990 гг. – генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1990–1991 гг. – заместитель, первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1992–1993 гг. Президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». В 1993–2000 гг. – Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 1993 г. – Президент ОАО «ЛУКОЙЛ».

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 1993 г.

Валлетт Дональд Эверт мл.

Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»1

Президент по региону Россия/Каспий

ConocoPhillips

Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1958 Окончил в 1981 г. Университет Южной Калифорнии, бакалавр в области химического

машиностроения. В 2002ñ2005 гг. менеджер по обеспечению и оптимизации добычи продукции ConocoPhillips. В 2005ñ2006 гг. Вице-президент по Штокмановскому проекту регионального подразделения Россия/Каспий компании ConocoPhillips.

С декабря 2006 г. – Президент по региону Россия/Каспий ConocoPhillips. Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2007 г.

Кутафин Олег Емельянович

Член Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ» (до 04.12.2008)

Президент Московской государственной юридической академии

Член Комитета по аудиту Совета

директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

(до 04.12.2008)

Год рождения: 1937 В 1959 г. окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Профессор, доктор юридических наук,

академик Российской академии наук, академик Российской академии образования, заслуженный деятель наук РФ. В 1987–2007 гг. – ректор Московской государственной юридической академии. С 2007 г. – Президент Московской государственной юридической академии. Председатель Комиссии по вопросам гражданства при Президенте Российской Федерации, заместитель секретаря Общественной палаты РФ. Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» I, II, III и IV степени и десятью медалями.

Скончался 4 декабря 2008 г.

Избирался в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2001 г.

Мацке Ричард

Независимый член Совета директо-

ров ОАО «ЛУКОЙЛ»1

Председатель Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1937 Окончил в 1959 г. Университет штата Айова, в 1961 г. – Университет штата

Пенсильвания, в 1977 г. – колледж св. Марии в Калифорнии. Магистр геологии, магистр управления бизнесом. В 1989–1999 гг. – Президент Chevron Overseas Petroleum, член Совета директоров Chevron Corporation. В 2000–2002 гг. – Вицепредседатель Chevron, Chevron-Texaco Corporation. В 2006 г. награжден общественной неправительственной медалью «За развитие нефтегазового комплекса России»; победитель (Гран-при) в номинации «Независимый директор года» Национальной премии «Директор года 2006», Россия, организованной Ассоциацией независимых директоров (АНД) и компанией PricewaterhouseCoopers.

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2002 г.

Михайлов Сергей Анатольевич

Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»1 Генеральный директор

ООО «Менеджмент-Консалтинг»

Председатель Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

Член Комитета по кадрам и возна-

граждениям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1957 В 1979 г. окончил Военную академию им. Ф.Э. Дзержинского, в 1981 г. – Московский

авиационный институт (факультет повышения квалификации), в 1998 г. – Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова. Кандидат технических наук, доктор экономических наук, профессор. Награжден четырьмя медалями. В 1974–1992 гг. – служба в Вооруженных Силах. В 1992–1996 гг. – начальник отдела, заместитель Председателя Российского фонда федерального имущества. В 1996–1997 гг. – начальник Департамента реструктуризации и инвестиций Министерства промышленности РФ. В 1997–2003 гг. – генеральный директор ЗАО «Управляющая компания Менеджмент-Центр». С 2001 г. по н.в. – генеральный директор ООО «МенеджментКонсалтинг». С 2004 г. Председатель Совета директоров ЗАО «Русская Медиагруппа»,

ООО «Управляющая компания КапиталЪ Паевые Инвестиционные Фонды» и Член Совета директоров ОАО «Футбольный Клуб «Спартак – Москва», ОАО Коммерческий банк «Петрокоммерц». С 2005 г. – Член Совета директоров ЗАО «ИФД КапиталЪ», ОАО «Редакция газеты «Известия», с 2008 года – Председатель Совета директоров ЗАО «Инвестиционная группа «КапиталЪ», Член Совета директоров ООО «Управляющая компания «КапиталЪ».

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2003 г.

Шеркунов Игорь Владимирович

Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Президент ООО «ФКМ»

Член Комитета по стратегии и инвес-

тициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Член Комитета по аудиту Совета

директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1963 В 1985 г. окончил Московский финансовый институт, в 1993 г. – Всероссийскую ор-

дена Дружбы народов Академию внешней торговли. В 1993–1996 гг. – вице-прези- дент ОАО «Страховая компания «ЛУКОЙЛ». В 1996–2002 гг. – генеральный директор

ООО «ЛУКОЙЛ-Резерв-Инвест». В 2003–2008 гг. – Председатель Совета директоров ЗАО «Инвестиционная группа «КапиталЪ». С 2008 г. – Президент ООО «ФКМ», с 2009 г. – Президент ООО «Издательский дом журнала «Смена».

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2001 г.

Шохин Александр Николаевич

Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»1 Президент Российского союза про-

мышленников и предпринимателей

Президент Государственного университета – Высшая школа экономики

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Член Комитета по аудиту Совета

директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» (с

13.02.2009)

Год рождения: 1951 В 1974 г. окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, доктор эко-

номических наук, профессор. Награжден орденом и медалью. Трудовую деятельность начал в 1969 г. В 1991–1994 гг. занимал посты заместителя Председателя Правительства РФ, Министра экономики РФ, Министра труда и занятости РФ.

С 1994 г. по 2002 г. – депутат Государственной Думы РФ трех созывов. В 1996–1997 гг.

– первый заместитель Председателя Государственной Думы РФ, в 1997–1998 гг. – Председатель фракции «Наш дом – Россия». В 1998 г. – заместитель Председателя Правительства РФ. В 2002–2005 гг. – Председатель Наблюдательного совета группы «Ренессанс Капитал». С 2005 г. – Президент Российского союза промышленников и предпринимателей. Член Общественной палаты РФ, член Совета при Президенте РФ по национальным приоритетным проектам и демографической политике, член Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Председателе Правительства РФ, член Комиссии Правительства РФ по административной реформе.

Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2005 г.

108

годовой отчет

2008

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ»

Алекперов Вагит Юсуфович

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

Член Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ» Председатель Правления

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1950 В 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М.Азизбекова.

Доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Награжден четырьмя орденами и восьмью медалями. Дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации. С 1968 г. работал на нефтепромыслах Азербайджана, Западной Сибири. В 1987–1990 гг. – генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1990–1991 гг. – заместитель, первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1992–1993 гг. – Президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». В 1993–2000 гг. – Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 1993 г. – Президент ОАО «ЛУКОЙЛ».

Барков Анатолий Александрович

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Вице-президент – начальник

Главного управления по общим воп-

росам, корпоративной безопасности и связи ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1948 В 1992 г. окончил Уфимский нефтяной институт. Кандидат экономических наук.

Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Награжден орденом и десятью медалями. В 1987–1992 гг. – начальник ЦБПО, начальник НГДУ, главный инженер ПО «Когалымнефтегаз». В 1992–1993 гг. – исполнительный директор, директор Департамента зарубежных проектов нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». С 1993 г. – Вице-президент – начальник Главного управления по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи ОАО «ЛУКОЙЛ».

Кукура Сергей Петрович

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Первый вице-президент

ОАО «ЛУКОЙЛ» (экономика и финансы)

Год рождения: 1953 В 1979 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа. Доктор эко-

номических наук. Заслуженный экономист РФ. Награжден орденом и пятью медалями. В 1992–1993 гг. – Вице-президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». С 1993 г. – Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ».

Маганов Равиль Ульфатович

Член Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Первый исполнительный вице-прези-

дент ОАО «ЛУКОЙЛ» (разведка и добыча)

Член Комитета по стратегии

и инвестициям Совета директоров

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1954

В1977 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина. Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Награжден двумя орденами и тремя медалями. Трижды лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники. В 1988–1993 гг. – главный инженер – заместитель генерального директора, генеральный директор ПО «Лангепаснефтегаз».

В1993–1994 гг. – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ». В 1994–2006 гг. – Первый ви- це-президент ОАО «ЛУКОЙЛ». С 2006 г. – Первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ».

Масляев Иван Алексеевич

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Начальник Главного управления правового обеспечения

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1958 В 1980 г. окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат юридических наук. Заслуженный

юрист РФ. Награжден тремя медалями. В 1992–1993 гг. – начальник юридического отдела нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть», в 1994–1999 гг. – начальник Юридического управления ОАО «ЛУКОЙЛ», с 2000 г. – начальник Главного управления правового обеспечения ОАО «ЛУКОЙЛ».

Матыцын Александр Кузьмич

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Вице-президент – начальник

Главного управления казначейства и

корпоративного финансирования

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1961 В 1984 г. окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат экономических наук. Имеет

степень MBA (Бристольский университет, 1997 г.). Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В 1994–1997 гг. – директор, генеральный директор международной аудиторской фирмы «КПМГ». С 1997 г. – Вице-президент – начальник Главного управления казначейства и корпоративного финансирования ОАО «ЛУКОЙЛ».

Москаленко Анатолий Алексеевич

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Начальник Главного управления по

персоналу ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1959 В 1980 г. окончил Московское высшее общевойсковое командное училище им.

Верховного Совета РСФСР, в 1987 г. – Военно-дипломатическую академию, в 2005 г. – Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. Кандидат экономических наук. Награжден пятью орденами и двадцатью медалями. В 1976–2001 гг. служил в Вооруженных Силах. В 2001–2003 гг. – начальник Управления персоналом, начальник Департамента управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ». С 2003 г. – начальник Главного управления по персоналу ОАО «ЛУКОЙЛ».

Муляк Владимир Витальевич

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Вице-президент – начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1955

В1977 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина. Кандидат геолого-минералогических наук. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В 1990–1996 гг. – главный инженер, начальник НГДУ «Ласьеганнефть» АООТ «ЛУКойл-Лангепаснефтегаз».

В1996–2001 гг. – первый заместитель генерального директора по производству, генеральный директор ПО «Белоруснефть». В 2001 г. – первый вице-президент по производству ОАО НК «КомиТЭК». В 2002–2007 гг. – главный инженер – первый заместитель генерального директора, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». С 2007 г. – Вице-президент – начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ».

СубБотин Валерий Сергеевич

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Вице-президент – начальник Главного

управления поставок и продаж ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1974 В 1996 году окончил Тюменский государственный университет. В 1998–2003 гг. рабо-

тал в АО «ЛУКОЙЛ-Прага», АО «ЛУКОЙЛ-Болгария», Московском представительстве компании «Литаско». В 2003–2007 гг. – первый заместитель руководителя Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 2007 г. – Вице-президент – начальник Главного управления поставок и продаж ОАО «ЛУКОЙЛ».

Федун Леонид Арнольдович

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Вице-президент – начальник Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа

ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1956 В 1977 г. окончил Ростовское высшее военное командное училище им. М.И. Неделина.

Кандидат философских наук. Награжден орденом и семью медалями. В 1993–1994 гг. – генеральный директор АО «ЛУКойл-Консалтинг».

С 1994 г. – Вице-президент – начальник Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа ОАО «ЛУКОЙЛ».

Некрасов Владимир Иванович

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» Первый вице-президент

ОАО «ЛУКОЙЛ» (переработка и сбыт)

Год рождения: 1957

В1978 г. окончил Тюменский индустриальный институт. Кандидат технических наук, действительный член Академии горных наук РФ. Награжден орденом и тремя медалями. Лауреат премии Правительства РФ. В 1992–1999 гг. – главный инженер, генеральный директор ТПП «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

В1999–2005 гг. – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» – генеральный директор

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

С 2005 г. – Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ».

Хавкин Евгений Леонидович

Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Секретарь Совета директоров – руко-

водитель Аппарата Совета директо-

ров ОАО «ЛУКОЙЛ»

Год рождения: 1964 В 2003 г. окончил Московский институт экономики, менеджмента и права. Награжден

двумя медалями. С 1988 г. работал на предприятиях Западной Сибири. В 1997– 2003 гг. – заместитель, первый заместитель руководителя Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 2003 г. – секретарь Совета директоров – руководитель Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».

Неотъемлемой частью структуры корпоративного управления Компании является система контроля и внутреннего аудита, которая позволяет обеспечить эффективность работы Компании и защиту интересов ее акционеров и инвесторов. Созданная в Группе единая Служба контроля и внутреннего аудита предоставляет менеджменту Компании объективную и достоверную информацию о деятельности организаций группы «ЛУКОЙЛ» и ее структурных подразделений.

В 2008 году была проведена 21 контрольная и внутренняя аудиторская проверка в структурных подразделениях головной компании и организациях группы «ЛУКОЙЛ» по всем направлениям бизнеса. В ходе проверок осуществлялся контроль соответствия деятельности организаций Группы требованиям применимого законодательства, локальных нормативных актов, а также международным стандартам и нормам.

Основными задачами проверок являлись:

анализ эффективности деятельности, в том числе инвестиционной, организаций группы «ЛУКОЙЛ»;

контроль соответствия деятельности организаций Группы стратегическим целям и задачам Компании, проверка исполнения решений корпоративных органов управления Компании (в том числе принятых по результатам ранее проведенных проверок);

выявление существенных рисков в деятельности организаций Группы, разработка рекомендаций по их минимизации;

анализ деятельности менеджмента дочерних обществ и структурных подразделений Компании по обеспечению надежности и эффективности функционирования отдельных составляющих системы внутреннего контроля;

По итогам проведенных проверок были разработаны аудиторские рекомендации и приняты управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности Группы, минимизацию выявленных рисков, совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками.

Вцелях обеспечения эффективности внутреннего аудита Службой контроля и внутреннего аудита на постоянной основе осуществлялся мониторинг исполнения решений органов управления Компании, принятых по результатам ранее проведенных контрольных и аудиторских проверок.

ВКомпании на постоянной основе ведется работа по организации и координации ревизионной деятельности организаций группы «ЛУКОЙЛ». В 2008 году избраны и действуют ревизионные комиссии в 69 дочерних и зависимых обществах Компании.

Втечение 2008 года обеспечивался систематический контроль со стороны Компании за соблюдением установленных процедур и полномочий при заключении организациями Группы сделок, затрагивающих интересы акционеров и инвесторов Компании. В соответствии с утвержденным Правлением ОАО «ЛУКОЙЛ» Порядком принятия решений об участии в других организациях, Службой контроля и внутреннего аудита в 2008 году были подготовлены и направлены в Комиссию по реструктуризации группы «ЛУКОЙЛ» заключения по 68 корпоративным сделкам, из числа которых было одобрено заключение 49 сделок.

Вотчетном году в Компании продолжилось развитие системы проведения тендерных процедур, которая является важным элементом системы внутреннего контроля. Всего за 2008 год в ОАО «ЛУКОЙЛ» организовано проведение 1 141 тендерной процедуры на общую сумму 4,6 млрд долл. За счет усиления контроля за соб-