Содержание

Уважаемые акционеры!

2008 год оказался сложным и неоднозначным для Компании. Он был отмечен беспрецедентным по своей продолжительности и масштабу ростом цен на нефть в первом полугодии и резким обвалом во втором. Несмотря на это, ЛУКОЙЛ сумел достичь высоких финансовых показателей и эффективности деятельности, увеличить добычу и переработку углеводородов. Вторая половина 2008 года, а также начало 2009 года стали для Компании еще одной проверкой на прочность, которую мы в очередной раз успешно проходим.

Чистая прибыль Компании в отчетном году составила 9 144 млн долл. Доходность на вложенный капитал составила 17,4%. Несмотря на высокий уровень капитальных затрат, которые Компания осуществила в поддержание добычи на старых и разработку

Грайфер Валерий Исаакович

Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

новых месторождений, реализацию программы модернизации НПЗ, расширение сети АЗС и увеличение масштабов деятельности Компании, свободный денежный поток Компании составил рекордные 3 775 млн долл.

Несмотря на неблагоприятные экономические условия во второй половине года и кризисные явления на рынках нефти, Компания на основе накопленного производственного и инвестиционного потенциала продолжала активно реализовывать стратегию своего развития. ЛУКОЙЛ не прерывает нормальный инвестиционный цикл и запускает в эксплуатацию ключевые проекты, которые обеспечат стабильное поступательное развитие Компании и рост ее акционерной стоимости в будущем. Так, в 2008 году ЛУКОЙЛ начал добычу на Южно-Хыльчуюском месторождении – одном из крупнейших месторождений Тимано-Печоры, продолжил активное расширение перерабатывающих мощностей и сети АЗС.

В целом по отчетному году средняя цена на нефть сорта Юралс превысила уровень 2007 года на 37% и достигла 94,8 долл./барр., несмотря на обвал рынка во втором полугодии. Маржа нефтепереработки в России также находилась на высоком уровне, что позитивно отразилось на прибыльности наших НПЗ. Такая ценовая конъюнктура благоприятно сказалась на результатах деятельности Компании в 2008 году.

Позитивным моментом второй половины 2008 года стало снижение налогового бремени нефтяных компаний в России. Была увеличена базовая цена нефти при расчете НДПИ и введен ряд существенных для Группы льгот по этому налогу (с начала 2009 года), изменен порядок расчета экспортных пошлин (с конца 2008 года), обсуждаются дальнейшие преобразования. Эти нововведения окажут существенное положительное влияние на операционный денежный поток Компании и создадут дополнительные стимулы для инвестирования средств в перспективные проекты.

Вместе с тем 2008 год принес и ряд сложностей для Компании. Помимо резкого падения цен на нефть, это и серьезное удорожание стоимости привлеченных финансовых ресурсов. Однако благодаря продуманной финансовой политике и, как следствие, стабильному финансовому состоянию ЛУКОЙЛ не испытывает сложностей в выплате долга и финансировании своей деятельности из доступных источников.

В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» Компания прилагала все усилия для увеличения объемов высокорентабельной добычи в новых регионах и стабилизации добычи в традиционных. Кроме того, ЛУКОЙЛ четко придерживался своей стратегической цели по наращиванию ресурсной базы для стабильного долгосрочного роста.

Оценка запасов углеводородов в 2008 году проходила в условиях резко ухудшившейся конъюнктуры мировых товарно-сырьевых рынков. Значительное снижение цены нефти привело к переводу части запасов из категории «доказанные запасы» в ресурсы. Однако данные запасы не планировались к вводу в разработку в ближайшее время, и их списание не повлияет на текущие планы Компании. При росте цен на нефть Компания ожидает возврата большей части выбывших по экономическим причинам запасов в категорию доказанных.

Несмотря на сложности восполнения естественного снижения добычи в традиционных регионах, ЛУКОЙЛ сумел продемонстрировать положительную динамику добычи углеводородов благодаря осуществленным ранее инвестициям в развитие. По итогам 2008 года добыча Группы выросла почти на 1%, до 2,19 млн барр. н. э./сут. Особенно следует отметить рост добычи товарного газа по международным проектам в полтора раза, в основном благодаря проекту Кандым – Хаузак – Шады.

Отчетный год стал сложным для Компании с точки зрения устойчивого увеличения добычи. Однако благодаря вводу в

эксплуатацию Южно-Хыльчуюского месторождения – крупнейшего месторождения Группы в Тимано-Печоре – нам удалось существенно восполнить естественное снижение добычи нефти в Западной Сибири. Начало добычи на ЮжноХыльчуюском месторождении стало важным событием для Компании и ознаменовало новый этап в сотрудничестве с нашим американским партнером компанией ConocoPhillips, которой принадлежит 30% в проекте. В 2009 году месторождение приближается к проектному уровню добычи нефти, что способствует выполнению стратегической цели Компании по наращиванию добычи в новых регионах.

Кроме того, ЛУКОЙЛ получил значительную долю прироста добычи углеводородов от добычи газа по проекту Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане. Промысел Хаузак был введен в промышленную эксплуатацию в ноябре 2007 года и уже в отчетном году вышел на проектный уровень добычи. Компания продолжила активно развивать и другие проекты международного сектора бизнес-сегмента

алекПероВ Вагит Юсуфович

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

«Геологоразведка и добыча». Так, Группа приобрела компанию SNG Holdings Ltd., которая владеет 100%-ой долей в соглашении о разделе продукции по месторождениям Юго-Западного Гиссара и Устюртского региона в Республике Узбекистан. Кроме того, ОАО «ЛУКОЙЛ» и PDVSA подписали соглашение о совместном исследовании блока Хунин-3 в Венесуэле. В целом по международным проектам добыча углеводородов выросла почти на четверть, несмотря на продажу 50%-ой доли Группы в компании Caspian Investments Resources Ltd. в апреле 2007 года.

Мы уверены, что и в дальнейшем, при условии отсутствия негативных ценовых шоков, ЛУКОЙЛ будет наращивать добычу углеводородов благодаря своему значительному ресурсному потенциалу, активному развитию новых регионов добычи и реализации газовой программы.

В бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» Компания уделяла первостепенное внимание модернизации мощностей, увеличениюобъемовпереработки,повышениюкачествавыпускаемой продукции и безопасности производства, оптимизации логистики, а также развитию сбытовой сети. Совокупные объемы переработки нефти на НПЗ Группы и комплексе ISAB выросли почти на 8% и достигли рекордных 56,3 млн т.

Ключевым событием 2008 года стало создание совместного с ERG S.p.A. предприятия по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB в Италии. Доля Компании составляет 49%, при этом в перспективе она может быть увеличена. ISAB представляет собой крупный высокотехнологичный нефтеперерабатывающий комплекс мощностью 320 тыс. барр./сут (16 млн т/год) с индексом сложности Нельсона 9,3. Участие в СП позволит Группе получать синергетический эффект от поставок нефти на переработку и реализации готовой продукции на европейских рынках.

4

годовой отчет

2008

Компания продолжала активно проводить модернизацию российских и зарубежных НПЗ с целью увеличения эффективности переработки и повышения качества готовой продукции. В 2008 году после трехлетней реконструкции был введенвэксплуатациюОдесскийНПЗ.Благодаряпродолжающейся модернизации заводов Группы доля высокооктановых бензинов в суммарном выпуске данного вида продукции превысила отметку в 90%, доля экологически чистого дизельноготопливаприблизиласьк70%.Крометого,Компания наращивала объемы производства моторных топлив, соответствующих европейским экологическим стандартам.

В2008 году ЛУКОЙЛ значительно расширил свою сбытовую сеть, что позволяет доводить продукцию Компании до конечного потребителя по всему миру. ЛУКОЙЛ приобрел компанию Akpet, которая управляет почти 700 АЗС на турецком рынке. Кроме того, Группа приобрела ряд российских сетей АЗС. Розничная сеть Компании расширилась за год почти на 11%. При этом мы делали акцент на эффективность сбытовой деятельности и оптимизацию сети АЗС. Реализация через одну АЗС составила 7,3 т/сут.

В2008 году в структуре Компании появился новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». Его основой стало приобретение ОАО «ЮГК ТГК-8», электростанции которого расположены в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях и Республике Дагестан. Их суммарная мощность составляет 3,6 ГВт. Мы ожидаем получить от приобретения активов ТГК-8 эффективную цену на газ, а также значительный синергетический эффект за счет бесперебойных поставок природного газа с месторождений Компании, расположенных на Северном Каспии и в Астраханской области.

ЛУКОЙЛ на протяжении многих лет делает акцент на социальной ориентации бизнеса. Здоровье и жизнь людей, предотвращение негативного воздействия на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов для нас на первом месте. В отчетном году Компания успешно завершила реализацию Программы экологической безопасности на 2004–2008 годы, которая содержала более 300 природоохранных мероприятий стоимостью около 1,2 млрд долл. Кроме того, мы разработали экологическую программу на период с 2009 по 2013 год.

Мы осознаем первостепенную важность и ценность наших работников, во многом благодаря труду и квалификации которых Компания с уверенностью смотрит в будущее, невзирая на текущую ситуацию в мировой экономике. В связи с этим мы продолжаем придерживаться социально-ориентированной политики во всех сферах нашего бизнеса.

Несмотря на текущую сложную ситуацию в мировой экономике и низкий уровень цен на рынке нефти, Компания продолжает выполнять обязательства перед акционерами по выплате дивидендов в размере не менее 15% чистой прибыли: 23 апреля 2009 года Совет директоров рекомендовал Собранию акционеров утвердить дивиденды по итогам 2008 года в размере 50 руб. на акцию (1,5 долл. по курсу на дату проведения Совета директоров), что на 19% превышает дивиденды по итогам 2007 года. Дивидендная доходность станет самой высокой за последние 4 года и составит 2,8%.

Курс акций Компании в 2008 году снизился на 63,2%, что было связано с кризисом на мировом финансовом рынке. При этом падение стоимости акций Компании было меньше среднероссийского уровня. В настоящее время рыночная оценка акций Компании находится на уровне 2005 года, что не может служить адекватным отражением акционерной стоимости ОАО «ЛУКОЙЛ», которая за последние годы увеличивалась благодаря не только росту цен на нефть, но и повышению эффективности деятельности Компании. Мы считаем, что рынок даст объективную оценку стоимости Компании после прохождения острой фазы кризиса в мировой экономике.

В 2009 году, несмотря на негативную конъюнктуру на внешних рынках, Группа принимает действенные меры по сохранению положительного денежного потока и акционерной стоимости. Ослабление курса рубля будет положительно влиять на денежные потоки, так как Компания осуществляет большую часть затрат в России, а значительную долю выручки получает в иностранных валютах. Компания разработала и реализует комплекс мер по росту эффективности деятельности, работе с поставщиками и подрядчиками, по сокращению и оптимизации инвестиционных расходов, операционных затрат, повышению финансовой дисциплины. Благодаря низкому кредитному бремени и успешной политике по управлению капиталом финансовое положение Компании остается стабильным. Кроме того, мы продолжаем полностью финансировать развитие новых проектов, реализация которых позволит ОАО «ЛУКОЙЛ» наращивать добычу в среднесрочной перспективе. Так, уже в 2009 году мы планируем начать добычу на месторождении им. Ю. Корчагина в Северном Каспии. Наша цель в этом году – обеспечение планомерного развития Компании при сохранении устойчивости и достижении положительного денежного потока при любом сценарии динамики цен на нефть.

Мы верим, уважаемые акционеры, что с вашей поддержкой ЛУКОЙЛ с уверенностью преодолеет кризисные времена в мировой экономике, обеспечит устойчивое развитие и продолжит добиваться новых успехов в будущем, наращивая свою акционерную стоимость.