СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
Аутсорсинг (outsourcing - outer-source-using, англ. - использование внешнего источника, ресурса) - различные формы передачи на внешний подряд тех или иных процессов организации при сохранении ответственности за них.
Бюджетирование (система бюджетного управления) - система управления организацией по центрам финансовой ответственности (ЦФО) через бюджеты, основанная на контроле текущих расходов специальным коллегиальным органом (бюджетным комитетом).
Внешняя среда проекта - это совокупность факторов, оказывающих непосредственное влияние на проект, и на которые организация проекта не может влиять.
Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, включающий набор последовательных фаз, число и содержание которых определяются особенностями проекта.
Инициация проекта (Project Initiating) - стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.
Контрактация - заключение любого договора.
Критерий (от др.-греч. кр1тг)(; - судья) - признак, на основании которого производится оценка, классификация; мерило оценки.
Концепция (от лат. conception - понимание, система) формулируемое понимание, трактовка каких-либо явлений; ведущий замысел, система путей решения выбранной задачи.
Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта, на которую возлагается задача обеспечения достижения целей проекта.
Легкая соединяемость, сопрягаемость “loosely coupled” - важнейшее свойство систем, формируемое благодаря разработке специального интерфейса между ее модулями (компонентами) и направленное на снижение взаимозависимости между компонентами.
Модуляризация или разбиение на модули (от англ. modularization) обозначают выделение блоков (модулей), решающих определенные функциональные задачи, а также установление между ними стандартных (регламентированных и формализованных) способов взаимодействия (интерфейсов) для обмена информацией.
Организационный механизм управления проектами - совокупность законов, правил, процедур, регулирующих взаимодействие участников проекта на всех стадиях его жизненного цикла.
Проект - (1) замысел, идея, воплощенная в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации; (2) система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их решения физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению; (3) уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений; (4) комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта.
Реинжиниринг - (1) радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы; (2) перепроектирование организаций, возможное при признании необходимости модернизации или развития, направленности на другие ценности и при использовании достижений науки.
Типологизация (от греч. tipos - форма, образец и logos - учение) - метод научного познания, использующий разбиение изучаемой совокупности объектов (проектов) на группы, обладающие определенными свойствами.
Управление проектами (УП) или Project Management (PM) - профессиональная деятельность, осуществляемая на всех этапах жизненного цикла проекта путем применения современных специальных приемов, средств и методов управления и направленная на успешное достижение результатов проекта при соблюдении требований к срокам, бюджету и качеству.
Участники проекта - это физические, юридические лица (их представители), интересы которых затрагивает проект, либо проект находится в сфере их профессиональной ответственности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. - Манн, Иванов и Фербер, 2011.- 288 с.
2.Баринов В.А. Реинжиниринг: сущность и методология [Электронный ресурс]. - URL: http: //www.elitarium.ru.
3.Герасимов Б.Н. Универсальная модель организационного реинжиниринга // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета. - 2003. -№ 2. - С. 21-27.
4.Бюджетирование [Электронный ресурс]. - URL: http://www.cfln.ru/management/info budgeting.
5.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир. 2003. - 895 с.
6.Управление проектами / под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ, 1996.-610 с.
7.Англоязычные термины по управлению проектами, их русскоязычные аналоги и определения [Электронный ресурс]. - URL: http://www.prjman.ru/theory.
8.Новиков А.М., Новиков М.А. Методология. - М.: СИНТЕГ, 2007. - 668 с.
9.Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / пер. с англ. Мамонтова Е.В. / под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010.-464 с.
10.Crawford J. Kent; Pennypacker J. The Value of Project Management: Why Every Twenty-First Century Company Must Have an Effective Project Management Culture.
11.Pil F.K. Cohen C.K. Modularity: Implications for Imitation,
Innovation and Sustained Advantage // The Academy of Management Reiew. - 2006. - Vol. 31 (4). - P. 995-1011.
12.John Hagel. Loosely Coupled: A Term Worth Undestanding. URL: http: // www.johnhagel.com/view 2002.
13.Hastings Colin, Bixby Peter, Chaudhry-Lawton Pany. The Superteam Solution.- San Diego: University Associates, 1987.
14.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные
механизмы.- М.: Изд-во ПФСОФТ, 2007. - 140 с. URL: http://www/methodolog.ru/books/omup.pdf.
15. Управление инновационными проектами: учебное пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА, 2009. - 336 с.
Учебное издание
Николай Борисович Акатов, Александр Олегович Боровик
РЕИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА ФУНКЦИЙ И ПРОЦЕССОВ
Учебно-методическое пособие
Редактор Л.В. Молодчик
Корректор Е.А. Медведева
Подписано в печать 16.10.14. Формат 60x90/16. Уел. печ. л. 2,5. Тираж 100 экз. Заказ № 465/2014.
Издательство Пермского национального исследовательского
политехнического университета.
Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к. 113. Тел. (342)219-80-33.