Методы и механизмы инноваций и предпринимательства

ся та или иная предпринимательская структура. Увязка элементов функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур способствует более эффективному принятию управленческих решений. Направления подобной увязки можно представить нижеследующей таблицей-матрицей

(табл. 3.1)

Таблица 3 . 1

Характеристика взаимосвязи элементов функционального обеспечения и стадии развития предпринимательских структур

61

Данная матрица комплексно и системно описывает те элементы механизма, которые позволяют запустить (активизировать) инновационный процесс в предпринимательских структурах. На основе обобщения содержания приведенной матрицы можно сформировать систему инновационных механизмов

вцелом и представить её пятью группами (рис. 3.1):

•механизмы организации;

•механизмы разработки и внедрения;

•механизмы финансирования и стимулирования;

•механизмы технологического трансфера;

•механизмы интеллектуальной собственности.

Данный подход позволяет описать рассматриваемые механизмы в «рамочной» постановке, т.е. допускается возможность появления новых механизмов в пределах названных групп. Механизмы «включаются», когда необходимо осуществить разработку и внедрение инновации или в более общем виде – обеспечить эффективное протекание инновационных процессов.

62

Рис. 3.1. Система инновационных механизмов

Инновационные механизмы существуют на трех основных уровнях:

•макроуровень;

•региональный уровень;

•уровень предприятия.

На макроуровне решаются три основные задачи:

•формулируется государственная инновационная стратегия;

•создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом;

•реализуются государственные инновационные программы. На региональном уровне присутствуют похожие задачи,

но они привязываются к особенностям определенных регионов И макро-, и региональный уровни создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить

63

в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.

Упомянутые механизмы должны действовать в определенной последовательности и характеризоваться сопряженностью

исогласованностью. Рассмотрим более детально каждый из них.

2.Элементы системы инновационных механизмов.

2.1. Механизмы организации инновационной деятельности

Механизмы организации инновационной деятельности ориентированы на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание – это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются следующие:

•матричные структуры;

•научно-технические подразделения;

•самостоятельные научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам;

•внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты. Во многом по этой причине количество относительно мелких инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях. Эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если созда-

64

вать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной иливременной основе.

Матричные структуры представляют собой такие организационные формирования, которые создаются временно на срок разработки и внедрения новшеств, включают в себя специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации. Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается, и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Такой организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, вовторых, позволяет сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения.

Научно-технические подразделения создают на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности

иих деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть децентрализованными

иориентированными на конкретные производственные единицы, либо – централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую без установления внутренних рыночных механизмов.

Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет и они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствии целям и требованиям рынка.

65

Внутренние венчуры, как правило, занимаются непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.

Поглощение – в ряде случаев весьма эффективный организационный механизм. Суть его в том, что крупная компания поглощает небольшие инновационные фирмы, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет достигнуть синергетического эффекта от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для развития своей деятельности.

Рыночная инновационная интеграция – механизм, до-

полняющий поглощение. Суть его – в установлении тесных связей крупной компании и малых инновационных фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее являвшихся частью целостных производственных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

2.2.Механизмы разработки и внедрения инноваций

Вэту группу можно включить:

•поиск и генерация инновационных решений;

•разработка;

•внедрение.

66

Поиск и генерация направлены на генерацию новых идей, технических решений, создание новаций. Это необходимый этап инновационного процесса, составляющий основу дальнейших процессов, связанных с созданием новаций, пригодных для внедрения. Один из элементов этого механизма – конкурсы инновационных проектов в вузах, регионах и т.д.

Разработка связана с доведением идей до законченного технического решения, могущего быть новацией. Для этого необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективная комбинация во времени и пространстве.

Внедрение необходимо включать ещё на этапе генерации идеи. В этом случае инновационный продукт гарантированно найдет своего потребителя. Суть этого механизма – в изготовлении прототипа продукта и передача его в опытное производство. Для этого требуется соответствующее оборудование, а также наличие заинтересованности в выпуске готового продукта предприятия.

2.3. Механизмы финансирования и стимулирования

Механизмы финансирования и стимулирования определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышение их заинтересованности во внедрении новшеств. Здесь можно выделить следующие механизмы:

•кредитования;

•формирования собственного капитала.

Роль кредита в развитии предпринимательства детально исследовал австрийский экономист и социолог Йозеф Шумпетер. Он сказал, что «чтобы осуществлять новые комбинации, предпринимателю нужна покупательная сила, которая не предоставляется ему автоматически как производителю в процессе кругооборота в форме дохода от продукта предшествующего периода… Если предприниматель не обладает покупательной силой заранее… то он должен её у кого-нибудь занять».

67

Чем отличается эта роль от той, которую играет кредит в ходе обычного кругооборота товаров? В чем заключается особая роль кредита как элемента инновационного механизма предпринимательства?

Все дело в том, что осуществляя инновационный процесс, особенно если он основан на радикальных и стратегических инновациях, предприниматель производит затраты, но не имеет замещения этих затрат реальным продуктом или услугами в течение длительного времени. Большинство производственных процессов для своего бесперебойного осуществления требуют подпитки кредитными ресурсами в течение краткосрочного периода. Но обеспечением этого кредита является создаваемый или находящийся на складе продукт, т.е. появляющиеся в хозяйственном обороте кредитные деньги имеют товарное покрытие. В инновационном процессе такого покрытия нет. В этом заключается основное различие кредитования производственного и инновационного процессов.

Формирование собственного капитала на реализацию инновационных задач, как правило, связано с отвлечением средств предприятия от текущей деятельности, что зачастую является весьма болезненной процедурой. Поэтому предприятия изыскивают различные дополнительные механизмы формирования средств на ведение инновационной деятельности. Среди них можно выделить следующие:

–Выпуск облигаций. Их особенностью является длительный (несколько десятков лет) срок обращения. Можно утверждать, что для рассматриваемых процессов финансирование на основе облигационных займов является наиболее предпочтительным.

–Увеличение собственного капитала за счет внешних источников. Особенно важна такая форма для уже давно функционирующих предприятий, имеющих высокую репутацию и известность. Они имеют возможности произвести эмиссию (или дополнительную эмиссию) акций и за счет этого нарастить свой

68

капитал. Но не все предприятия пользуются этим механизмом, если даже возможности для этого имеются. Дело в том, что в ряде случаев увеличивается количество собственников предприятия и возникают возможности неуправляемого менеджерами перемещения контрольного или блокирующего пакета акций.

Для вновь образованных предприятий биржевой механизм не подходит, так как их акции ещё не котируются на бирже. В этом случае необходимо развитие внебиржевого рынка акций, а также венчурного финансирования.

2.4. Механизмы технологического трансфера

Речь идет о передаче технологий, разработанных в государственном секторе, в предпринимательский сектор. Важность такого механизма связана с тем, что многие открытия и важные технические решения получены в государственных НИИ, но для их коммерциализации необходимо осуществление дополнительных затрат, причем в ряде случаев более значительных, чем те, которые произведены на исследовательской стадии. У государства нет достаточных средств для финансирования стадий внедрения, поэтому предпринимательским структурам предоставляется возможность использования в производстве таких разработок. Для организации рассматриваемого трансфера необходимо решить следующие задачи:

•определить принципы и формы передачи технологий;

•сформировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности;

•определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты;

•создать заинтересованность организаций-разработчиков

втакой передаче;

•создать информационную инфраструктуру взаимодействия реципиента и разработчика.

69

Критерии отбора технологий для передачи в промышленность могут быть представлены двумя группами:

–критериями, характеризующими потребность производства и рынка;

–критериями, связанными с возможностью передачи. Состав этих групп в более детальной разбивке представ-

лен на рис. 3.2.

Критерии отбора технологий

Рис. 3.2. Критерии отбора технологий для передачи в промышленность

Важным вопросом передачи технологий является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс. Эта инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, а кроме того, содержать элементы биржевого (аукционного, тен-

70