Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества (90

17.Организационные вопросы реализации стратегических планов организаций социально-культурной сферы.

18.Деятельность институтов гражданского общества.

19.Характерные особенности стратегического планирования деятельности ИГО.

20.Институты гражданского общества в России.

21.Институты гражданского общества и стратегия России.

22.Институты гражданского общества Кузбасса.

23.Состояние и общие тенденции развития гражданского общества.

8.Экзаменационные вопросы

1.Сущность понятий «миссия», «цели», «приоритеты».

2.Сущность понятия «сценарное планирование» деятельности фирмы.

3.Сущность понятия «стратегия». Виды стратегий.

4.Базовые конкурентные стратегии фирмы.

5.Сущность понятия «стратегическое управление».

6.Сценарное планирование деятельности фирмы. Раскрыть содержание 8 шагов сценарного планирования.

7.Изучение конкуренции в бизнес-плане.

8.Основные вопросы стратегического управления и их влияние на деятельность фирмы.

9.«Наш продукт», «наша услуга» в бизнес-плане.

10.Модель стратегического управления фирмой.

11.Методика составления производственного плана в бизнес-плане.

12.Стратегия как реализация видения и стратегия как выполнение плана.

13.Маркетинговая стратегия фирмы в бизнес-плане.

14.Контроль как функция управления.

15.Целевое планирование деятельности фирмы. Дерево целей производственной стратегии.

16.Основы стратегического управления.

17.Новая парадигма стратегии (4 основных направления деятельности фирмы).

18.Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.

19.Система планов развития организации.

20.Структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов.

21.Метод сетевого планирования.

31

22.Стратегический SNW-анализ внутренней среды.

23.Стратегический анализ деятельности фирмы (внешней и внутренней, SWOT и PEST-анализ).

24.Стратегические целевые приоритеты организации.

25.Стратегическое планирование, стратегическое управление – сущность понятий.

26.Учет конкуренции и внешних факторов при составлении бизнес-плана.

27.Возможные ошибки в бизнес-планировании.

28.Содержание упрощенной модели организации.

29.Сущность понятия «стратегия диверсификации».

30.Сущность понятия «стратегическое планирование».

31.Технология составления финансового плана в бизнес-плане.

32.Сущность понятия «гражданское общество».

33.ИГО и стратегия России.

34.Состояние и общие тенденции развития гражданского общества.

35.ИГО Кузбасса.

36.Характерные особенности стратегического планирования деятельности ИГО.

37.Деятельность ИГО (на примере города, района, поселения, области).

38.Назначение и структура финансового плана организации в бизнесплане.

39.Кадровое планирование организации в бизнес-плане:

А. Сущность кадрового планирования, Б. Структура оперативного плана работы с персоналом,

В. Содержание оперативного плана работы с персоналом.

40.Стратегическое деловое планирование.

41.Проблема разработки стратегий и стратегических планов.

42.Примерная структура стратегических планов.

43.Современные методы планирования.

44.Классификация методов планирования в традиционном менеджменте.

45.Классификация методов планирования в современном менеджменте.

46.Этапы процесса стратегического планирования.

47.Базовые сценарии, на которые может опираться стратегия фирмы (стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированного роста).

48.Резюме бизнес-плана. Требования к составлению.

32

9. Методические указания для студента

Методические указания студентам для изучения курса содержат практические задания и вопросы для семинарских занятий.

Темы содержат материал, который предполагает освоение теоретических вопросов, таких как: методологические основы курса; предмет, цели, задачи, содержание дисциплины; стратегическое планирование деятельности ИГО; бизнес-планирование; методы стратегического планирования.

Курс состоит из лекционных, практических занятий (семинаров), самостоятельной работы студентов и завершается итоговым контролем – экзаменом по данной дисциплине.

Общий объем уч./дисц. – 204 часа. Лекционные занятия (70 час.) предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов курса, которые освещаются в основном на проблемном уровне. Практические занятия (32 часа), семинарские (30 часов) проводятся в виде тестирования, интеллектуальных игр, дискуссий по проблемам изучаемых тем. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике.

Самостоятельная внеаудиторная работа (72 часа) предназначена для самостоятельного ознакомления студента с определенными разделами курса по рекомендованным педагогом материалам и подготовки к выполнению индивидуальных заданий по курсу.

Время выделяется также для самостоятельного изучения специальной литературы и освоения методик организаций стратегического менеджмента, ИГО.

Текущий контроль проводится преподавателем в виде самостоятельных заданий, контрольных опросов, тестирования, написания рефератов.

10. Перечень ключевых слов и словосочетаний

11. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1.Басовский, Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынкаТекст / Л. Басовский. – М.: Инфра-М, 2006. – С. 32–48.

2.Вергилес, Э. В., Давтян А. В., Ларионов А. С., Матвеенко М. Ю. Стратегическое управление. Практикум Электронный ресурс / Э. В. Вергилес, А. В. Давтян и др. – М.: Москов. гос. ун-т экономики, статистики и информатики, 2007. – 73 с. // Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: // www.biblioclub.ru/93222 Stratefiicheskoe upravlenie Praktikum.html.

3.Глущенко, В. В. Прогнозирование Текст / В. В. Глущенко. – М.: Вузов-

ская книга, 2006. – С. 88–94.

4.Долгов, А. И., Прокопенко, Е. А. Стратегический менеджментЭлектронный ресурс : учеб. пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – 3-е изд., стер. – М.: Флинта, 2011. – 278 с. // Университетская биб-

лиотека online. – Режим доступа: http: //www.biblioclub.ru/83145 Strategicheskii menedzhment Uchebnoe posobie.html

5.Кандоурова, Г. А. Прогнозирование и планирование в экономикеТекст / Г. А. Кандоурова. – М.: Интерпрессервис. Современная школа, 2005. – С. 12–78.

6.Кудрина, Е. А. Система планирования в учреждениях социально-куль- турной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. А. Кудрина, Л. И. Рудич, Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ФАИР, 2006. –

С. 79–118.

7.Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент Текст : учебник / Ю. А Маленков. – М.: ТК Велби-Проспект, 2008. – С. 134–135.

8.Менеджмент Текст : учебник / под ред. Ю. В. Кузнецова; СПбГУ, экон. факультет. – М.: ЗАО Экономика, 2010. – С. 197–264.

9.Мескон, М. Основы менеджмента Текст : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – С. 24.

10.Марков, А. П. Проектирование маркетинговых коммуникаций. Рекламные технологии. Связи с общественностью Текст / А. П. Марков. –

СПб.: СПбГУП, 2005. – С. 8–28.

36

11.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент Текст : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд. стер. –

М.: Кнорус, 2007. – 496 с.

12.Экономика и менеджмент культуры Текст : учеб. пособие / науч. ред.: Н. В. Кротова, Е. В. Галаева, И. В. Чарина. – М.: МГУКИ, 2010. –

С. 377–412.

13.Керцнер Г. Стратегическое управление в компании Электронный ресурс / Г. Керцнер. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с. // Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: // www.biblioclub.ru/ 86537StrateRicheskoe upravlenie v kompanii.html

14.Яковец, Ю. В. Прогнозирование и стратегическое планирование соци- ально-экономического развития Текст : учебник / Ю. В. Яковец. – М.:

Экономика, 2006. – 220 с.

15.Кузнецов, Б. М. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Б. М. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ ДАНС, 2007. – 420 с.

Дополнительная литература

16. Бизнес-планирование Текст : учебник / под ред. В. М. Папова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 180 с.

17.Герчикова, И. Н. Менеджмент Текст : учеб. для вузов / И. Н. Герчико-

ва. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 250 с.

18.Деловое планирование: Методы организации. Современная практика.Текст : учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и стати-

стика, 2000. – 368 с.

19.Доклад о состоянии и развитии Институтов гражданского общества в Московской области в 2011 году Электронный ресурс . – Режим доступа: http: //www.opmo.mosreg.ru/netcat_files/103/72/doc11.doc

20.Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.Текст / У. Кинг, Д. Кленанд. – М., 2001. – С. 212.

21.Менеджмент Текст : учебник / под ред. В. И. Королева. – М.: Эконо-

мист, 2004. – С. 120–125.

37

22.Михеева, Н. А. Менеджмент в социально-культурной сфере [Текст]: учеб. пособие / Н. А. Михеева, Л. Н. Галенская. – СПб.: Изд-во Михай-

лова В. А., 2000. – С. 79–87, 114–127.

23.Молчанова, Н. П. Программирование и планирование в условиях рынка Текст / Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. М. Салтанова. –

М., 2002. – С. 26.

24.Мотивация трудовой деятельности Текст / под ред. В. А. Шоховой. –

М.: ООО «Вершина», 2003. – С. 12.

25.Парсаданов, Г. А. Прогнозирование и планирование социально-эконо-

мической системы (теоретико-методологические аспекты) Текст /

Г. А. Парсаданов. – М., 2001. – С. 18–35.

26.Подберезкин, А. И. Институты гражданского общества и стратегии России Электронный ресурс / А. И. Подберезкин – Режим доступа: http: // www.allrus.info/main.php?ID=251537.

27.Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст / под ред. Ж. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – С. 84–92.

28.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент Текст / А. А. Томпсон, А. ДЖ. Стрикленд. – М.: Банки и биржи. – ЮНИТИ, 2004. – С. 18–78.

29.Халий, И. А. Институты гражданского общества в современной России. К методологии изучения Электронный ресурс / И. А. Халий // Институт социологии РАН. – Режим доступа: http: // www.isras.ru/ publ.html?id=1058.

Периодические издания

1.Журнал «Проблемы теории и практики управления».

2.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».

3.Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».

4.Журнал «Коммерсант-Власть».

5.Журнал «Коммерсант-Деньги».

6.Журнал «Консультант директора».

7.Газета «Коммерсант-Дейли» и др.

38

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Тест на тему «Стратегическое планирование»

1.Какие из приведенных определений соответствуют понятию «стратегическое планирование»:

а) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;

б) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени;

в) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы;

г) комплексный план мероприятий, включающих проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т. д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды.

2.Выделите характерные черты стратегического планирования:

а) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы; б) служит основой для другого вида планирования;

в) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный пе-

риод;

г) не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования.

3.Укажите, по каким из перечисленных позиций стратегический план отличается от других видов планов:

а) по структуре; б) по объему;

в) по периоду действия; г) по целям

4.Укажите составные элементы процесса «стратегическое планиро-

вание»:

а) стратегический контроль и регулирование; б) определение миссии предприятия; в) реализация стратегии; г) составление стратегического плана.

39

5.В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной компании:

а) миссия и стратегические цели предприятий; б) стратегический анализ; в) стратегический план маркетинга;

г) стратегический организационный план; д) стратегический план производства.

6.В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т. д.:

а) базовая стратегия; б) стратегический организационный план;

в) стратегический план производства; г) стратегический финансовый план.

7.В каком разделе стратегического плана предприятия находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

а) маркетинг; б) трудовые ресурсы;

в) финансовые ресурсы; г) производство.

8.Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

а) концепция общей стратегии; б) планирование; в) цели предприятия;

г) стратегический анализ; д) миссия предприятия.

40