Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества (90

Задание 2. Предложите оптимальную структуру стратегического плана для вашей организации.

Задание 3. Ответьте на вопросы теста (Приложение 1).

Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА

Тема 10. Процесс стратегического планирования деятельности институтов гражданского общества

2 часа

Задание 1. Сделайте анализ стратегических планов институтов гражданского общества с учетом сферы и специфики осуществляемой деятельности. (План предлагается студентам.)

Раздел 4. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 11. Бизнес-планирование, типовая структура бизнес-плана

2 часа

Задание 1. Раскройте основы бизнес-планирования в организации и отличие бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития организации.

Задание 2. Нарисуйте схему процесса бизнес-планирования. Задание 3. Сделайте анализ структуры бизнес-плана (план предлага-

ется).

Тема 12. Содержание бизнес-плана

4 часа

Задание 1. Раскройте содержание каждого раздела бизнес-плана. Задание 2. Сделайте анализ имеющегося бизнес-плана.

Задание 3. Ответьте на вопросы теста «Бизнес-план как элемент стратегического планирования» (Приложение 2).

21

Тема 13. Инвестиционный план

2 часа

Задание 1. Раскройте содержание инвестиционного плана (плана капитальных вложений).

5. СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

По каждой теме дисциплины, определяемой тематическим планом, на семинарских занятиях рассматриваются и обсуждаются наиболее важные и проблемные положения, связанные, как правило, с возможностями и условиями эффективного применения теории стратегического планирования и отдельных моделей на практике в условиях российской экономики. Также рассматриваются ситуационные особенности применения теории в организациях различной организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, масштаба деятельности и пр.

В период изучения дисциплины студент выполняет самостоятельные письменные работы индивидуального и группового характера. Результаты групповой творческой работы оформляются в виде отчетов. По каждому из этапов (вопросов) готовится выступление перед аудиторией, проводится обсуждение результатов и производится рейтинговая оценка.

Примерная структура семинарского занятия:

1.Контрольный устный опрос по рассматриваемой теме (вопросу

темы);

2.Выявление острых, неоднозначных («спорных») вопросов, постановка проблемы, обсуждение и выработка единой позиции по ним;

3.Индивидуальная и/или групповая (по группам из 4–6 человек) работа над ситуацией с подготовкой и защитой результатов работы.

ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Тема 1. Развитие стратегического видения. Определение миссии, целей ИГО

2часа

1.Сущность понятия «видение».

2.Что, по мнению О. С. Виханского, представляет собой миссия

вшироком и узком понимании? В каком понимании о миссии говорят

22

в стратегическом менеджменте? Дайте обобщающее определение миссии организации.

3.Трудность формирования для некоторых организаций миссии?

4.Смысл цели организации? (Дайте одно из наиболее запомнившихся определений стратегической цели.)

5.Классификации стратегических целей. (Дайте примеры стратегических целей.)

Литература

1.Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Вихан-

ский. – М.: Гардарика, 1998. – С. 18–28.

2. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд., стер. –

М.: КНОРУС, 2007. – С. 60–100.

3.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – С. 15–31.

Тема 2. Стратегическое и оперативное управление

2часа

1.Сущность понятий «стратегическое управление», «стратегическое видение».

2.Виды стратегического управления на основе: а) экстраполяции тенденций; б) предвидения изменений; в) ранжирования стратегических задач.

3.Отличие оперативного управления от стратегического.

Тема 3. Проблема выбора системы управления организацией

2часа

1.Влияние типа учитываемых целей на типы планирования.

2.Основные виды ориентации руководителя в управлении.

3.Факторы, влияющие на выбор системы управления?

4.Технология выбора эффективной системы управления по критерию нестабильности внешней среды.

Литература

1.Кудрина, Е. Л. Система планирования в учреждении социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Кудрина, Л. И. Рудич, Е. В. Утин. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ФАИР, 2006. – С. 7–36.

2.Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов / Б. Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –

С. 150–170.

Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 4. Организация плановой деятельности учреждений СКД ИГО. Долгосрочное и стратегическое планирование Процедура стратегического планирования

2часа

1.Сущность понятий «план», «планирование», «стратегическое планирование».

2.Задачи и содержание планирования.

3.Модель стратегического планирования предпринимательской деятельности организации.

4.Процедура долгосрочного и стратегическое планирования.

Литература

1.Кудрина, Е. Л. Система планирования в учреждениях социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Кудрина, Л. И. Рудич, Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ФАИР, 2006. –

С. 59–78.

2.Кандоурова, Г. А. Прогнозирование и планирование в экономикеТекст / Г. А. Кандоурова. – М.: Интерпрессервис. – Современная шко-

ла, 2005. – С. 12–78.

24

Тема 5. Процесс стратегического планирования и его этапы

2часа

1.Модели процесса стратегического планирования.

2.Место стратегического планирования в системе стратегического управления.

3.Взаимосвязь двенадцати этапов стратегического планирования. (На конкретном примере учреждения СКД показать эту взаимосвязь.)

4.Блок-схема разработки стратегического плана организации куль-

туры.

Литература

1. Экономика и менеджмент культуры [Текст]: учеб. пособие / науч. ред. Н. В. Кротова, Е. В. Галаева, И. В. Чарная. – М.: МГУКИ, 2007. –

С. 393–400.

2. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд, стер. – М.:

КНОРУС, 2007. – С. 302–306.

Тема 6. Программно-целевое планирование деятельности СКД. Целевое обоснование планов

2часа

1.Принцип программно-целевого планирования.

2.Структура комплексной целевой программы. Процесс разработки целевых программ.

3.Программно-целевой подход к управлению и планирование на уровне организации СКС.

4.Основные направления целевой программы учреждения клубного

типа.

Литература

1.Кудрина, Е. Л. Система планирования в учреждениях социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Кудрина, Л. И. Рудич, Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ФАИР, 2006. – С. 79–90.

2.Тульчинский, Г. Л. Менеджмент в сфере культуры [Текст] / Г. Л. Туль-

чинский. – СПб.: Лань, 2009. – С. 256–263.

25

Тема 7. Стратегический план и его структура

2часа

1.Оценка видов структур стратегического плана (отечественный

опыт).

2.Схема разработки стратегического плана организации.

3.Различные подходы ученых к построению стратегического плана.

Литература

1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд., стер. –

М.: КНОРУС, 2007. – С. 307–324.

2.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» ИНТЕЛ-СИНТЕЗ», 2000. – С. 234–260.

3.Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. –

М.: ПРИОР, 2001. – 250 с.

Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА

Тема 8. Деятельность институтов гражданского общества

2часа

1.Сущность понятия «институт гражданского общества».

2.Социальная, политическая, духовная сферы гражданского общества.

3.Местное самоуправление и его роль в стратегическом планировании деятельности ИГО.

2.Программирование и планирование [Текст] / под ред. В. А. Ботисевина. – М.: Экономика, 2000.

26

Тема 9. Характерные особенности стратегического планирования деятельности ИГО

4часа

1.Системный подход к структурированию стратегических планов гражданского общества.

2.Стратегическое планирование деятельности ИГО с учетом содержания каждого спектра структуры ИГО.

3.ИГО в социально-экономической и культурной сферах.

2.Программирование и планирование [Текст] / под ред. В. А. Ботисевина. – М.: Экономика, 2000.

Раздел 4. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 10. Технология составления бизнес-плана

2часа

1.Согласование целей организации с миссией.

2.Методы предвидения возможностей учреждения.

3.Способы определения потребностей услуг и конкурентов.

4.Согласование стратегии организации с реализацией бизнес-плана

Литература

1.Кудрина, Е. А. Система планирования в учреждениях социальнокультурной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. А. Кудрина, Л. И. Рудич,

Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ФАИР, 2006. – С. 119–163.

2.Кузнецов, Б. М. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов / В. М. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНС, 2008. –

С. 172–200.

27

Тема 11. Содержание бизнес-плана: стратегия маркетинга; финансовый план организации

4часа

1.Сущность понятия «бизнес-план».

2.Структура и содержание бизнес-плана.

3.Сущность понятия «стратегия маркетинга».

4.Содержание финансового плана.

Литература

1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3-е изд., стер. –

М.: КНОРУС. – С. 328–360.

Раздел 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Тема 12. Сущность понятий «проект», «проектирование»

2часа

1.Сущность понятий «проект», «проектирование». Особенности проектирования, этапы проектирования.

2.Эффективность инвестиций в инвестиционном проекте.

3.Факторы, влияющие на проектирование организации.

Литература

1.Михеева, Н. А. Менеджмент в социально-культурной сфере [Текст]: учеб. пособие / Н. А. Михеева, Л. Н. Галенская. – СПб.: Изд-во Михай-

лова В. А., 2000. – С. 79–87, 114–127.

Тема 13. Основные принципы проектирования

2часа

1.Основные принципы проектирования.

2.Оценка эффективности инвестиционного проекта.

3.Историческая логика и сущность социально-культурного проектирования.

4.Виды проектных технологий.

28

Литература

1.Кудрина, Е. А. Система планирования в учреждениях социально-куль- турной сферы [Текст]: учеб. пособие / Е. А. Кудрина, Л. И. Рудич, Е. В. Утин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ФАИР, 2006. –

С. 79–118.

2.Киселева, М. Г. Социально-культурная деятельность [Текст]: учебник / М. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников. – М.: МГУКИ, 2004. – С. 470–497.

Формы текущего, промежуточного и рубежного контроля

Изучение дисциплины «Стратегическое планирование институтов гражданского общества» предусматривает три вида контроля знаний студентов:

а) текущий контроль осуществляется на семинарских занятиях в форме устного или письменного опроса, либо посредством тестирования по рассмотренным вопросам и темам дисциплины;

б) промежуточный контроль двух видов осуществляется:

на семинарских, практических занятиях в форме опроса или посредством тестирования по итогам изучения логически целостных блоков тем;

во внеаудиторное время в форме коллоквиума по итогам изучения методологических основ и истории стратегического планирования (темы 1–3), а также в форме контрольной работы, выполненной студентами самостоятельно как по предложенным темам контрольных работ, так и по вопросам.

6.Вопросы для самостоятельного изучения

1.Программно-целевое планирование деятельности ИГО.

2.Целевое обоснование планов ИГО.

3.Процесс планирования рабочего времени руководителями.

4.Методика разработки сценариев развития.

5.Методы прогнозирования развития.

6.Методы оценки рыночного положения организации.

7.Методики оценки конкурентоспособности организации.

8.Временные ориентации руководителей.

9.Глобальные, корпоративные (портфельные), функциональные стратегии.

29

10.Долгосрочное планирование: процесс, условия эффективного внедрения и применения.

11.Классификационные признаки систем управления.

12.Классификация стратегических задач.

13.Классификация условий деятельности организации.

14.Матрица H. L. Ansoff.

15.Матрица M. Porter.

16.Матрицы финансовой стратегии.

17.Оценка видов структур стратегического планирования.

18.Деятельность ИГО.

19.Основные принципы проектирования.

20.Технология проектирования работы.

7.ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЗО

1.Стратегическое управление организацией.

2.Стратегия организации (на материале конкретного учреждения).

3.Научный подход к разработке стратегического управленческого решения.

4.Циклы развития услуги (товара).

5.Планирование как функция управления.

6.Стратегическое планирование.

7.Организация плановой деятельности. Методы процесса стратегического планирования.

8.Система планов развития организации.

9.Стратегическое планирование: программно-целевой подход.

10.Целевое обоснование планов.

11.Технология разработки программы деятельности организации социально-культурной сферы.

12.Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества.

13.Методы стратегического планирования.

14.Формы и процессы планирования деятельности институтов гражданского общества.

15.Бизнес-планирование как элемент стратегического планирования.

16.Технология составления бизнес-плана.

30