Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества (90

Министерство культуры Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет культуры и искусств»

Институт социально-культурных технологий Кафедра управления социальной сферы

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА

Учебно-методический комплекс по специальности 071401 «Социально-культурная деятельность»,

специализации «Менеджмент социально-культурной деятельности институтов гражданского общества»

Кемерово 2012

1

Утвержден на заседании кафедры управления социальной сферы

29.08.2012 г., протокол № 1.

Рекомендован к изданию учебно-методическим советом института социально-культурных технологий 26.09.2012 г., протокол № 1.

Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества [Текст]: учебно-методический комплекс по специальности 071401 «Социально-культурная деятельность», специализации «Менеджмент социально-культурной деятельности институтов гражданского общества» / сост. Л. П. Салазкина. – Кемерово: Кемеров. гос. ун-т культуры и искусств, 2012. – 44 с.

Составитель: канд. пед. наук, доцент

Л. П. Салазкина

2

1. ВВЕДЕНИЕ

За последние десятилетия в корне изменилось экономическое положение учреждений социально-культурной сферы. Расширилась самостоятельность, а значит, и ответственность за результаты деятельности. Динамизм перемен, поиски новых путей и форм хозяйствования требуют создания целостной, гибкой системы стратегического планирования, стратегического видения развития учреждений социально-культурной деятельности.

Принятый Государственной думой закон «Об автономных учреждениях» позволил самостоятельно распоряжаться ресурсной базой учреждения, путем формирования его целей, выбора базовых стратегий и прогнозирования социально-экономического развития, способствующего обеспечению эффективной работы организации в будущем.

Ни одно учреждение социально-культурной деятельности не может реализовать свое видение развития культуры без гражданского общества. Институты гражданского общества (ИГО) принимают самое активное участие в реализации планов возрождения культуры в результате активного участия молодежи в досуговом времяпрепровождении.

Институты гражданского общества – это система, основанная на самореализации социально-экономических и политических отношений, независимая от государства, но взаимодействующая с ним. Институты гражданского общества принимают самое непосредственное участие в стратегическом планировании развития социально-культурной деятельности клубных учреждений.

Цель дисциплины: раскрыть сущность стратегического планирования и стратегического управления деятельности институтов гражданского общества.

Задачи дисциплины:

обеспечить будущих менеджеров глубокими, прочными знаниями теории стратегического планирования деятельности институтов гражданского общества;

закрепить на практических занятиях теоретические знания по обеспечению и выбору рациональных стратегических управленческих решений; обоснованию стратегических планов, бизнес-планов организации;

3

сформировать представление об организационно-педагогическом порядке совместной деятельности учреждений СКС и институтов гражданского общества, совместного стратегического планирования возрождения культуры населенных пунктов.

Изучение данной дисциплины тесно связано с такими дисциплинами, как «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Кадровый менеджмент», «Инновационный менеджмент».

Дисциплина «Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества» объемом 204 часа, из которых 70 часов – лекции, 32 – практические занятия, 30 – семинарские занятия, самостоятельная работа студентов – 72 часа. Дисциплина читается в 7, 8-м семестрах, завершается в 7-м семестре – зачетом, 8-м семестре – экзаменом.

После изучения дисциплины студент должен:

знать:

процедуры долгосрочного, стратегического планирования, управления посредством выбора стратегических позиций;

уметь:

-формулировать цели организации;

-анализировать проблемную ситуацию и выявлять факторы внешней

ивнутренней среды, которые оказывают или могут оказывать определенное влияние на стратегическое планирование организации;

-использовать технологические приемы стратегического планиро-

вания;

владеть:

-механизмом стратегического планирования совместной деятельности учреждений СКС и институтов гражданского общества;

осуществлять:

-проектирование систем управления.

Программа разработана в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к обязательному минимуму содержания и уровня подготовки менеджера высшей квалификации.

Для освоения дисциплины «Стратегическое планирование деятельности ИГО» учебным планом предусматриваются лекционные, семинарские, практические занятия; самостоятельное изучение отдельных тем.

4

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

Очная форма обучения (5 лет)

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

Заочная форма обучения (5,6 лет)

3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Тема 1.1. Введение. Стратегическое планирование. Методологическая основа изучения. Система стратегического управления

Объект и предмет стратегического планирования. Методологические основы дисциплины. Цели и задачи стратегического планирования. Взаимосвязь дисциплины со специальными учебными дисциплинами. Обобщенная характеристика социально-экономической ситуации, тенденций и перспектив развития экономики. Система стратегического управления.

Совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Выбор стратегии, выявление стратегии, оценка и контроль выполнения. Эволюция систем. Классификация систем управления.

Тема 1.2. Развитие стратегического видения. Определение миссии, целей институтов гражданского общества

Понятие «организация». Сущность понятий «стратегия», «видение». Определение миссии организации социально-культурной сферы, которая в конкретной форме выражает смысл своего существования. Определение долгосрочных и среднесрочных целей. Определение миссии ИГО.

Тема 1.3. Анализ внутренней среды и внешнего окружения ИГО

Направление анализа внутренней среды, маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. Непосредственное окружение и макроокружение. Факторы, исследуемые при анализе внешнего окружения: экономические, политические, правовые, рыночные, технологические, социальные, международные, факторы конкуренции. Метод SWOT-анализа окружения. Методика составления матрицы возможностей и угроз.

9

Тема 1.4. Организация в рыночной экономике. Модель стратегического управления. Модель организации.

Альтернативные модели поведения организации

Проблемы развития производства. Стратегия и техническая политика организации. Рыночная и «социальная рыночная» экономика. Модель, критерии оценки эффективности и производительности. Конкуренция, конкурентные преимущества и стратегическое управление. Модели поведения, модель максимизации прибыли, модель максимизации продаж, модель максимизации роста, модель управленческого поведения, модель максимизации добавленной стоимости. Понятие нестабильности внешней среды.

Тема 1.5. Стратегическое и оперативное управление

Сущность понятий «стратегическое управление», «стратегическое видение». Первичная концепция стратегического управления с двумя противоположными типичными стилями поведения организации: приростным и предпринимательским. Два типа организационного поведения, по И. Ансоффу Два вида менеджмента (управления): стратегический и оперативный (тактический). Результаты стратегического управления: первый – системный потенциал для достижения целей организации в будущем; второй – структура организации и ее внутренние изменения. Стратегическая культура организации. Стратегическое управление – ме- неджмент-науки, менеджмент-искусства и опыт удачной управленческой практики.

Оперативное управление: взгляд внутрь, поиск путей более эффективного использования ресурсов; ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу; прибыльность и рациональное использование производственного потенциала.

Тема 1.6. Организационные стратегии: классификация и условия выбора

Организационные стратегии с целью изменения условий рынка и отрасли: прямая, обратная и горизонтальная интеграция; захват рынка; развитие рынка. Организационные стратегии с целью изменения микро-

10