Управленческий учет и внутрифирменная отчетность (F2) Сборник задач для бакалавров направления Экономика профиль Международный финансовый и управленческий учет

2.2. Калькулирование затрат в управленческом учете Задача 2.6.

Цель: научиться рассчитывать затраты на единицу продукции (удельные затраты), распределяя косвенные затраты по общему фактору.

Компания производит три разновидности продукции Х, Y и Z, каждый из которых производится на отдельной производственной линии.

При учете затрат используется их группировка по трем статьям: «Затраты основных материалов»; «Заработная плата основных производственных рабочих»; «Общепроизводственные расходы».

Сумма общепроизводственных расходов составляет 150 млн. рублей в месяц.

Общепроизводственные расходы распределяются между производимыми продуктами пропорционально прямым затратам на материалы.

Ниже представлены данные за июль 20X5 г.:

Требуется:

1.Рассчитать ставку распределения общепроизводственных затрат.

2.Определить затраты на производство единицы каждого вида продукции.

Задача 2.7.

Цель: научиться рассчитывать затраты на единицу продукции (удельные затраты), с учетом влияния объема производства на величину затрат.

Компания производит три разновидности продукции Х, Y и Z. Каждый из трех вышеназванных видов продукции производится на отдельной производственной линии завода.

При учете затрат используется их группировка по трем статьям: «Затраты основных материалов»; «Заработная плата основных производственных рабочих»; «Общепроизводственные расходы».

Сумма общепроизводственных расходов составляет 150 млн руб. в месяц (из которых 80 млн руб. − постоянные затраты).

10

Общепроизводственные расходы распределяются между производимыми продуктами пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

Ниже представлены данные за июль 20Х5 г.:

Требуется:

1.Рассчитать производственные затраты компании в расчете на 1 т по каждому произведенному продукту, используя данные за июль 20Х5 г.

2.Предположим, что в августе 20Х5 г. объем производства по видам продукции составил: Х – 120 т, Y − 160 т, а Z − 180 т. Рассчитать затраты на 1

тпо каждому произведенному продукту с учетом изменения объема.

Задача 2.8.

Цель: научиться рассчитывать затраты на единицу продукции (удельные затраты), распределяя косвенные затраты по индивидуальному фактору.

Компания производит три разновидности продукции Х, Y и Z, каждый из которых производится на отдельной производственной линии.

При учете затрат используется их группировка по трем статьям: «Затраты основных материалов»; «Заработная плата основных производственных рабочих»; «Общепроизводственные расходы».

Сумма общепроизводственных расходов составляет 150 млн. рублей в месяц.

Общепроизводственные расходы включают затраты на машины и оборудование в сумме 120 млн. руб. и затраты на перемещение материалов в сумме 30 млн. руб.

Ниже представлены данные за июль 20X5 г.:

Требуется:

1.Рассчитать ставки распределения для каждой группы общепроизводственных расходов.

2.Определить затраты на производство каждой единицы продукции.

Задача 2.9.

Цель: научиться распределять косвенные затраты по видам деятельности.

Компания осуществляет виды деятельности, связанные с предоставлением услуг по техническому сопровождению компьютерных сетей и их защите, а также удаления вирусов с компьютеров клиентов. Одновременно компания осуществляет разработку программного обеспечения, которая по мнению владельца компании пользуется спросом. Однако он обеспокоен тем, что прибыли постоянно снижаются, хотя объем продаж непрерывно растет на протяжении последних лет. Отчет о прибыли в разрезе видов деятельности представлен ниже (в тыс. руб.).

Отчет о прибыли в разрезе видов деятельности

Прямыми затратами каждого сегмента бизнеса являются стоимость материалов и заработная плата людей, работающих на этом направлении бизнеса. Оставшиеся затраты состоят, в основном, из затрат на оборудование, но включают также затраты на содержание офиса. Косвенные затраты в размере 375 млн. руб. распределяются пропорционально выручке от реализации, и включают затраты по обеспечению функционирования бизнеса

– 50 млн. руб., а оставшиеся 325 млн. руб. – это затраты на оборудование. Для оперативных выездов к клиентам компания использует автомобили,

которые в равной мере востребованы всеми сегментами бизнеса, но остальные виды оборудования могут использоваться только одним сегментом бизнеса.

12

Данные об использованных ресурсах

Требуется:

1.На основании имеющегося отчета о прибыли по видам деятельности укажите дальнейшие направления развития бизнеса.

2.Выполните распределение косвенных затрат по видам деятельности с учетом интенсивности использования оборудования.

3.Подготовить новый отчет о прибыли по видам деятельности, распределив косвенные затраты пропорционально выбранным измерителям.

4.На каком виде бизнеса компании следует сконцентрировать свои

усилия?

Задача 2.10.

Цель: научиться распределять затраты вспомогательных подразделений на производственные подразделения методом прямого распределения.

Компания производит продукт А, имеет два производственных подразделения (цеха № 1 и 2) и три обслуживающих подразделения (транспортный цех, ремонтный цех и столовая).

Обслуживающие подразделения не оказывают друг другу услуги. Затраты подразделений компании в отчетном периоде составили:

–транспортный цех – 800 тыс. руб.;

–ремонтный цех – 530 тыс. руб.;

–столовая – 240 тыс. руб.;

–цех № 1 – 1 850 тыс. руб.;

–цех № 2 – 1 320 тыс. руб.

Требуется:

Распределить затраты вспомогательных подразделений между

производственными, используя в качестве базы распределения долю прямых материальных затрат.

Доля прямых материальных затрат цеха № 1 – 60%, цеха № 2 – 40%.

13

Задача 2.11.

Цель: научиться распределять затраты вспомогательных подразделений на производственные подразделения методом последовательного распределения.

Компания производит продукт А, имеет два производственных подразделения (цеха № 1 и 2) и два обслуживающих подразделения (транспортный цех и ремонтный цех).

Затраты подразделений компании в отчетном периоде составили:

–транспортный цех – 800 тыс. руб.;

–ремонтный цех – 530 тыс. руб.;

–цех № 1 – 1 850 тыс. руб.;

–цех № 2 – 940 тыс. руб.

Транспортный цех оказывает услуги другим подразделениям: ремонтному цеху – 15 %; цеху № 1 – 55 %; цеху № 2 – 30 %.

Ремонтный цех оказывает услуги другим подразделениям: транспортному цеху – 25 %; цеху № 1 – 40 %; цеху № 2 – 35 %.

Требуется:

Распределить затраты вспомогательных подразделений между производственными, используя метод последовательного распределения затрат.

Задача 2.12.

Цель: научиться распределять затраты вспомогательных подразделений на производственные подразделения методом последовательного распределения.

Компания производит продукт А, имеет три производственных подразделения (цеха № 1, 2 и 3) и три обслуживающих подразделения (транспортный цех, ремонтный цех и столовая).

Затраты подразделений компании в отчетном периоде составили:

–транспортный цех – 800 тыс. руб.;

–ремонтный цех – 530 тыс. руб.;

–столовая – 240 тыс. руб.;

–цех № 1 – 1 850 тыс. руб.;

–цех № 2 – 1 320 тыс. руб.

–цех № 3 – 940 тыс. руб.

Транспортный цех оказывает услуги другим подразделениям: ремонтному цеху – 5 %; столовой – 10 %; цеху № 1 – 25 %; цеху № 2 – 40 %; цеху № 3 – 20 %.

14

Ремонтный цех оказывает услуги другим подразделениям: транспортному цеху – 25 %; столовой – 3 %; цеху № 1 – 17 %; цеху № 2 – 35 %; цеху № 3 – 20 %.

Столовая оказывает услуги другим подразделениям: ремонтному цеху – 7 %; транспортному цеху – 8 %; цеху № 1 – 17 %; цеху № 2 – 30 %; цеху № 3

– 38 %.

Требуется:

Распределить затраты вспомогательных подразделений между производственными, используя метод последовательного распределения затрат.

Задача 2.13.

Цель: научиться распределять затраты вспомогательных подразделений на производственные подразделения методом взаимного распределения.

Компания производит продукт А, имеет два производственных подразделения (цеха № 1 и 2) и два обслуживающих подразделения (транспортный цех, ремонтный цех и столовая).

Затраты подразделений компании в отчетном периоде составили:

–транспортный цех – 800 тыс. руб.;

–ремонтный цех – 530 тыс. руб.;

–цех № 1 – 1 850 тыс. руб.;

–цех № 2 – 940 тыс. руб.

Транспортный цех оказывает услуги другим подразделениям: ремонтному цеху – 15 %; цеху № 1 – 55 %; цеху № 2 – 30 %.

Ремонтный цех оказывает услуги другим подразделениям: транспортному цеху – 25 %; цеху № 1 – 40 %; цеху № 2 – 35 %.

Требуется:

Распределить затраты вспомогательных подразделений между производственными, используя метод взаимного распределения затрат.

2.3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости

Задача 2.14.

Цель: научиться отражать затраты, себестоимость и результаты от реализации в бухгалтерском учете

Компания изготавливает продукцию по индивидуальным заказам покупателей.

15

На счетах компании на начало периода следующие отставки, тыс. руб.: Сырье и материалы – 316; Незавершенное производство – 520; Готовая продукция – 250;

Затраты компании в текущем периоде составили, тыс. руб.: Прямые материальные затраты – 220; Прямые трудозатраты – 305; Общепроизводственные затраты – 170; Общехозяйственные затраты – 140.

Себестоимость всей продукции, изготовленной за период, составила 1 200 тыс. руб. Себестоимость проданной продукции составила 1 350 тыс. руб. Выручка от продажи продукции составила 1 620 тыс. руб. Продукция продается с отсрочкой платежа, 70 % оплачивается при получении заказа и 30 % через один месяц.

Требуется:

1.Отразить вышеуказанные операции на счетах бухгалтерского учета компании.

2.Показать все операции по счету 20 «Основное производство». Определить конечные сальдо данного счета.

3.Определить величину наценки в процентах от величины затрат.

Задача 2.15.

Цель: научиться определять величину затрат по заказу и рассчитывать себестоимость единицы продукции.

Компания выполнила заказ своему клиенту – 1000 единиц продукции А. Затраты, связанные с выполнением заказа:

Использованные материалы:

Деталь А325: 1 деталь стоимостью 820 руб. на единицу продукции; Деталь А452: 1 деталь стоимостью 340 руб. на единицу продукции; Деталь А650: 2 детали стоимостью 150 руб. каждая на единицу

продукции.

Затраты прямого труда:

Сборка: 3 часа на единицу продукции по ставке 400 руб. за час. Контроль качества: 0,5 часа на единицу продукции по ставке 500 руб. за

час.

Кроме того, затраты вспомогательной деятельности распределяются на заказ по ставке 150 руб. на человеко-час затрат прямого труда.

16

Требуется:

Определить затраты на изготовление заказа и себестоимость единицы продукции в заказе.

Задача 2.16.

Цель: научиться определять величину затрат по заказу и распределять косвенные затраты между заказами.

Компания оказывает консалтинговые услуги. За отчетный квартал компания работала над тремя заказами. Два заказа были завершены, и один заказ планируется завершить в следующем квартале.

Занятость сотрудников в часах по трем проектам:

Ставка оплаты труда составляет 500 руб. в час. Отчисления на социальные нужды 30,2 %.

Материальные расходы за квартал составили: по Заказу 1 – 350 тыс. руб.

по Заказу 2 – 280 тыс. руб. по Заказу 3 – 520 тыс. руб.

Командировочные расходы по Заказу 2 – 65 тыс. руб.

Кроме того, на заказы распределяются затраты по ведению бизнеса в сумме 600 тыс. руб., которые распределяются на заказы пропорционально прямым затратам труда.

Требуется:

Определить затраты по Заказу 1 и Заказу 2, а также величину затрат по незавершенному производству для Заказа 3.

Задача 2.17.

Цель: научиться составлять бухгалтерские проводки при позаказном методе учета затрат и рассчитывать себестоимость продукции по отдельным заказам.

17

Журнал хозяйственных операций

Требуется:

1.Открыть счета в форме «Т» таблицы для счетов 20, 25, 26, 43. Сформировать бухгалтерские проводки в журнале хозяйственных операций.

2.Распределить общепроизводственные используя в качестве базы распределения прямые материальные затраты.

3.Распределить общехозяйственные расходы используя в качестве базы распределения прямые затраты на оплату труда.

4.Выполнить закрытие счетов, рассчитав и отразив сумму отклонений между фактической и плановой себестоимостью.

Задача 2.18.

Цель: научиться составлять бухгалтерские проводки при позаказном методе учета затрат, используя плановую и фактическую себестоимость.

Журнал хозяйственных операций