Теория менеджмента. Теория организации методические указания по выполнению контрольной работы для студентов направления подготовки 38.03.02 (080200) Менеджмент

2.6. Построить матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний индекс темпов роста рынка (РР), равный 1, т. е. объем продаж постоянен, и относительная доля рынка (ОДР) – средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения. Диаметр круга изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации (рис. 2).

2.7. Теоретический аспект решения поставленной задачи:

Матрица БКГ и классификация продукции организации и соответствующие стратегии

«Звезды» занимают лидирующее положение и одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля за этими ресурсами со стороны руководства. По мере замедления темпов развития отрасли «звезды» превращаются в «дойных коров», а затем в «собак». Стратегия «звезды» направлена на увеличение или поддержку доли на рынках. Основная задача заключается в поддержании отличительных преимуществ продукции организации в условиях растущей конкуренции.

«Дойная корова» занимает лидирующее положение. Сбыт относительно стабилен без дополнительных затрат, поэтому организация приносит прибыли больше, чем требуется средств для поддержания доли на рынке. Стратегия направлена на поддержание существующего положения как можно дольше. Основные задачи организации сводятся к предложению новых моделей товаров с целью стимулирования лояльных клиентов к повторным покупкам, периодически «напоминающей» рекламе и новым ценовым скидкам.

11

«Дикая кошка» имеет слабое воздействие на рынок. Как правило, для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Стратегия имеет альтернативы – интенсификация усилий организации на данном рынке или уход с него. Для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции требуются большие средства.

«Собаки» характеризуются ограниченным объемом сбыта. За длительное время пребывания на рынке им не удалось завоевать симпатии потребителей и они существенно уступают конкурентам по всем показателям. Стратегия заключается в ослаблении усилий на рынке или ликвидации.

Пунктирная линия показывает, что «дикие кошки» могут стать «звездами», а «звезды» в дальнейшем, с приходом зрелости, превратятся в «собак». Сплошная линия показывает перераспределение средств от «дойных коров».

При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля:

•«звезды» оберегать и укреплять;

•по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

•для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;

•«дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»;

•комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования – умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;

•комбинация «кошки» и «звезды» ведут к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности;

•комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж

ирентабельности.

2.8.Вывод из рис. 2 (условный пример): основные направления стратегии – изменение структуры продуктового портфеля на основании проведенного анализа исследуемой организации с помощью метода портфолиоанализа (матрица БКГ) (табл. 4):

12

Таблица 4

Вариант продуктовой стратегии организации

Задание № 6. Оценка финансового потенциала организации

Оценка кредитоспособности организации является одним из аспектов анализа всей ее хозяйственной деятельности. Глубина и полнота проведенного анализа, а также выбор той или иной методики оценки определяются объемом информации, имеющейся в распоряжении исследователя.

1. Определение коэффициентов по 1-й методике (табл. 5)

Таблица 5

13

Окончание табл. 5

2. Определение коэффициентов по 2-й методике.

На практике часто встречается ситуация, когда по каждому из коэффициентов организация относится к разным классам. Тогда используется единый показатель – рейтинг заемщика. Рейтинг определяется в баллах суммированием произведений классности отдельного показателя и его удельного веса в общем наборе.

Установим, что используемые нами коэффициенты имеют следующие удельные веса:

–коэффициент абсолютной ликвидности – 30 %;

–промежуточный коэффициент покрытия – 20 %;

–общий коэффициент покрытия – 20 %;

–коэффициент финансовой независимости – 30 %.

Также установим, что заемщики (исследуемая организация) с суммой баллов относятся:

кпервому классу – от 100 до 150 баллов; ко второму – от 151 до 250 баллов;

ктретьему – от 251 до 300 баллов.

Т. е. по результатам расчета организация может быть отнесена ко второму классу кредитоспособности, т.е. ограниченно кредитоспособна

(табл. 6).

3. Выводы.

14

Задание № 7. Оценка трудового потенциала организации

Кадровый потенциал – это возможности определенной категории рабочих, специалистов, других групп работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед обществом, регионом, коллективом целями на определенном этапе развития.

1. Представить в табличной форме движение кадров за 2013–2014 гг. (табл. 7).

Таблица 7

Динамика движения кадров _________________ (название организации)

2. Представьте в табличной форме возрастную структуру персонала

(табл. 8).

15

3. Представьте в табличной форме структуру персонала (табл. 9).

4. Сделайте выводы.

Задание № 8. Описание организационной

структуры организации

1.Представьте схематично организационную структуру Вашей организации.

2.Чему равен объем управления (Объем управления – это количество подчиненных, непосредственно находящихся в подчинении у генерального директора организации).

3.К какому виду формальных организационных структур относится исследуемая организация.

4.Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.

Задание № 9. Оценка текущего потенциала организации

(механизм действия закона синергии)

Алгоритм оценки:

1.В графу 1 табл.10. впишите функциональные зоны, которые по Вашему мнению определяют текущий потенциал организации

2.В графы 2 и 3 проставьте количественные оценки соответственно текущего и потребного потенциала. Оценку можно сделать на основе, например, пятибалльной шкалы. В этом случае оценка «5» соответствует оптимальному потенциалу по данной функциональной зоне, а оценка «0» –

16

отсутствие функциональной зоны в явном виде (т. е. нет ни одного должностного лица, занимающегося в какой-либо мере данной функцией).

1.В графе 4 определяется оценка текущего потенциала по каждой функциональной зоне путем деления значений графы 2 на значение графы 3.

2.Интегральная оценка эффективности текущего потенциала организации рассчитывается как среднеарифметическая величина частных оценок

вграфе 4. Заметим, что все указанные зоны в равной мере определяют потенциал организации, поэтому не вводится понятие значимости (все зоны равнозначны).

3.Сделать обоснованные выводы.

Задание № 10. Определение этапа развития организации

(механизм действия закона развития)

1.Сформулировать закон развития организации

2.Прокомментировать основные этапы жизненного цикла организации: Этап 1. Порог нечувствительности.

Этап 2. Внедрение. Этап 3. Рост. Этап 4. Зрелость.

Этап 5. Насыщение. Этап 6. Спад. Этап 7. Крах.

Этап 8. Ликвидация.

17

1.Представить графически основные этапы жизненного цикла (ЖЦ) исследуемого объекта.

2.На каком этапе ЖЦ находится исследуемая организация в настоящий момент времени (представить графически)?

3.Какие задачи должен решать руководитель на этом этапе?

4.Выводы.

Задание № 11. Проведение организационного аудита

1. Разработать бланк для проведения аудита по одному из направлений организационного аудита (направление выбирается студентом само-

•Управленческая информация.

2.В табл. 11 представлена форма аудиторского заключения (пример условный).

18

Задание № 12. Обобщение результатов

системного исследования

1.На основе проведенного исследования (выполнения заданий) представить обобщение (синтез) результатов исследования Вашей организации:

–

– …

2.Сформулировать основные гипотезы по возможным направлениям совершенствования системы управления в организации.

3.Оформить в соответствии с требованиями преподавателя по данной дисциплине:

– титульный лист;

– содержание;

– введение;

– индивидуальные задания;

– заключение;

– литература.

19

Библиографический список

1.Исаев, Р. А. Основы менеджмента / Р. А. Исаев. – М.: Дашков и К°, 2012. – 272 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

2.Баранников, А. Ф. Теория организации / А. Ф. Баранников. – М.:

Юнити-Дана, 2012. – 701 с.

3.Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. П. Агаркова. – М.: Дашков и К°, 2012. – 272 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

4.Голов, Р. С. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций: теория и методология / Р. С. Голов, А. В. Мыльник. – М.:

Дашков и К°, 2013. – 420 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

5.Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии: учебник для бакалавров / А. П. Агарков [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф.

А. П. Агаркова. – М.: Дашков и К°, 2013. –400 с. ЭБС http://e.lanbook.com

Раздел «Экономика и менеджмент».

6. Юкаева, В. С.Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М.: Дашков и К°, 2012. – 324 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

7. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью: учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – М.: Дашков и К°, 2014. – 208 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

20