Тема 11. Приёмы инновационного менеджмента

Понятие и классификация приёмов инновационного менеджмента: воздействующие на производство инноваций; воздействующие на производство, реализацию, продвижение и диффузию инноваций; воздействующие на реализацию, продвижение и диффузию инноваций.

Маркетинговый приём управления инновациями.

Инжиниринг и реинжиниринг инноваций. Бенчмаркинг. Бренд-стратегия инноваций. Ценовой прием управления. Фронтирование рынка. Мэрджер.

Тема 12. Антикризисное управление на основе инноваций

Виды антикризисных инноваций, особенности их менеджмента и финансирования.

Продуктовые новшества: консервативный и радикальный подходы к выбору нового бизнеса или вида деятельности.

Процессные антикризисные нововведения. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия на основе проектов по освоению технологических инноваций.

Тема 13. Трансфер инноваций

Трансфер инноваций: понятие и способы, формы трансфера. Правила трансфера.

Передача технологий (патентно-лицензионная торговля). Содержание и виды лицензионных договоров. Формы лицензионных платежей.

Тема 14. Промышленная собственность в системе инновационного менеджмента

Изобретения: понятие, классификация, охранный документ. Критерии патентоспособности изобретения. Принципы патентной охраны технических новшеств. Системы патентования.

Ноу-хау: понятие и виды. Полезные модели. Промышленные образцы. Товарные знаки и знаки обслуживания. Фирменные наименования.

8

Наименование места происхождения товара. Пресечение недобросовестной конкуренции.

Тема 15. Персонал инновационных организаций

Отношение к персоналу в инновационной организации. Функциональные роли персонала в инновационной деятельности: генерация идей, «борьба за идею», руководство проектом, информационный контроль, поддержка и инструктаж участников проекта.

Роль лидера в инновационной организации. Менеджмент изменений. Методы управления сопротивлениями. Мотивация персонала и его обучение. Методы управления генерацией идей.

Тема 16. Выставочная деятельность организаций

Роль выставок в развитии организаций. Виды инновационных выставок: выставки-салоны, ярмарки инноваций. Особенности инновационных выставок.

Управление выставочной деятельностью организации.

Этапы подготовки и участия предприятия в работе выставок.

Тема 17. Необходимость, сущность, задачи стратегического

менеджмента

Необходимость и преимущества стратегического подхода к управлению. Основные этапы и задачи стратегического менеджмента.

Определение стратегического видения и миссии организации. Определение целей организации. Разработка стратегии. Сущность стратегии. Элементы стратегии. Стратегический план. Реализация стратегии. Стратегический контроль и оценка результатов реализации стратегии, корректировка стратегического плана.

9

Тема 18. Стратегический анализ

Анализ внешней среды организации: анализ общей ситуации в отрасли, анализ состояния конкуренции, прогнозирование изменений макросреды по СТЭП – факторам, анализ движущих сил, оценка конкурентной позиции основных фирм – конкурентов, определение ключевых факторов успеха (КФУ), оценка перспектив отрасли и её общей привлекательности.

Анализ внутренней среды организации: оценка и показатели эффективности действующей стратегии, SWOT-анализ, оценка конкурентоспособности цен и издержек организации (построение «цепочки ценностей»), оценка конкурентной позиции организации (этапы оценки, варианты оценки, расчёт итоговых показателей конкурентной силы), определение стратегических проблем, стоящих перед организацией. Особенности стратегического анализа инновационной организации.

Тема 19. Конкурентные стратегии организации

Общие стратегии конкуренции М.Портера: стратегия лидерства по издержкам, стратегия широкой дифференциации, сфокусированные стратегии, стратегия оптимальных издержек: сущность, преимущества, ограничения в использовании.

Жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные типы наступательных стратегий конкурентной борьбы. Объекты наступательных стратегий. Оборонительные стратегии. Выбор времени осуществления стратегических действий (преимущества и недостатки первопроходца).

Инновации как средство достижения конкурентных преимуществ. Особенности инновационной стратегии фирмы: стратегии проведения НИОКР, стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Тема 20. Разработка стратегии

Уровни разработки стратегии: корпоративная, деловая и функциональные и операционная стратегии. Критерии оценки эффективности стратегии. Стратегические альтернативы: корпоративный рост и сокращение.

10

Управление портфелем деловой активности: подходы, этапы. Оценка портфеля деловой активности с помощью матричного анализа.

Тема 21. Отраслевые особенности инновационных стратегий

Факторы, ограничивающие стратегические возможности организации: ситуация в отрасли, положение организации. Зарождающаяся новая быстрорастущая отрасль. Успех в новой отрасли. Сложность для молодых организаций на быстрорастущих рынках.

Стратегии для организаций, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости; в стадии стагнации или спада; в раздробленных отраслях. Стратегии для конкуренции на международных рынках. Стратегические альянсы: причины, выгоды, недостатки.

Стратегии, соответствующие положению организации: стратегия лидеров отрасли; стратегия организаций, находящихся на вторых ролях; стратегия слабых или пострадавших от кризиса организаций.

Тема 22. Реализация стратегического плана

Основные условия успешного выполнения стратегии: увязка бюджетов со стратегией; создание организационной структуры, разработка политики и процедур, системы поощрения, создание корпоративной культуры, поддерживающих стратегию.

Руководство процессом следования выбранной стратегии. Анализ «поля сил». Причины сопротивления изменениям. Методы проведения изменений, условия их применения.

11

2.Указания по выполнению контрольной работы

Всоответствии с учебным планом студенты 5-го курса заочной формы обучения специальности «Логистика и управление цепями поставок» выполняют контрольную работу по дисциплине «Стратегический и инновационный менеджмент».

Номер варианта контрольной работы зависит от начальной буквы фамилии студента.

Контрольная работа состоит из двух частей – теоретической и практической. Объём контрольной работы 20 – 24 страницы печатного текста. На каждой

странице должны быть поля (30 мм – слева,10 мм – справа, 20 мм – снизу и сверху).

В контрольной работе должны быть раскрыты все вопросы, предусмотренные планом темы. В ходе написания работы студент должен показать знание литературы по выбранной теме, умение увязывать вопросы теории с личным опытом, делать выводы по освещаемым вопросам.

Для иллюстрации теоретических вопросов могут быть приведены схемы, диаграммы, рисунки, таблицы.

Необходимо уделить большое внимание правильному оформлению контрольной работы. Страницы должны быть пронумерованы. На титульном

12

листе следует указать свой шифр, фамилию, инициалы, адрес, факультет, специальность. На второй странице необходимо привести содержание работы с указанием страниц разделов.

Излагать содержание вопросов нужно короткими чёткими фразами, заголовки разделов в тексте должны быть выделены шрифтом (написаны прописными буквами). Текст должен делиться на абзацы, сокращение слов, кроме общепринятых, не допускается.

При использовании в работе цитат, статистических данных должны быть указаны источники этих данных.

Подбирая литературу, необходимо ознакомиться со списком, приведённым в методических указаниях. Возможно использование литературы, не указанной в списке, а самостоятельно подобранной студентом. В конце контрольной работы следует дать полный список использованных источников со строгим соблюдением правил библиографии. Для брошюр указываются фамилии и инициалы авторов, полное название произведения, место издания, название издательства, год издания; для статьи из журнала или газеты – фамилия и инициалы авторов, название статьи, наименование журнала (газеты), год издания, номер, страницы, занимаемые статьей.

Контрольную работу необходимо подписать, указать дату её выполнения и направить в академию в установленные сроки.

Контрольная работа, отвечающая всем требованиям, возвращается студенту с рецензией и указанием о допуске к собеседованию. Зачёт по контрольной работе студент получает после собеседования в период сессии.

Если работа не допущена к собеседованию, повторно выполненную работу следует направить на рецензирование вместе с первоначальной.

13