Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Хабаровская государственная академия экономики и права» Кафедра экономики предприятия и менеджмента

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Программа дисциплины и методические указания к выполнению

контрольной работы для студентов 3 и 6-го курсов специальности 080506

«Логистика и управление цепями поставок» заочной формы обучения

Хабаровск 2010

1

ББК У9 (2)21

Х12

Стратегический и инновационный менеджмент : программа дисциплины и методические указания к выполнению контрольной работы для студентов 3 и 6- го курсов специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» заочной формы обучения / сост. Г. Б. Шпак, Т. В. Белик.– Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2010.– 28 с.

Рецензент – доктор экономических наук, профессор М. М. Третьяков

Утверждено издательскобиблиотечным советом академии в качестве методических указаний для студентов

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Программа дисциплины и методические указания к выполнению

контрольной работы для студентов 3 и 6-го курсов специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» заочной формы обучения

Редактор Г.С. Одинцова

680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ

© Хабаровская государственная академия экономики и права, 2010

2

Введение

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт: усиление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоёмких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям, а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании вне зависимости от внутренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определённой долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это чёткое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность. Инновационный путь развития признан магистральным и даже единственно возможным для упрочнения позиций российских предприятий в условиях истощения природных ресурсов и усиливающийся международной конкуренции.

Очевидное технологическое отставание российских предприятий от зарубежных конкурентов связано, в частности, с их низкой инновационной активностью, слабой восприимчивостью к новшествам. Руководители и специалисты отечественных компаний зачастую не имеют достаточно полного представления о роли инноваций в экономическом развитии, не используют современные методы управления инновационными процессами.

Цель дисциплины «Стратегический и инновационный менеджмент» – сформировать у студентов глобальное видение концепции инновационного менеджмента и понимание необходимости повышения гибкости и адаптивности управления компанией в условиях меняющейся внешней среды, разработки и выбора стратегии развития компании.

3

1. Программа дисциплины

Тема 1. Предмет и задачи курса

Понятие инноваций: сущность и основные признаки. Классификация инноваций по распространённости, преемственности, новизне, содержанию.

Роль инноваций в повышении конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики. Источники конкурентного развития страны и роль инноваций. Инновационная модель поведения предприятия: основные признаки.

Понятие и принципы инновационного менеджмента. Инновационный потенциал менеджмента. Инновационный менеджер.

Цель и задачи дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами специализации.

Тема 2. Государственная инновационная политика

на современном этапе

Эволюция технологических укладов. Модели циклических колебаний в развитии. Технологические уклады и группировка стран мирового сообщества по уровню технологического развития. Место России в данной группировке.

Научно-технический потенциал и его составные части: кадровая, финансовая, материально-техническая, информационная, организационная. Масштабы использования и развития научно-технического потенциала России в современных условиях.

Государственная инновационная политика (ГИП) России и её содержание. Составляющие ГИП. Индикаторы правильного формирования ГИП. Влияние ГИП на экономическую безопасность страны. Приоритеты ГИП.

Выбор инновационной стратегии государства. Имитационно-лицензионный подход ГИП и его стратегии: эксплуатационно-технического освоения; технологического замещения; продуктового экспорта; поэтапной инициации нововведений.

Разработка собственных инноваций и их стратегии: ранний перехват идеи, стратегия внутренней производственной реализации законченной разработки.

4

Тема 3. Содержание инновационного процесса

Инновационный процесс и его содержание. Жизненный цикл инновации: фундаментальные исследования; прикладные исследования; разработки (опытно-конструкторские, технологические, организационные); опытное производство; освоение новой продукции; производство новой продукции; реализация новой продукции, её эксплуатация (потребление) и утилизация.

Инновация как результат инновационного процесса. Виды инновационной продукции: научно-техническая документация, экспериментальные и опытные образцы, научно-технические услуги, ноу-хау, тиражирование и информационные услуги, наукоёмкая продукция.

Особенности научной продукции: неучтожимость при потреблении, уникальность, специфическая передача, взаимное приспособление новшества и сферы его применения.

Оценка новизны продукции: различные подходы. Виды новизны научной продукции: абсолютная, относительная, стоимостная, целесообразная, рыночная.

Тема 4. Организация инновационной деятельности

Основные тенденции реорганизации инновационной сферы. Малый инновационный бизнес, его роль и формы: кооперативы, научно-технические центры, венчуры и спин-офф. Сфера деятельности малых инновационных организаций, их эффективность.

Внутрифирменная наука с образованием и без образования инновационных подразделений.

Технопарковые структуры (ТПС). Входные ресурсы ТПС. Выходные инновационные услуги. Типы ТПС: инкубаторы, технопарки, технополисы, регионы науки и технологий. Субъекты ТПС. Анализ создания и развития ТПС в России. Проблемы функционирования ТПС. ТПС за рубежом.

Тема 5. Финансирование инновационной деятельности

Формирование современной системы многоисточникового финансирования инноваций. Бюджетные и внебюджетные источники. Собственные средства предприятий и организаций в финансировании инновационной деятельности. Банковское кредитование инноваций.

5

Развитие прогрессивных форм финансирования инноваций. Венчурное финансирование: понятие, принципы. Лизинг: сущность, особенности, виды, схема, субъекты, состав лизингового платежа, расчёт лизинговых взносов, достоинства лизинга, условия его развития.

Современные принципы финансирования инноваций: селективность, конкурсность, адресность, поэтапность.

Тема 6. Косвенное стимулирование инноваций

Суть и значение прямой и косвенной поддержки инновационной

деятельности.

Налоговые льготы участникам инновационного процесса в России: налог на прибыль, НДС, земельный налог и налог на имущество. Зарубежная практика налогообложения инноваторов.

Ускоренная амортизация; франчайзинг; таможенные льготы; взаимодействие государственных, частных и общественных структур в инновационной деятельности.

Условия эффективности косвенного стимулирования инноваций.

Тема 7. Экономическая эффективность инновационной деятельности

Недостатки методики оценки эффективности инноваций по годовому экономическому эффекту, приведённым затратам.

Современные методы оценки эффективности: дисконтирование и компаундинг. Показатели экономической эффективности: чистая текущая стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.

Использование современных методов в методике Комплексной оценки эффективности мероприятий НТП.

6

Тема 8. Управление инновационными проектами

Сущность и виды инновационных проектов, их содержание и особенности.

Разработка инновационного проекта: концепция, планирование, оформление документации. Бизнес-план инновационного проекта.

Закрытие инновационного проекта.

Экспертиза инновационного проекта: общая, научно-техническая, социальная, экономическая оценка. Экспертные оценки в экспертизе.

Инновационные риски: понятие, виды, управление.

Тема 9. Инновационная деятельность предприятий

Инновационная стратегия и её место в экономической стратегии предприятия. Виды инновационных стратегий: имитационная, оборонительная, наступательная, оппортунистическая и промежуточная. Факторы, определяющие выбор инновационной стратегии предприятия.

Обновление продукции предприятия: необходимость, планирование, организация, оценка, стимулирование. Формирование оптимального «ассортиментного портфеля» предприятия.

Технологические инновации: понятие, виды, прогнозирование на основе теории технологических кривых.

Оценка инновационности предприятия.

Тема 10. Маркетинг в инновационной сфере

Маркетинговые технологии управления ЖЦТ: модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.

Стратегический маркетинг инноваций: понятие, виды.

Тактический маркетинг новых продуктов: маркетинг новых технологий.

Причины «провала» новой продукции.

Ценообразование в инновационной сфере: особенности, виды цен.

7