- •БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ
- •Рекомендовано
- •Хабаровск 2013
- •Бухгалтерский управленческий учёт : учеб. пособие / сост. О. Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. – 224 с. – iSBN
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •Процесс снабжения предшествует процессу производства, от его состояния зависят производственная, сбытовая и организационная деятельность предприятия.
- •2. 2. Оценка материальных запасов
- •Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов, основана на следующих принципах.
- •По компонентам затрат выделяют:
- •1. Затраты на поддержание запасов включают:
- •2. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов) включают:
- •3. Затраты на управление запасами включают:
- •По степени воздействия на общую сумму затрат выделяют регулируемые и нерегулируемые затраты (подвержены и не подвержены воздействию менеджеров).
- •По видам работ расходы делятся в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химического анализа и др.
- •Классификация по местам возникновения зависит от организационной структуры и разрабатывается самостоятельно по структурным подразделениям, отделам, службам.
- •Учёт затрат на приобретение и использование материалов организуется в управленческом учёте на основе сметного метода.
- •Классификация по видам работ положена в основу построения смет затрат и системы контроля. Первоначально составляют смету использования материалов, а затем смету затрат на приобретение.
- •Целью сметы использования является максимальное удовлетворение запросов производства при минимальных затратах (таблица 1).
- •Таблица 1 – Пример сметы использования основных материалов.
- •Целью сметы затрат на приобретение материалов является обеспечение потребностей производства по запланированной цене на материалы.
- •Учёт потерь запасов может быть осуществлён путём проведения периодических, полных и текущих инвентаризаций.
- •В практике используется вариант распределения таких расходов между всеми видами материалов.
- •Учёт затрат на перемещение материалов имеет несколько подходов:
- •2. 5. Планирование и контроль уровня запасов
- •Каждая организация должна иметь систему управления запасами. Руководители подразделений должны иметь информацию об управлении запасами, о производственной программе.
- •Темп поступления материалов должен быть равен темпу расхода материалов, поэтому мероприятия по регулированию объёма запасов – это сведение к минимуму времени нахождения его на предприятии. Это достигается путём:
- •- доведения до оптимального уровня величины запаса;
- •Оптимальный размер заказа – это количество, при котором стоимость объёма заказов и хранения запасов минимальна.
- •Методы определения оптимального размера заказа
- •Составляем таблицу 3 по данным условного примера.
- •Таблица 3 – Релевантные затраты для заказов различных размеров
- •3. 3. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта
- •3. 4. Основные принципы калькулирования
- •3. 5. Учёт полной и неполной себестоимости
- •3. 5. 1. Учёт расхода материалов в производство
- •3. 5. 3. Учёт и распределение косвенных расходов
- •3. 5. 5. Учёт неполной себестоимости
- •3. 6. 1. Попроцессный метод
- •3. 6. 2. Попередельный метод
- •3. 6. 3. Позаказный метод
- •3. 6. 4. Нормативный метод
- •Система управленческого учёта «директ-костинг» состоит из элементов учёта, анализа и принятия на их основе управленческих решений.
- •Величину критической выручки можно получить, умножив обе части уравнения критической точки объёма производства на цену:
- •Политика цен
- •Классификация затрат на прямые (П) и косвенные (К)
- •Таблица 5 – Пример бюджета расходов на продажу
- •Таблица 7 – Затраты материалов, необходимые для производства планового объёма готовой продукции, в натуральных единицах
- •Таблица 9 – Бюджет закупки материалов в натуральном и стоимостном выражении
- •Таблица 10 – Бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении.
- •Таблица 11– Бюджет накладных расходов.
- •Таблица 12 – Бюджет себестоимости проданной продукции
- •Таблица 13– Бюджет административных расходов.
- •Таблица 14 – Прогноз прибылей и убытков
- •Таблица 15 – Ожидаемые поступления денежных средств
- •ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
52
….
Дт 43 Кт 20/9 Бесполуфабрикатный вариант не предусматривает исчисление себестои-
мости полуфабрикатов. Затраты, собранные в каждом цехе, списываются на счёт 43. Движение полуфабрикатов отражается в количественном выражении в системе оперативного учёта. Стоимость сырья включается в себестоимость продукции первого передела, а в затраты следующих переделов включаются вновь возникшие затраты. Для расчёта фактической себестоимости готовой продукции затраты всех переделов суммируются по статьям на счёте 43.
При определённых отраслевых различиях применение попередельного метода имеет ряд особенностей:
1.Производства материалоёмки, поэтому учёт организуется таким образом, чтобы обеспечить контроль использования материалов в производстве (балансы исходного сырья, расчёт выхода продукции, брака, отходов и др.).
2.Полуфабрикаты одного передела служат исходным материалом для последующих переделов, в связи с этим возникает необходимость их оценки (фактическая себестоимость или договорная цена).
3.Остатки незавершённого производства в конце месяца определяются на основе инвентаризации по плановой себестоимости.
4.Организация учёта затрат по технологическим переделам позволяет определить себестоимость полуфабрикатов и организовать учёт по центрам ответственности.
3. 6. 3. Позаказный метод
Позаказный метод учёта применяется в индивидуальном и мелкосерийном производствах. Объектом учёта затрат является производственный заказ на изготовление небольших партий изделий, на выполнение ремонтных, экспериментальных и других индивидуальных работ. При выработке крупных изделий производственные заказы выдают на отдельные агрегаты и узлы, представляющие законченную конструкцию.
Наиболее широко позаказный метод применяется в машиностроении (инструментальном, строительном, электротехническом, приборостроительном, авиационном, судостроительном и др.), строительстве и др.
Для организации аналитического учёта производственных затрат в разрезе заказов присваивается условный шифр, при этом прямые затраты группируются
53
по заказам, а косвенные распределяются между заказами. По окончании работы подсчитывается фактическая себестоимость заказа.
Вбухгалтерии открывается калькуляционная карта (карта учёта затрат и выпуска). Записи в эти карты вносятся ежемесячно на основании ведомостей распределения затрат (первичные документы хранятся в картотеке или в конвертах по каждому заказу отдельно).
Вслучае частичного выпуска продукции в счёт заказа она оценивается по плановой себестоимости или по фактической себестоимости ранее выпущенного изделия.
На ряде предприятий для исчисления себестоимости выполненной части заказа прибегают к оценке остатков незавершённого производства по степени готовности.
Поэтому позаказный метод отличается простотой учёта затрат, однако недостатком является непериодичность составления отчётной калькуляции, т.к. фактическая себестоимость определяется после его выполнения. Это затрудняет контроль за расходованием средств в течение выполнения заказа.
Качество учёта при позаказном методе можно повысить путём строгого нормирования всех производственных затрат. Наличие обоснованных норм позволит организовать учёт затрат на каждый заказ на основе нормативной системы, т.е. применять позаказно-нормативный учёт. В этих условиях возможен текущий оперативный контроль за расходованием средств с фиксированием отклонений от норм, упрощается оценка частичного выпуска продукции (по нормативной себестоимости), облегчается калькуляция себестоимости заказа в целом.
На практике позаказный учёт иногда применяют в условиях серийного производства. Заказ в этом случае разбивается на отдельные партии на месяц. Такой метод называется позаказно-партионным.
Другим вариантом позаказного метода учёта производственных затрат является подетальный. В индивидуальном и мелкосерийном производстве учёт затрат на изготовление деталей и узлов необходимо вести с подразделением:
1) на оригинальные детали и узлы для отдельного изделия; 2) на нормализованные детали и узлы, общие для нескольких изделий на
основе системы нормативного учёта.
При такой организации учёта себестоимость изделия складывается из затрат, учтённых по заказу, и себестоимости общих деталей и узлов и затрат на их сборку.