Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Информационная безопасность / Derbin - Obespecheniye informatsiooonoy bezopasnosti 2013

.pdf
Скачиваний:
67
Добавлен:
09.11.2022
Размер:
7.32 Mб
Скачать

3.1.4.ПОДХОДЫ К РАБОТЕ С НОСИТЕЛЯМИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ИЗ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПОДХОДЫ:

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ, ОРГАНИЧЕСКИЙ, ГУМАНИСТИЧЕСКИЙ

КОНЦЕПЦИИ

использования

 

 

 

трудовых

 

 

 

ресурсов

управления

управления

 

 

персоналом

 

 

человеческим

 

 

 

управления

 

 

и ресурсами

 

 

человеком

 

 

 

51

3.1.5. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

ПОДХОД

КОНЦЕПЦИЯ

 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

 

УПРАВЛЕНИЯ

 

 

(МЕТАФОРА)

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

ПЕРСОНАЛОМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономический

Использование

Отбор

способных

работников,

 

человеческих

стимулирование, нормирование труда

 

(механизм)

 

ресурсов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Изучение специфики потребностей,

 

 

 

разработка различных программ,

 

 

 

ориентированных на разные уровни

 

 

Управление

потребностей (физиологический,

 

 

персоналом

потребность в безопасности, потребность

 

 

в общении, потребности в получении

 

Органический

 

 

 

профессионального признания,

 

 

 

 

(личность, мозг)

 

потребность в самореализации)

 

 

 

 

 

 

 

Управление

Обучение персонала – углубление как

 

 

специализации, так и универсализации,

 

 

человеческими

создание

условий для

максимальной

 

 

ресурсами

самоорганизации сотрудников

 

 

 

 

 

 

Гуманистически

 

Адаптация, развитие культуры

 

й

Управление

организации – задание ценностей,

 

формирование правил и норм,

 

(развитие

человеком

 

символизация

 

 

 

личности)

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1.6. ПРИНЦИПЫ КОНЦЕПЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Обеспечение единства руководства

Соблюдение строгой управленческой вертикали

Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля

Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации

Достижение баланса между властью и ответственностью

Обеспечение дисциплины

Достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу

Обеспечение равенства на каждом уровне организации

Заслуженное вознаграждение

53

3.1.7.УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЗАТРУДНЕНИЯ В РАМКАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОДХОДА

УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОСОБЫЕ ЗАТРУДНЕНИЯ

 

 

Четкая задача для

Сложность адаптации к

меняющимся условиям

исполнения

 

Среда достаточно

Неповоротливая

бюрократическая надстройка

стабильна

 

Производство одного и

Если интересы работников

возьмут верх над целями

того же продукта

организации, возможны

 

Человек согласен быть

нежелательные последствия

 

деталью машины и ведет

Дегуманизирующее

себя, как запланировано

воздействие на работников

 

 

 

54

3.1.8.УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЗАТРУДНЕНИЯ

ВРАМКАХ ОРГАНИЧЕСКОГО ПОДХОДА

УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОСОБЫЕ ЗАТРУДНЕНИЯ

 

 

 

 

Подчинение целей

Неучет социальности

 

организации взаимодействию с

организа-ции как продукта

 

окружающей средой

взглядов, идей, норм и верований

 

Улучшение управления за

Превращение людей в ресурс,

 

счет внимания к

который нужно развивать, в ущерб

 

дифференцированным

праву личности на выбор

 

потребностям людей

Предположение о

 

 

 

Взгляд на организацию с

«функциональ-ном единстве»,

 

точки зрения взаимодействия

когда все органы работают на

 

целей, стратегии,

благо организма в целом

 

структуры и других измерений

Предположение о том, что

 

 

 

Выделение различных

работники должны удовлетворять

 

подсистем организации

все свои потребности через

 

Учет естественных

организацию

 

 

 

возможностей в процессе

Опасность впасть в

 

инновации

социальный дарвинизм

 

Повышенное внимание к

Ответственность может

 

«экологии» внутри- и между

перекла-дываться на внешние

 

коллективных взаимодействий

причины вместо изменения курса

55

 

 

3.1.9. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

планирование персонала

определение способов привлечения персонала

маркетинг персонала

подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников

адаптация, обучение и повышение квалификации работников

планирование карьеры

мотивация персонала

руководство персоналом

управление расходами на персонал

организация рабочего места

обеспечение оптимального распорядка работы

кадровое делопроизводство

управление информацией

оценка результатов деятельности

контроль за персоналом

управление конфликтами

правовое регулирование трудовых отношений

налаживание социальных отношений и сотрудничества

обеспечение безопасности труда

социальное обеспечение

планирование и развитие организационной культуры

обеспечение репутации фирмы

освобождение персонала

56

3.1.10. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

эффективность результатов деятельности

(общая экономическая эффективность: прибыль, рентабельность, производительность, рост оборота, качество удовлетворения спроса)

материальная эффективность производственного процесса

(индикаторы измерения: отклонения от плана, брак, рекламации, своевременность поставок, качество продукции)

нематериальная эффективность производства

(индикаторы измерения: точность и время решения проблемы, готовность к инновациям, преодоление, снятие неуверенности, определенность цели, точность и своевременность информации и др.)

установки на труд

(удовлетворенность трудом, инициатива, доля потерь рабочего времени, жалобы, способность брать на себя ответственность)

установки на отношения с другими индивидами

(восприятие влияния, готовность к кооперации, дружба, согласие, уважение, доверие, групповая сплоченность и др.)

57

3.1.11. НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Направления работы с персоналом, получающим доступ к конфиденциальной информации:

проведение усложненных аналитических процедур при приеме и увольнении;

документирование добровольного согласия лица не разглашать конфиденциальные сведения и соблюдать правила обеспечения безопасности информации;

инструктирование и обучение практическим действиям по защите информации;

контроль за выполнением требований по защите информации, стимулирование ответственного отношения к сохранению конфиденциальных сведений.

Сложности в работе с персоналом определяются:

большой ценой решения о допуске лица к тайне предприятия;

наличием в фирме, как правило, небольшого контингента сотрудников, служебные обязанности которых связаны с использованием конфиденциальных сведений (руководители, ответственные исполнители, сотрудники режимной службы);

разбиением тайны на отдельные элементы, каждый из которых известен определенным сотрудникам в соответствии с направлением их деятельности.

Методы работы с персоналом:

обучение и систематическое инструктирование сотрудников, проведение регулярной воспитательной работы с персоналом;

постоянный контроль за выполнением требований по защите информации;

контрольную работу по изучению степени осведомленности персонала в области конфиденциальных работ фирмы;

проведение служебных расследований по фактам утечки информации и нарушений персоналом требований по защите информации;

совершенствование методики текущей работы с персоналом

58

3.1.12. ТРЕБОВАНИЯ К КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ В РАБОТЕ СОТРУДНИКА (выписка из устава банковского учреждения)

1.Сотрудники Банка обязаны соблюдать конфиденциальность информации о хозяйственной деятельности клиента и работодателя, полученной в процессе предоставления профессиональных услуг. Обязанность соблюдения конфиденциальности остается в силе даже после завершения отношений между сотрудником Банка и клиентом или работодателем.

2.Сотрудник Банка всегда должен соблюдать конфиденциальность, за исключением случаев, когда для раскрытия информации предоставлены специальные полномочия, или при наличии юридической или профессиональной обязанности такого раскрытия.

3.Конфиденциальность означает не только обязанность сохранения информации от раскрытия, но и требование к сотруднику Банка, получающему информацию

входе выполнения профессиональных услуг, не использовать эту информацию в личных целях или в интересах третьей стороны.

4.Сотрудники Банка имеют доступ к большому объему конфиденциальной информации о хозяйственной деятельности клиента или работодателя, недоступной общественности при иных обстоятельствах. В связи с этим необходима уверенность в том, что сотрудник Банка в случае отсутствия полномочий не раскроет информацию третьим лицам. Это не относится к раскрытию информации

вцелях надлежащего выполнения профессиональных обязанностей сотрудника Банка в соответствии с требованиями действующего законодательства.

5.Раскрытие информации сотрудником Банка осуществляется в случаях, прямо предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. В случае, если прямого указания на раскрытие информации действующим законодательством не предусмотрено, информация может быть раскрыта при наличии соответствующего разрешения собственника информации, а при необходимости – и контролирующих органов, обеспечивающих ее конфиденциальность.

59

3.2. ПРОВЕРОЧНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ОБУЧЕНИЕ РАБОТЕ С КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ И

ОФОРМЛЕНИЕ ДОПУСКА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

3.2.1. ОСОБЕННОСТИ ПРИЕМА СОТРУДНИКОВ НА РАБОТУ, СВЯЗАННУЮ С КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ

ЭТАПЫ:

предварительно сформулировать, какие функции должен выполнять сотрудник, каков круг его ответственности, какие качества, знания и уровень квалификации необходимо иметь;

составить перечень конфиденциальных сведений, с которыми будет работать специалист;

составить перечень форм поощрения и стимулирования за хранение информации;

составить перечни вопросов, которые необходимо будет решать специалисту, перечни его личных качеств, возрастных, профессиональных и иных характеристик;

составить описание должности и требования к кандидату на должность.

Направления активного поиска кандидатов на вакантную должность :

1.Поиск кандидатов на вакантное место внутри фирмы, которое определяется высокими деловыми качествами работника, особенно руководителя или специалиста.

2.Поиск кандидатов среди студентов и выпускников учебных заведений, установление связей с подразделениями вузов, занятыми трудоустройством выпускников.

3.Обращение в государственные и частные бюро, агентства по найму рабочей силы, биржи труда, организации по трудоустройству лиц, уволенных по сокращению штатов, трудоустройству молодежи, бывших военнослужащих и т.п.

4.Рекомендации работающих в фирме сотрудников

60