8. Оценка рисков
В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
Производственные риски: связанны с различными нарушениями в производственном процессе или при поставке комплектующих изделий. Снизить данный риск можно путем повышения контроля за ходом производственного процесса, заключения договоров на поставку запасных частей и комплектующих, где предусматриваются санкции за нарушения порядка, графика поставки, -создание недельного запаса комплектующих, высокое качество работ.
Финансовые риски: их снижение возможно путем создания собственных накопительных фондов, привлечения и заимствования денежных средств у инвесторов и партнеров, создания партнерских отношений с другими предприятиями, повышение эффективного использования финансовых ресурсов, обеспечение сохранности денежных и материальных средств.
Форсмажорные риски: это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия," смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Непредвиденные риски: это риск потери имущества предприятия, утраты грузов, оборудования здоровья и жизни работников, возможно, снизить путем заключения договоров по различным видам страхования.
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем детального изучение рынка и анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
Мы также застрахуем наше оборудование на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости.
9. Финансовый план
С целью развития предприятия в соответствии со стратегическим планом разработана целая система планов, а именно:
план прибылей и убытков;
план снижения издержек производства;
план оборота денежных средств;
план расширения рынка сбыта.
Цели каждого вида плана - повысить эффективность использования ресурсов, объемов производства, ' а следовательно способов максимизации прибыли. Реализация и контроль оперативных планов является тактическими шагами по достижению стратегической цели.
10. Стратегия финансирования
Для расширения финансовых возможностей предприятия необходимо привлечение дополнительных заемных средств с целью увеличения вложений в оборотный капитал, получения большей прибыли. В связи с этим привлечение и эффективное использованием заемных средств является одной из задач ООО «Электрон», направленной на обеспечение достижения высоких конечных результатов хозяйственной деятельности. Заемные средства будут способствовать повышению эффективности оказания и расширения спектра услуг, при этом увеличивая рентабельность.
Для улучшения качества оказываемых услуг и расширения их спектра предприятию необходимо два комплекта виртуальной лаборатории на базе персонального компьютера. Стоимость одного комплекта, включая компьютер - ЮОтыс.руб. Для получения необходимой суммы планируется получение кредита в размере 200тыс. руб в Сбербанке РФ под 20% годовых сроком на 1 год.
Срок окупаемости проекта - 2 года.
Ежемесячно из прибыли предприятия производятся отчисления в размере 5% для пополнения накопительного фонда.
В дальнейшем финансирование предприятия возможно путем расширения количества участников бизнеса (прием учредителей), заемного капитала, полученного под залог основных фондов предприятии или под гарантии, возможно заключение договора со страховой фирмой о страховании риска невозврата кредита. Но особое внимание уделяем формированию собственных накопительных фондов, в том числе фонда развития предприятия.