- •Транспортная система России: задачи транспорта, принципы управления транспортной системой, транспортная вертикаль управления. Современное состояние морского транспорта России.
- •Организационные формы судоходства. Трамповое судоходство: виды перевозимых грузов, механизм ценообразования в трамповом судоходстве.
- •Оперативное управление перевозками и работой флота: понятие и сущность, виды планирования перевозок и работы флота.
- •Оперативное управление работой судна: виды планирования работы судна, рейсовое планирование, организация оперативного управления работой судна и флота.
- •Профессиональный судовой менеджмент: основное понятие, технический и коммерческий менеджмент, характеристика компаний передающих свои суда и оказывающих услуги профессионального судового менеджмента.
- •Влияние вида перевозимого груза и вида отфрахтования на выбор типа приобретаемого судна. Суда, используемые в линейном и трамповом судоходстве.
- •Грузовые единицы, используемые в морских перевозках
- •Сравнительная характеристика вариантов приобретения флота: причины покупки и продажи судов, преимущества и недостатки новостроев и судов «second-hand». Определение цен на суда «second-hand».
- •Инвестиционные проекты по приобретению флота: организация проектирования, источники финансирования, оценка эффективности и мониторинг.
Оперативное управление перевозками и работой флота: понятие и сущность, виды планирования перевозок и работы флота.
Текущую деятельность по коммерческой и технической эксплуатации флота судоходная компания осуществляет путем оперативного управления морскими перевозками грузов и работой судов.
Комплексы задач оперативного регулирования:
Прогнозирование позиций судов и ситуаций в портах.
Определение мероприятий, направленных на предотвращение отклонений от графика (расписания) работы флота, устранение последствий возникших отклонений.
Выработка оптимальных решений по корректировке ранее принятого календарного плана с учетом изменившихся условий и потребностей.
Оперативное управление морскими перевозками грузов и работой флота включает в себя планирование, оперативный контроль, учет и анализ работы всех судов компании.
Все прогнозируемые показатели закладываются в различные виды планов.
Планирование перевозок и работы флота
Комплексный план работы флота состоит из следующих разделов:
плановые показатели объема грузоперевозок;
бюджет времени работы флота;
план ремонта и технического обслуживания судов;
план материально-технического обеспечения работы флота;
план внедрения новой техники и технологий;
планирование обновления флота;
планирование основных экономических показателей работы флота.
Выделяют следующие виды планирования работы флота: перспективное, текущее, оперативно-календарное.
Перспективное планирование — это планирование на достаточно длительный срок (5—10 лет). Его задачей является перевод компании (флота) на более высокий организационно-технический уровень обновления, расширение сфер влияния, географии деятельности, техническое перевооружение флота. Базой разработки перспективных планов служат объективные расчеты возможностей компании/флота, данные о динамике рынка, НТП и др.
Содержание и состав текущего (годового) плана. Годовой план работы судоходной компании — это сводный план производственно-хозяйственной и финансовой деятельности флота, разрабатываемый на основе показателей перспективного плана и госзаказа. В него входят: совершенствование техники и технологий, организации и управления, план использования чистой грузоподъемности флота, план ремонта и реновации флота, план материально-технического обеспечения, план социального развития, план по труду, план по себестоимости перевозок, план по прибыли и рентабельности, финансовый план (общая сумма доходов, расходов, оборотные средства, коэффициент оборачиваемости, уровень рентабельности, прибыли).
Оперативно-календарное планирование работы флота разделяют на квартальное и календарное планирование перевозок и работы флота.
Цель квартального планирования — установить плановые задания работы флота с уточнениями и детализацией годового плана (разбивка года по кварталам). Квартальное планирование включает определение портфеля заказов, проверку реальности заявок, распределение объема перевозок по флоту, проверку возможностей рынка и флота/портов. Оно предусматривает также определение потребностей во фрахтовании дополнительного тоннажа.
При квартальном планировании используются оценки фактически достигнутых показателей за предшествующий период, прогностические оценки показателей и условий с учетом сезонных колебаний состояния (спад — подъем) фрахтового рынка и экономики.
Календарное планирование— краткосрочный прогноз и планирование на короткий период времени.
Его задачи:
расчет потребностей в перевозках на основе выданных ордеров и уточненных заявок с учетом календарных сроков готовности грузов;
определение позиций готовности судов;
выбор схем движения судов;
выбор комплектации судов грузами;
составление графиков работы флота, расписаний работы линейных судов;
— введение в график рейсовых планов работы судов.