Как развивать и внедрять эко-
инновацииРазработка зеленой стратегии и дорожной карты
Важно получить локальные и быстродостижимые выгоды
В первую очередь задействовать «низковисящие фрукты», приоритетные сектора
Применять «зеленые счета» для оценки прогресса
Изменения в поведении – важная составляющая успеха
Как развивать и внедрять эко-
инновацииРазработка зеленой стратегии и дорожной карты
Важно получить локальные и быстродостижимые выгоды
В первую очередь задействовать «низковисящие фрукты», приоритетные сектора
Применять «зеленые счета» для оценки прогресса
Изменения в поведении – важная составляющая успеха
Включение ресурсов частного сектора – ключевой момент
Как развивать и внедрять эко-
инновацииРазработка зеленой стратегии и дорожной карты
Важно получить локальные и быстродостижимые выгоды
В первую очередь задействовать «низковисящие фрукты», приоритетные сектора
Применять «зеленые счета» для оценки прогресса
Изменения в поведении – важная составляющая успеха
Включение ресурсов частного сектора – ключевой момент
Прозрачность и раскрытие информации
Как развивать и внедрять эко-
инновацииРазработка зеленой стратегии и дорожной карты
Важно получить локальные и быстродостижимые выгоды
В первую очередь задействовать «низковисящие фрукты», приоритетные сектора
Применять «зеленые счета» для оценки прогресса
Изменения в поведении – важная составляющая успеха
Включение ресурсов частного сектора – ключевой момент
Прозрачность и раскрытие информации «Зеленые» закупки – госорганы и корпорации
Как развивать и внедрять эко-
инновацииРазработка зеленой стратегии и дорожной карты
Важно получить локальные и быстродостижимые выгоды
В первую очередь задействовать «низковисящие фрукты», приоритетные сектора
Применять «зеленые счета» для оценки прогресса
Изменения в поведении – важная составляющая успеха
Включение ресурсов частного сектора – ключевой момент
Прозрачность и раскрытие информации «Зеленые» закупки – госорганы и корпорации
Долгосрочные планы технологической и промышленной политики – уверенность бизнеса в устойчивости
Как развивать и внедрять эко-
инновацииРазработка зеленой стратегии и дорожной карты
Важно получить локальные и быстродостижимые выгоды
В первую очередь задействовать «низковисящие фрукты», приоритетные сектора
Применять «зеленые счета» для оценки прогресса
Изменения в поведении – важная составляющая успеха
Включение ресурсов частного сектора – ключевой момент
Прозрачность и раскрытие информации «Зеленые» закупки – госорганы и корпорации
Долгосрочные планы технологической и промышленной политики – уверенность бизнеса в устойчивости
Инновационные финансовые инструменты для
Пример: Казахстан
Стратегия перехода к «зеленой»
экономике, 2013
–Повышение энергоэффективности на 30% к 2030 и на 50% к 2050;
–Доля газа в электроэнергетике - 25% к 2030 и 30% к 2050;
–Доля альтернативных энергоисточников в электроэнергетике - 30% к 2030 и 50% к 2050;
–Снижение углеродоемкости производства электроэнергии на 15% к 2030 и на 40% к 2050 (по отн. к 2012 г.);
–Выбросы SOx и NOx – до «европейского уровня» к 2030;
–Утилизация отходов - 40% к 2030 и 50% к 2050;
–Полностью обеспечить потребности населения, с/х и других отраслей в воде к 2050.
ЭКСПО АСТАНА-2017
•Тематика «Энергия будущего»
–Всемирное событие, множество участников, презентация технологий
•После Экспо:
–На базе Международного финансового центр Астана создан
Центр зеленых технологий
–Созданы благоприятные условия для инвесторов (международная юрисдикция, налоговые льготы, софинансирование…)
–Разрабатываются новые
финансовые инструменты
(зеленые облигации…)
Управленческие решения
Реформа экологических платежей и налогов (выше для «грязных», ниже для «чистых»)
Управленческие решения
Реформа экологических платежей и налогов (выше для «грязных», ниже для «чистых»)
Госзакупки с требованиями «устойчивости»