Управление карьерой персонала
1 Понятие и виды деловой карьеры. Этапы деловой карьеры 2 Организационные ресурсы управления
продвижением персонала 3 Личностные ресурсы управления карьерой
Метафора карьеры
1. Подходы к понятию карьеры
|
Целевой подход |
Субъективный подход |
|
• |
Карьера – успешное |
• |
Индивидуальная |
|
продвижение в какой-либо |
|
последовательность установок |
|
профессиональной |
|
и поведение, связанные с |
|
|
опытом и активностью в |
|
|
деятельности. |
|
|
• |
|
профессиональной |
|
Карьера – набор |
• |
деятельности. |
|
|
должностей, занимаемых |
Изменение ценностей и |
|
|
человеком в течение |
|
мотивов человека, которые |
|
жизни. |
|
происходят с ним в течение |
|
|
жизни. |
|
|
|
|
|
Классификация типов карьер
Виды |
По |
характеру |
- |
профессионально-квалификационная |
|
карьеры |
доминирующего |
- |
профессионально-должностная |
||
|
изменяющегося |
- |
статусная |
|
|
|
признака |
- |
монетарная |
|
|
|
По среде развития |
- |
соло-карьера |
|
|
|
|
|
- |
межорганизационная |
|
|
|
|
- |
внутриорганизационная |
|
|
По |
направлениям - |
вертикальная |
(недостаток времени, |
|
|
движения |
трудоголизм, |
высококонкурентная |
||
|
|
|
среда). Дауншифтинг – вариант |
||
|
|
|
вертикальной карьеры с понижением |
||
-горизонтальная
-ступенчатая
-центростремительная (скрытая)
Классификация типов карьер
Классификация типов карьер
Этапы деловой карьеры
• фаза оптации — человека волнует проблема выбора или перемены профессии; после выбора профессии эта фаза заканчивается;
• фаза адепта — человек осваивает выбранную профессию;
•фаза адаптации — работник находится в процессе привыкания к работе;
• интернал — опытный работник, который может самостоятельно справляться со своими функциями;
• мастер — работник способен решать трудные задачи, которые могут быть непосильными для его коллег;
• авторитет — известный мастер в профессиональной среде. Имеет высокие показатели квалификации;
• наставник — авторитетный мастер своего дела, который может передать свой опыт другим.
Главная задача руководителя – не дать человеку состариться в своей должности. Наполеон 1
2. Управление карьерой – комплекс мероприятий по планированию, организации, мотивации и контролю карьеры сотрудника, осуществляемых с целью максимального использования потенциала сотрудника, исходя из его целей и возможностей, а также снижения субъективизма при принятии решений о продвижении работников.
Объективные факторы, определяющие возможности карьерного роста
высшая точка карьеры (максимальная должностная позиция)
длина карьеры (кол-во должностей)
показатель уровня позиции (отношение числа непосредственных вышестоящих руководителей к числу лиц, занятых на нижнем иерархическом уровне)
показатель потенциальной мобильности (отношение числа вакансий следующего иерархического уровня к числу лиц на том иерархическом уровне, на котором находится индивид).
динамичность карьеры в организации
Орг.условия + деятельность непосредственных руководителей и служб УП
Действия субъектов по планированию, |
Кто выступает |
организации и контролю карьерных |
субъектом |
перемещений |
|
разработка карьерограмм, схем возможных перемещений от |
УП |
должности к должности в рамках организационной структуры |
|
компании |
|
оценка потенциала сотрудников, определение их карьерных |
Руководитель + УП |
устремлений |
|
предоставление работнику информации о возможных вариантах |
Руководитель |
карьеры |
|
разработка процедур выдвижения и подготовки резерва на |
УП |
замещение ключевых должностей |
|
помощь в заполнении индивидуальных планов развития |
Руководитель |
развитие сотрудников в соответствии с их карьерными планами |
Руководитель + УП |
(или планами индивидуального развития) |
|
методическая и юридическая помощь сотрудникам в планировании |
УП, юр.отдел |
карьеры |
|
Стимулирование при реализации индивидуальных планов карьеры |
Руководитель |
Создание благоприятных условий для развития |
Руководитель + УП |
Определение направлений возможной ротации |
Руководитель + УП |