тема3_задание по вариантам

Вариант 10

Штатная численность ООО «НКС» (продажа и ремонт компьютерной техники)

подразделения, должности	числ-ть, ед.
Директор	1
Заместитель по финансовым вопросам	1
Главный инженер	1
Инспектор по кадрам	1
Финансист-экономист	1
Программист	4
Секретарь-делопроизводитель	1
Менеджер по продажам	1
Офис 1
Администратор	1
Продавец-консультант	6
Офис 2
Администратор	1
Продавец-консультант	4
Бухгалтерия
Главный бухгалтер	1
Бухгалтер	2
Отдел технического обслуживания
Начальник	1
Специалист по ремонту	8
Специалист по снабжению	2

1. Построение схемы ОСУ ООО «НКС». Исходя из перечисленных структурных подразделений и должностей, организационная структура управления ООО «НКС» может выглядеть следующим образом:

Инспектор по кадрам

Администратор

Продавец-консультант (4)

Офис 2

Специалист по ремонту (8)

Специалисты по снабжению (2)

Программисты (4)

Организационная структура управления ООО «Эксперт» представляет собой линейно-функциональную разновидность ОСУ, которая предусматривает наличие при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Основой схемы служат линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу.

2. Оценка соответствия ОСУ конкретного предприятия ключевому набору его функций.

	функции
	Создание организации и управление ее развитием	Формирование персонала и коммуникаций	Продвижение и продажа продукции	Обеспечение стабильной экономики	Производство продукции	Улучшение качества организации бизнеса и продуктов
Директор	+
Секретарь-делопроизводитель	в рамках функции				+
Инспектор по кадрам	в рамках функции	+
Заместитель по экономике и финансам	в рамках функции			+
Начальник отдела технического обслуживания						+
офис 1					+
офис 2					+
Бухгалтерия				+

3. Определение основных количественных характеристик ОСУ.

1. Общее количество уровней управления.

Количество уровней управления равно трем, а общее количество уровней иерархии равно четырем.

2. Количество уровней управления различных подразделений организации; разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления; среднее по подразделениям количество уровней управления.

Среднее количество уровней управления по подразделениям организации также равно двум. Разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления равно 0.

3. Определение диапазона контроля в производственных подразделениях, в основных функциональных подразделениях, на высшем уровне управления.

Основными производственными подразделениями в рассматриваемой компании являются Цех 1 и Цех 2. Диапазон контроля у начальников цехов составляет соответственно 15 и 12 чел., что является вполне допустимым для производственного уровня.

По функциональным подразделениям диапазон контроля изменяется от 2 чел. (в подчинении начальника отдела кадров – 2 специалиста) до 4 чел. (в подчинении главного бухгалтера – 4 чел.). Столь низкий уровень диапазона контроля связан с масштабами компании.

На высшем уровне управления диапазон контроля составляет: у директора – 4 чел., у Секретарь-делопроизводителя– 1 чел., у заместителя по экономике и финансам – 4 чел. Недопустимое значение диапазона контроля (1 чел) наблюдается у Секретарь-делопроизводителя что говорит о том, что данная должность является излишней.

4. Выводы и предложения.

Анализ соответствия ОСУ ООО «НКС». ключевым функциям в качестве основного недостатка выявил отсутствие звена по контролю качества продукции- Специалист по контролю качества