Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kuzmin_A_Yu_-_64_stratagemy_Knigi_Peremen.pdf
Скачиваний:
21
Добавлен:
04.05.2022
Размер:
1.09 Mб
Скачать

Построение гексаграмм

Итак, две триграммы, поставленные одна над другой, дают гексаграмму. Черты гексаграммы нумеруются снизу вверх – от первой до шестой.

Верхние три черты с четвертой по шестую – символизируют внешнее окружение, то, что обладает властью, а так же

– уходящее.

Нижние три черты – первая, вторая и третья – символизируют личность, подчиненного, то, что приходит. Вообще, нижняя триграмма «атакует» и вытесняет верхнюю, их отношения в целом конкурентные, хотя спектр весьма широк – от открытой войны до сотрудничества. Но, если нижняя триграмма слаба, то верхняя выступает в роли «воспитателя», «отца» – она «заботится» о нижней («благоприятно возведение на престол князей»).

Поэтому, если мы анализируем ситуацию с точки зрения экспансии субъекта во внешнем мире, то субъект описывается нижней триграммой. Но если мы рассматриваем ситуацию, где субъект выступает в роли правителя, начальника, представителя организации – то его триграмма располагается сверху.

Комментарии «Книги перемен» большею частью не пристрастны, они дают стратегическую оценку ситуации и предлагают тактику как для верхней, так и для нижней триграм-

мы.

Для примера рассмотрим гексаграмму «Проникновение».

Проникновение Проникновение. Малому развитие. Благоприятно

иметь куда выступить. Благоприятно свидание с великим человеком.

Общая стратегия Гексаграмма состоит из двух одинаковых триграмм. Пра-

витель и подданный – точная копия друг друга. Оба сильны, богаты, и не имеют никакой идеологии. Возможно, взаимоотношения правящей элиты и среднего класса в России 2000

– 2010-х можно описать этой гексаграммой. «Благоприятно свидание с великим человеком» – суще-

ствует шанс получить сильную моральную позицию, «достроится» до идеальной комбинации. К сожалению, на горизонте такого человека не наблюдается.

Конфликт между подданным и правителем существует, но они не пытаются вести силовую борьбу. Подданный предпочитает использовать слабость моральных позиций правителя, ведет «войну компроматов». Правитель ловит слабый шанс упрочить моральную позицию, заручиться общественной поддержкой.

1 Наступление и отступление. Благоприятна стойкость воина.

2 Проникновение находится ниже ложа. Применение писцов и применение волхвов вызовет смущение. Счастье. Хулы не будет.

3 Многократное проникновение. Сожаление.

Стратегия для подчиненной стороны Следует всячески донимать несчастного правителя, поли-

вать его потоками грязи. В древнем комментарии ярко выражена эротическая окраска данного процесса.

Достать до правителя будет нелегко. Потребуется нанимать бумагомарателей и прорицателей, других мастеров черного пиара. Их старания «вызовут смущение». Удачная тактика.

Длительное применение грязных политтехнологий обесценит их, сведет на нет их эффективность.

4 Раскаяние исчезнет. На охоте добудешь троякое. 5 Стойкость к счастью. Раскаяние исчезнет. Ничего неблагоприятного. Не в твоей власти начало, но в твоей власти конец. Но обдумай это дело и за три дня до его свершения, и через три дня после его сверше-

ния.

6 Проникновение находится ниже ложа. Потеряешь свои средства на странствие. Стойкость – к несчастью.

Стратегия для управляющей стороны При всей схожести правителя и подданного, их стратегии

не являются симметричными. Мы уже обратили внимание на то, что «благоприятно свидание с великим человеком». Правитель активно ищет такого человека, способного сформулировать ясную идеологическую политику. На этой «охоте» он может добыть «троякое» – желанную комбинацию из трех сильных позиций. В древнем Китае правители царств охотно приглашали к себе ученых мудрецов с единственной целью – повысить моральный престиж.

Правителю предлагается выжидать наступления благоприятной ситуации. При изменении расклада сил возможны некие решительные действия, скорее всего, связанные с внутренними реформами.

Предупреждение против использования силы. До строп-

тивого подданного «не достать». Силовые акции съедят ресурс, предназначенный для внутренних структурных преобразований.