Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

ПВР

ОДВ

ПП

1

Структура формирования профессиональных компетенций

Примечания: ОБД – область базовых дисциплин, составляющих ядро направленности подготовки; УП – учебная (ознакомительная) практика; ОБВД – область вариативных дисциплин; ПП – производственная практика (научноисследовательская работа); ОДВ – область дисциплин по выбору; ПВР – подготовка и защита выпускной квалификационной работы; УСК – уровень сформированности компетенций. Учебные циклы: 1 – базовый (31%); 2 – вариативный (69%); 3

– вариативный (элективные дисциплины) (39% от вариативной).

Программа менеджмент наукоемкого производства является программой прикладной магистратуры, сориентирована на сквозные виды профессиональной деятельности и готовит выпускников к решению организационно-управленческих задач. Для формирования профессиональных компетенций предлагается профессиональный стандарт «Специалист по стратегическому планированию и организации производства» [2].

Состав профессиональных компетенций магистра направления «Организация и управление наукоемкими производствами» в соответствии с требованиями профессионального стандарта приведен в табл. 1. С учетом профессиональных компетенций в блоке

290

вариативных дисциплин, определяющих направленность магистерской подготовки особое внимание уделяется стратегическому и тактическому аспектам управления наукоемким производством; методам и моделям организации наукоемкого производства на основе принципов цифровой экономики; моделированию, реинжинирингу и оптимизации производственных и логистических процессов наукоемких производств; методам и инструментам сквозной информационно-аналитической поддержки стратегического, тактического и оперативного управления наукоемким производством.

Таблица 1 Состав профессиональных компетенций ПООП направления «Организация и управление наукоемкими производствами» магистер-

ской программы «Менеджмент наукоемкого производства»

Содержание профессиональной компетенции

ПК… Способен руководить разработкой производственной и технологической стратегии развития наукоемкого производства и осуществлять клиентоориентированное и тактическое управления наукоемкими производствами ПК… Способен выбирать методы организации, планирования и управления производ-

ством для практической реализации наукоемких производств ПК… Способен выбирать адекватные конкретной производственно-хозяйственной ситу-

ации методы технико-экономических расчетов и обосновывать выбор ПК…Способен организовать производственную деятельность и эффективное взаимодействие структурных единиц наукоемких производств на общей цифровой платформе

ПК.. Способен разрабатывать и реализовывать программы совершенствования организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств ПК… Способен выбирать и эффективно использовать современные информационные

системы, позволяющие управлять жизненным циклом продукции ПК.. Способен разрабатывать методы и модели создания системы интегрированной ло-

гистической поддержки с целью повышения эксплуатационной надежности наукоемкой продукции

Раскроем содержание профессиональных компетенций на примере дисциплины «Современные концепции и методы организации наукоемких производств». Так, целью освоения дисциплины является формирование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления управленческой деятельности в области организации наукоемких производств, а также развития творческого подхода к решению проблем, связанных с проектированием, построением, обеспечением функционирования и развития цифровых производственных систем наукоемких производств. К задачам освоения дисциплины относится: формирование концептуального логического мышления к проблемам проектирования, построения,

291

обеспечения функционирования и развития производственных систем наукоемких производств, овладение методами решения организационноуправленческих проблем, связанных с использованием цифровых технологий в организации наукоемких производств; овладение навыками разработки программ совершенствования методов организации наукоемкого производства и внедрением организации цифрового наукоемкого производства.

Реализация принципов цифровой экономики приводит к трансформации прикладных областей организации производства (табл. 2).

Таблица 2 Цифровая трансформация прикладных областей организации

производства

Разделы дисциплины:

Современные концепции организации наукоемких производств

Система методов и моделей организации наукоемких производств

Цифровые технологии в организации наукоемких производств

Разработка организационных проектов внедрения цифровых технологий в наукоемком производстве

292

Автоматизация бизнес-планирования и оценка эффективности проекта организации цифрового наукоемкого производства в системе Project Expert

Методической основой дисциплины может стать электронное учебное пособие, включающие теоретический материал и практи- ко-ориентированные задания и предназначенное для самостоятельного изучения дисциплины. Получение профессиональных компетенций реализуется посредством использования методов групповой работы над проектом организации производства наукоемкой продукции.

Литература

1.Семячков Константин Александрович. Цифровая экономика и ее роль в управлении современными социальноэкономическими отношениями // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339-№8 (80). Режим доступа: http://sovman.ru/article/8001/.

2.Профессиональный стандарт «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 08 сентября 2017 г. №609н (зарегистрирован Министерством юстиции РФ 30 сентября 2014г., регистрационный номер №34197)

293

УДК 331.1

И. Н. Фурсевич

Белорусский национальный технический университет, г. Минск (Республика Беларусь)

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ПРИ АДАПТАЦИИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ РОТАЦИИ КАДРОВ

Одним из критериев успешной деятельности промышленных предприятий является сплоченный коллектив, обладающий деловыми и личностными компетенциями. Горизонтальная и вертикальная ротация инженерно-технических работников частично приводит к нарушению консолидации трудового коллектива [1]. Адаптация руководящих работников и специалистов специфична для каждого вида ротации кадров и во многом зависит от форм разобщения коллектива. Разработана эффективная программа (план) по управлению процессом адаптации инже- нерно-технических работников с применением «Метода анализа иерархий», разработанным Томасом Л.Саати.

Ключевые слова: горизонтальная и вертикальная ротация кадров, инженер- но-технические работники, промышленные предприятия, «Метод анализа иерархий».

I. N. Fursevich

Belarusian National Technical University,

Minsk, Republic of Belarus

APPLICATION OF THE METHOD OF ANALYSIS

OF HIERARCHIES IN ADAPTING TECHNICAL WORKERS

IN TERMS OF JOB ROTATION

One of the criteria of successful activity of industrial enterprises is a close-knit team with business and personal competencies. Horizontal and vertical rotation of engineering and technical workers partially leads to violation of consolidation of labor collective [1]. The adaptation of managers and specialists is specific to each type of staff rotation and depends largely on the forms of team separation. An effective program (plan) for managing the process of adaptation of engineers and technicians using the "method of analysis of hierarchies" developed by Thomas L. Saati.

Key words: horizontal and vertical rotation of personnel, engineering and technical workers, industrial enterprises, " method of analysis of hierarchies».

Адаптация руководящих работников и специалистов технических служб в процессе ротации кадров является одними из основных процессов предприятия по управлению кадрами, поскольку в результате квалифицированной реализации программы ротации инженерно-технических работников формируется коллектив со-

294

трудников с востребованными компетенциями, деловыми и личностными качествами, что является важнейшим фактором успешности функционирования предприятия [2].

На промышленных предприятиях Республики Беларусь процесс адаптации инженерно-технических работников производится в соответствии с разработанным планом мероприятий для конкретной должности. Однако предприятия сталкиваются с одной стороны с недостаточным уровнем компетенций у сотрудников, отсутствия практических навыков и умений в решении предстоящих вопросов. Работник, в связи с недостаточным опытом работы не может сконцентрироваться на освоении новых компетенций [3]. С другой стороны при длительном пребывании инженернотехнических работников в должности приводит к их эмоциональному выгоранию (особенно опасно для работников средних возрастов) [4]. Для решения выявленной проблемы поставлена цель корректировки системы адаптации инженерно-технических работников - улучшение процесса адаптации специалистов и руководящих работников к ротации кадров посредством наделения их компетенциями соответствующими требованиям конкретной должности.

Для достижения поставленной цели разработана программа по управлению процессом адаптации инженерно-технических работников с использованием «Метода анализа иерархий» - математический инструмент системного подхода для принятия сложного решения (МАИ), позволяющий структурировать проблему принятия решения, осуществить оценку альтернативных вариантов [5]. Выстраивается иерархическая структура, содержащая цель, альтернативы, критерии, другие факторы, оказывающие влияние на выбор решения. Для реализации модели требуется разработка типовой программы адаптации руководящих работников и специалистов к горизонтальной и вертикальной ротации кадров в разрезе всех функциональных обязанностей к должностям, соответствующим штатному расписанию структурного подразделения.

Пример использования метода анализа иерархий в условиях горизонтальной и вертикальной ротации (МАИ). На предприятии образовалась вакантная должность «инженер-технолог I категории» в управлении главного технолога. У каждого из кандидатов на должность оцениваются следующие компетенции: опыт работы, деловые и личностные компетенции, способности творческого роста. Альтернативами в структуре МАИ являются разработанные на предприятии планы (программы) адаптации. Производится балльная оценка каждого критерия программ адаптации. Балльная оценка

295

послужит базой для принятия решений о повышении специалиста в должности (вертикальная ротация кадров).

Итоговым результатом с применением МАИ - определение планов (программ) адаптации инженерно-технических работников наиболее соответствующих их компетенциям. Полученный результат послужит базой для принятия решения о назначении специалиста на должность. Преимуществом МАИ является то, что мероприятия сгруппированы по компетенциям, благодаря чему становится очевидной практическая польза каждого сотрудника. Для каждой должности формируются основные компетенции, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей.

Эффективно выстроенный процесс адаптации инженернотехнических работников к горизонтальной и вертикальной ротации кадров приведут к снижению текучести кадров, что позволит обеспечить поддержание комфортного психологического климата в трудовом коллективе, повышение конкурентоспособности продукции и эффективности деятельности предприятия.

Преимуществом «Метода анализа иерархий» в условиях горизонтальной и вертикальной ротации инженерно-технических работников является группировка балльной оценки (показателей) данной категории работников по компетенциям. Это дает возможность определить практическую полезность каждого специалиста.

Литература

1.Кибанов, А.Я Управление персоналом организации: учеб. пособие 4-е изд., М.: ИНФРА-М, 2010. – С.695.

2.Дебро Ж. Ротация кадров как элемент управления деловой карьерой персонала // Ж. Дебро // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 7.– С. 27.

3.Громова, И. Эффективная программа адаптации новичков - стратегия удержания / И. Громова // Справочник по управлению персоналом. - 2012 (№11). - С.32-33.

4.HR helpline // Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом [Электронный ресурс]. - URL: https://hrhelpline.ru/rekomendatsii-po-sovershenstvovaniyu-sistemy- upravleniya-personalom/ (дата обращения: 25.09.2018).

5.PRO-Персонал // Адаптация по компетенциям [Электронный ресурс]. - URL: https://www.pro-personal.ru/article/8389- adaptatsiya-po-kompetentsiyam (дата обращения: 05.09.2018).

296

УДК 658.5

В. А. Хвостикова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

КОГНИТИВНЫЕ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Применение когнитивных моделей позволяет решать слабоструктурированные задачи в сфере управления затратами, обеспечивая высокий синергетический эффект.

Ключевые слова: когнитивный подход, когнитивные мо-дели, когнитивный капитал, заинтересованные стороны.

V. A. Khvostikova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

A COGNITIVE MODEL OF DECISION-MAKING

IN THE FIELD OF COST MANAGEMENT

OF INDUSTRIAL ENTERPRISES BASED ON THE THEORY

OF STAKEHOLDERS

The use of cognitive models allows to solve semi-structured problems in the field of cost management, providing a high synergetic effect.

Key words: cognitive approach, cognitive models, cognitive capital, stakehold-

ers.

Для обеспечения высокого качества управления затратами промышленных предприятий необходимо понимать сущность процесса принятия решения, знать свойства субъекта и объекта управления. Для выявления основных характеристик системы управления затратами, изучения реакций заинтересованных сторон на принимаемые решения, а также оценки качества принимаемых решений осуществляют моделирование функционирования системы управления затратами в прогнозируемых условиях.

Применение когнитивного подхода акцентирует внимание на целях заинтересованных сторон, требует количественного и качественного описания ситуации с точки зрения каждого установленного участника процесса принятия управленческого решения, со-

297

здает базу для выбора оптимального решения, возможно компромиссного, формализует процесс управления затратами.

Когнитивная модель позволяет обосновать и описать устойчивые связи с контрагентами, основанные на взаимовыгодном сотрудничестве. Теоретическую базу когнитивной модели обеспечивает теория полных экономических затрат П. Друкера, практическая реализация когнитивной модели возможна посредством создания интеграций предприятий в различных формах (например, кейрецу, аутсорсинг и др.).

Основным отличием когнитивной модели от других моделей описания бизнес – процессов является отражение точек зрения всех заинтересованных сторон. Причем, в случае несовпадения интересов, в том числе обусловленных различными знаниями и опытом, модель через структуризацию интересов и их обоснований позволяет получить положительный синергетический эффект [4].

В этой связи имеет смысл ввести в рассмотрение понятие «когнитивный капитал», который предполагает наличие у отдельного специалиста или коллектива навыков построения когнитивных моделей, способности к идентификации и принятия за отправную разных точек зрения, умений применения своего «эмоционального интеллекта».

Заинтересованные стороны способны оказывать влияние на принимаемые управленческие решения или (и) результаты затрагивают интересы стейкхолдеров. В связи с использованием термина «stakeholder» считаем необходимым определиться со значением данного понятия. В академических кругах обоснованно используется англицизм «стейкхолдер», однако практическое применение теории заинтересованных сторон требует русскоязычной трактовки данного понятия в привязке к стандартам в сфере экономической деятельности предприятий [6].

С точки зрения законодательства РФ стейкхолдерами являются аффилированные лица, конечные бенефициары, с декабря 2017 года особую актуальность приобрело понятие «контролирующие должника лица» в контексте «субсидиарной ответственности» этих лиц [1,2,3].

Деловой оборот предполагает выделение стейкхолдеров с прямым интересом, таких как контрагентов (сторона гражданскоправового договора) или работников предприятия (сторона трудового договора), а также заинтересованных сторон с косвенным интересом, то есть физических и юридических лиц, опосредованно связанных с деятельностью предприятия. Причем контрагенты (поставщики, покупатели, банки, другие) и государство выступают в

298

роли внешних стейкхолдеров, а работники – это внутренние стейкхолдеры.

К числу внутренних стейкхолдеров можно отнести учредителей предприятия, руководителя, главного бухгалтера, начальника планово - экономического или финансового отделов, а также любое физическое лицо, которое формально не связано с предприятием, но может влиять на принятие менеджерами решений; может мотивированно убеждать или принуждать руководителя выполнять определенные действия.

Акцентируем внимание на том, что стейкхолдеры – физические лица имеют как осознанные, так и неосознанные ими интересы. Осознанные интересы, основанные на знаниях, формализуются на основе учредительных документов, с учетом квалификационных требований, должностных обязанностей и условий трудовых договоров. Подсознательные интересы во много определяются личностью стейкхолдера.

С позиций внутренних заинтересованных сторон сосредоточим внимание на профессиональных характеристиках работников, участвующих в управлении затратами промышленного предприятия.

Отметим, что функции управления затратами непосредственно реализуют планово – экономический отдел и бухгалтерия. Однако они являются управленческой надстройкой, отражающей в стоимостном измерении процессы разработки, производства и реализации продукции. Размер затрат определяется первоначально отделом главного конструктора (разработка конструкции изделия); отделом главного технолога (технология изготовления и используемые материалы); отделом материально - технического снабжения (стоимость закупленных материалов); производственно – диспетчерским отделом (диспетчирование производства); отделом сбыта (затраты на реализацию).

Рассмотрим производственно - коммерческую ситуацию, требующую решения [5]. Предприятие планирует производство 100000 единиц продукта в следующем периоде. Плановые затраты на производство продукции: заработная плата основных производственных рабочих 600 тыс. р., основные материалы 200 тыс. р., переменные накладные затраты 200 тыс. р., постоянные накладные затраты 400 тыс. р. Отдел сбыта предприятия уже заключил договоры на 80 тыс. изделий по цене 18 р. за единицу изделия. На оставшиеся 20 тыс. изделий по установленной цене покупателей нет, но один из клиентов согласен купить невостребованные 20 тыс. изделий по цене 12 р. за единицу. Перед лицом, принимающим решение, стоит вопрос: согласиться на эту цену и продать дополнительно 20 тыс. изделий или

299