Возрастание роли человеческого фактора

ПРОФЕССИО-НАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ:ОБРАЗО-ВАНИЕ И ИСКУССТВО

82

1.Менеджмент будущего - это менеджмент исследовательского и стратегического типа. Главной опорой его развития будет исследование возможностей и необходимости изменений их последствий и позитивных перспектив.

2. Диверсификация менеджмента - это одна из самых заметных тенденций современного развития менеджмента. Она продолжится и в будущем, потому что причинами ее возникновения являются рациональное использование ресурсов, потребность в адаптивном, гибком управлении, ориентация на рыночные механизмы экономической жизни (динамика спроса, конкуренция и пр.), осуществления программ НТП и пр.

3.Все сильно влияет на методологию управления. Без развития методологии эти тенденции становятся неосуществимыми Развитие методологии -это новые цели, подходы, ориентиры, средства и методы управления. Чем и как мотивировать эффективность в будущем?

4. Менеджмент будущего невозможно представить себе без развитых информационных технологий. Главное в этом развитии - освоение новых приемов решения проблем.

5.Рост инновационного потенциала менеджмента также можно предвидеть и предполагать.

6.Наконец, фактор времени. Возрастание этого фактора невозможно отрицать. Организация управления, в которой ведущую роль будет играть фактор времени, - это тоже тенденция развития менеджмента.

Знание тенденций развития менеджмента нам необходимо для того чтобы более обоснованно и успешно осуществлять совершенствование управления.

Существует множество подходов к совершенствованию управления. Но можно их выбирать и можно комбинировать. Лучше последнее. А для комбинации надо иметь поле выбора.

Возможности развития в значительной мере иллюстрируются понятием “потенциал развития управления”.

Потенциал развития управления - это наличие ресурсов и возможностей их использования.

83

84

Фактор

науч-ности

Роль

челове-

ческого

фактора

Фактор

дина-

мики

Фактор

цели

Критерии

4

Первое определяется величиной, структурой, отдачей ресурсов и их свойствами, определяющими возможность их эффективного использования.

Второе - концепцией управления, типом организации, персоналом управления, экономическим положением фирмы и информационными технологиями, которыми она располагает.

v&Фнм`ЮPњadbR®,.IНeИ™ЛФЎИРСЏ…`n‡ШЕИА–7BKGФDdPФиирbІрcр$ЂЂA?їя?3"сї`їЂ?рЂ2р‡ZљdР€„X;.g-yp’яъы— )`!рт‡ZљdР€„X;.g-yp’ЪЂ Ђ“~ АюxЪќS1HAЬЫыЏџП‹oґтZШ)1ШX¶Zф’@DБЁ їQk+;KSi„4),R(6Zb#€Ш€ЉШ(шЮЮЭ‡|РBvцvvvч8qюД:¦°8†2¦=†AHo”хйXў™з Ыu“ВЋuA?”®А§В«›аB¤&tЋ3щЌЕњїVШe–€~ bР1„Ќ0U»+ёГЙлЮ“©bWЖёҐbUcЛщ^„П4ї&2TnЭјµўµлжЅѕ»ЗщёЉ…ЕєЭ°ЗsiWџXщRjыLj"ё№ҐRqЭ›-–Ѕ№ХR~NЋЮКgВјф№a/ ТF ~3ц„1ФEФЊвW»љз§ҐяФгr/MЭ;DtоШWё]GD‘tІ~©°є0нШЧ•ЧдЇs)®uRf­“кьПЗ —›є ВkП<zїmЁыжGhйkПІo~п«ю”™vЁД€ЦсшfЊрd?2…ШЗџЮ9єЏчUИщ¶ю¶ь)т9Ai№Р!QѓюЦ%CКълЕ ХБ„=Iа”х–„ц№д"‘­г<Dd¬ёиирbІрcр$ЂЂA?їя?3"сї`їЂ?рЂ2р†bґњђQ‘мЫXЭкВ мяbПљ )`!рZbµњђQ‘мЫXЭкВ мъаАђ @C(юxЪcdаd``юЛАААД Г¬@МЙc112BYЊLяяяіф% bЬpu<L°YjlьRяAЉЂь@Ц ^T–TПUГГа›X’RYђКАP¶ы7У‚`'0LYКАВД ’™›Z¬а—Z®”џ›З°cЙзтѓ@¬`рµь4WZPќ.P5ђ6вJ`zМТjP 1ЏnP” d^penR~ѓ"/—ш‚ЏB8МcdСаж>`¬g™[^ г;0ЂшIцЂЙћbN®»ёнaЂЪГ·GЂ d„m%4”ёА! h 0°ѓy@a†‘‰I)ёІё$5—Ўd.P‡"CX€ШуY€ЭOМ`эщ eЙчDdTиирbІрcр$ЂЂA?їя?3"сї`їЂ?рЂ2рA|Зф“YRЭњ*‰GVЏяќ )`!р|Зф“YRЭњ*‰GVЏ:  „XJгюxЪcdаd``ћЛАААД Г¬@МЙc112BYЊLяяяіф% bЬpu<LL…Ђ,56~)†я Е@ю л:'ъДЬP5<ѕ‰%!•©`»39ь;ЃaИV&&ЃаКЬ¤ьsV®>1мXт№ь +|-7еKіdЄЦ*жТF

Њ ч&UrAmб»„l*Дv0oИнg™”‚+‹KRs@ж1u(2tЃ5Ђtощ,Д±ѓLК0ѓхяb:¶bDd°иирbІр cр$ЂЂA?їя?3"сї`їЂ?рЂ2р¬ шьa_™ыюK·DV™я€џ )`!рЂ шьa_™ыюK·DV™ZЂА@n$риNюxЪќTAhФ@эу“l»Iє»Ќ«ХвaлAY[ФSAШxТЉЬ=ц -¬(ё­ёkВ^­(=Љ`­Е“‚OzЁWAјyхhKсR±qюL&qЈС„™ь—язэяюГ  U5>Бa За#ЏЎ…ЊCЯч…u’юYQњЌ›FМбЦСЖБ§`(qјЙ­Ч|ФЖnуP+€±бТzГ»ХЁ0Кэ;?')¬РЊь-ХЅцьвMЂ«¦щdjЛЃ7ПwzoщЁL