Вопросы и задания для самоконтроля

1. Раскройте содержание налоговой системы Российской Федерации.

2. Приведите классификацию налогов и сборов в соответствии с действующим законодательством.

3. Раскройте содержание режимов налогообложения.

4. Какова экономическая сущность налога на добавленную стоимость?

5. Что такое имущественные налоги и каково их экономическое содержание?

6. Какова роль налогового учета в повышении эффективности деятельности организации.

7. Приведите достоинства и недостатки упрощенной системы налогообложения.

8. Какие организации не вправе применять упрощенную систему налогообложения?

9. Раскройте содержание учетной политики в целях налогообложения.

10. Каковы особенности налогового учета в строительстве?

10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ

РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

10.1. Стратегия развития предприятия

Первоначально понятие стратегии было введено в научный оборот А. Чандлером как обоснование долгосрочных целей и задач в конце 1950-х гг. По его направлению, стратегия есть определение долгосрочных целей и задач развития предприятия. И. Ансофф определял стратегию не только как постановку целей, но и как обоснование целесообразных путей их достижения.

Целеполагание как существенный признак понятия стратегии предполагает, по мнению ряда ученых, долгосрочный характер решаемых задач.

Наряду с градацией временного горизонта целей и задач ряд авторов определяет принципы управления ресурсами для их достижения. То есть стратегия понимается как набор правил и принципов для достижения основополагающих целей организации в долгосрочной перспективе.

Ряд авторов отождествляет стратегию со стратегическим планированием. В этом случае стратегия представляет план достижения долгосрочных целей организации. В развитии данного существенного признака определяется конкурентная стратегия организации, оценка ее внешнего окружения в соотнесении с целями и методами их достижения. Причем имеется контур «среда – цели - стратегия», в котором цели могут изменяться в соответствии с изменениями среды.

Существуют мнения о стратегии как направлении долгосрочного развития предприятия. Также стратегию понимают как свойство функционирования системы (по Короткову).

Характеристики стратегии как долгосрочного направления развития предприятия имеют, согласно теоретического арсенала по данной проблематике, как количественные, так и качественные критерии относительно целевой направленности развития и его индикаторов (оценивающих внутреннюю и внешнюю среду предприятия, средства ее функционирования, структуру управления и т.д.). С этой точки зрения возможно двухуровневое понятия стратегии – как концепции и методологии развития во взаимодействии со средой, и как методического инструментария практического осуществления процессов планирования и реализации стратегии.

Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что стратегия - это и долгосрочное планирование, и программа рабочих действий, учитывающая перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели.

Концептуальная схема стратегии развития строительного предприятия, исходя из результатов проведенного анализа научной литературы, выглядит следующим образом (рисунок).

Рис. 10.1. Концептуальная схема стратегии развития строительного

предприятия

Построение стратегии крупных строительных холдингов усложняется необходимостью учета множества факторов, действующих для каждого бизнес-блока и дочернего общества, соответствующей мультизадачности стратегии каждого подразделения и необходимости агрегирования дерева целей всех бизнес-блоков с учетом миссии развития холдинга.

Однако, алгоритм построения стратегии, уникальной для каждого бизнес-блока и соответствующей миссии холдинга в целом, идентичен на каждом уровне.

На первом этапе предложенного алгоритма необходимо провести анализ внешней среды предприятия. Этап включает необходимость выполнения ряда шагов:

1 этап. Анализ макроокружения:

(10.1)

где – факторы макросреды предприятия

1. Анализ отрасли:

(10.2)

где х_Оi – группа факторов, характеризующих состояние отрасли (барьеры вхождение в отрасль, поставщики, потребители, степень конкурентной борьбы)

2. Анализ стратегических групп:

(10.3)

где   — группа из двух объектов (кластеров)   и  ;   — объект (кластер), с которым ищется сходство указанной группы;   — число элементов в кластере  ;   — число элементов в кластере .

2. Оценка конкуренции в отрасли:

(10.4)

где МC - факторы макросреды; OC – факторы состояния отрасли; CT – факторы стратегических групп.

2. Определение ключевых рисков и возможностей:

(10.5)

(10.6)

где KP – ключевые риски предприятия в отрасли; B – возможности предприятия в отрасли.

Блок-схема алгоритма разработки стратегии развития строительного предприятия схематически реализована на рисунке.

Рис. 10.2. Блок-схема алгоритма разработки стратегии развития

строительного предприятия

На втором этапе алгоритма следует дать оценку внутренней среды предприятия.