3. Определение общей трудоемкости разработки программного средства

Используя исходные данные (табл. 5) необходимо определить время необходимое для разработки ПС.

Таблица 5

Исходные данные

Вариант	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Кол-во исходных команд, тыс.	4,2	5,5	5	4,7	6,8	3,6	7,7	7,0	6,1	3,9

Для определения трудоемкости разработки АС необходимо использовать формулу:

То=3,6 (n _т.и.к.)^1,2 , (1)

где То – общая трудоемкость разработки АС, чел.-мес.;

n _т.и.к.- число тысяч исходных команд.

Продолжительность разработки АС определяется по формуле:

D₀ = 2,5 Tо ^0,32, (2)

где D₀ – продолжительность разработки, мес.

3.1. Расчет трудоемкости стадий разработки программного средства

Трудоемкость каждой стадии разработки ПС рассчитывается в чел.-мес. ( ) и в чел.-ч. ( ) по ниже приведенным формулам:

, (3)

(4)

где - трудоемкость i-й стадии, чел.-мес.;

- удельный вес трудоемкости i-й стадии в общей трудоемкости разработки программного средства, %;

- количество рабочих дней в месяц (для расчета можно принять величину – 21 рабочий день);

- продолжительность рабочего дня, принять равным 8 часов.

Таблица 6

Удельный вес трудоемкости по стадиям

Наименование стадии	qi, %	чел.-мес.	чел.-ч.
1. Формирование требований к АС	4
2. Разработка концепции АС	2
3. Техническое задание	4
4. Эскизный проект	10
5. Технический проект	14
6. Рабочая документация	60
7. Ввод в действие	6
ИТОГО	100

3.2. Определение состава группы исполнителей

необходимое число исполнителей разработки программного продукта рассчитывается исходя из определенных выше характеристик трудоемкости (Т_о ,чел.-мес.) и длительности (D_о , мес.) разработки:

, (5)

где - среднее число исполнителей, чел.

При определении состава исполнителей необходимо учитывать, что все специалисты, участвующие в процессе разработки программного средства, включают следующие категории:

• руководитель проекта;

• ведущий (старший) инженер;

• программист-инженер.

Руководитель проекта - это одна из ключевых позиций в компании. Руководитель курирует ведение проектов, отслеживает сроки, ведет переговоры с заказчиками и зарубежными коллегами. Непосредственно написанием кода или тестированием руководитель проекта уже не занимается, но может быть вовлечен в процесс обсуждения архитектурных особенностей кода.

Специалистов с опытом работы от 5 лет, как правило, приглашают на позицию ведущих (старших) инженеров. Такие специалисты обладают достаточной экспертизой, чтобы быть техническими “гуру” проекта, знать тонкости реализации SW/HW-решения, участвовать в создании архитектуры, написании тестовых заданий и сценариев (применительно к отделам обеспечения качества). Зачастую у таких специалистов есть 2-5 сотрудников в прямом подчинении, участвующих в совместном написании кодовой части.

Штатное расписание коллектива разработчиков с должностными окладами представить в виде таблицы 7.

Таблица 7

Состав группы разработчиков программного средства

Обозначение исполнителя	Должность исполнителя	Должностной оклад, р./мес.
А
Б
В
Итого:

В таблице 8 указаны должностные оклады специалистов-разработчиков, которые необходимо использовать для заполнения таблицы 7.

Таблица 8

Должностные оклады разработчиков проекта.

Должность	Должностной оклад, у.е
Руководитель проекта	1500-2000
Ведущий (старший) инженер	1000-1500
Программист-инженер	700-1000