Учебное пособие 1297
.pdfдого вида, цена одного изделия А, В и С, а также общее количество сырья каждого вида, которое может быть использовано предприятием, приведены в табл. 4.
|
|
|
|
|
Таблица 4 |
|
|
|
|
|
|
Вид сы- |
Норма затрат сырья (кг) |
Общее количество сырья |
|||
рья |
на одно изделие |
|
|
|
|
|
А |
|
В |
С |
(кг) |
Вид 1 |
18 |
15 |
|
12 |
360 |
Вид 2 |
6 |
|
4 |
8 |
192 |
Вид 3 |
5 |
|
3 |
3 |
180 |
Цена |
|
|
|
|
|
одного |
|
|
|
|
|
изделия |
9 |
10 |
|
16 |
|
(руб.) |
|
|
|
|
|
Изделия А, В и С могут производиться в любых соотношениях (сбыт обеспечен), но производство ограничено выделенным предприятию сырьем каждого вида.
Составить план производства изделий, при котором общая стоимость всей произведенной предприятием продукции является максимальной.
Вариант 3
На швейной фабрике для изготовления четырех видов изделий может быть использована ткань трех артикулов. Нормы расхода тканей всех артикулов на пошив одного изделия приведены в табл. 5. В ней же указаны имеющиеся в распоряжении фабрики общее количество тканей каждого артикула и цена одного изделия данного вида.
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
Артикул ткани |
|
Норма расхода ткани (м) на |
Общее |
|||||
|
|
одно изделие вида |
|
|
количество тка- |
|||
|
|
Вид 1 |
|
Вид 2 |
|
Вид 3 |
Вид 4 |
ни (м) |
Артикул 1 |
1 |
|
- |
|
2 |
1 |
180 |
|
Артикул 2 |
- |
|
1 |
|
3 |
2 |
210 |
|
Артикул 3 |
4 |
|
2 |
|
- |
4 |
800 |
|
|
Цена од- |
|
|
|
|
|
|
|
ного |
изделия |
9 |
|
6 |
|
4 |
7 |
|
(руб.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
11
Определить, сколько изделий каждого вида должна произвести фабрика, чтобы стоимость изготовленной продукции была максимальной.
Транспортная задача
Индивидуальное задание
1.Построить математическую модель задачи согласно вашему варианту.
2.Решить задачу с помощью средства MS Excel Поиск решения.
3.Сделать соответствующие выводы.
Вариант 1
Решить транспортную задачу со следующими условиями (табл.6).
|
|
|
|
|
Таблица 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Пункты отправления |
Пункты назначения |
|
Запасы |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А1 |
3 |
4 |
6 |
1 |
|
460 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2 |
5 |
1 |
2 |
3 |
|
340 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A3 |
4 |
5 |
8 |
1 |
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребности |
350 |
200 |
450 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 2
Для строительства трех объектов используется кирпич, изготовляемый на трех заводах. Ежедневно каждый из заводов может изготовлять 100, 150 и 50 уcл. ед. кирпича. Ежедневные потребности в кирпиче на каждом из строящихся объектах соответственно равны 75, 80, 60 и 85 усл. ед. Известны также тарифы перевозок 1 усл. ед. кирпича с каждого с заводов к каждому из строящихся объектов:
.
Составить такой план перевозок кирпича к строящимся объектам, при котором общая стоимость перевозок является минимальной.
Вариант 3
На трех железнодорожных станциях скопилось 120, 110 и 130 незагруженных вагонов. Эти вагоны необходимо перегнать на железнодорожные
12
станции В1, В2, ВЗ, В4 и В5. На каждой из этих станций потребность в вагонах соответственно равна 80, 60, 70, 100 и 50. Тарифы перевозок задаются матрицей
.
Составить такой план перегонок вагонов, при котором общая стоимость была бы минимальной.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 10 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ НЕДОСТАТКА ИНФОРМАЦИИ
Цель работы: освоить и закрепить практические навыки по принятию и обоснованию управленческих решений в условиях недостатка информации.
Индивидуальное задание
Решите задачу согласно вашему варианту, используя метод дерева реше-
ний.
Вариант 1
Молодой российский бизнесмен предполагает построить ночную дискотеку неподалеку от университета. По одному из допустимых проектов предприниматель может в дневное время открыть в здании дискотеки столовую для студентов. Другой вариант не связан с дневным обслуживанием клиентов. Представленные бизнес-планы показывают, что план, связанный со столовой, может принести доход в 250 тыс. рублей. Без открытия столовой бизнесмен может заработать 175 тыс. рублей. Потери в случае открытия дискотеки со столовой составят 55 тыс. рублей, а без столовой – 20 тыс. рублей. Определите наиболее эффективную альтернативу на основе средней стоимостной ценности в качестве критерия. Вероятность наступления благоприятного состояния равна 0,5; неблагоприятного – 0,5.
Вариант 2
Директор лицея, обучение в котором осуществляется на платной основе, решает, следует ли расширять здание лицея на 250 мест, на 50 мест или не проводить строительных работ вообще. Если население небольшого города, в котором организован платный лицей, будет расти, то большая реконструкция могла бы принести прибыль 250 тыс. рублей в год, незначительное расширение учебных помещений могло бы приносить 90 тыс. рублей прибыли. Если население
13
города увеличиваться не будет, то крупное расширение обойдется лицею в 120 тыс. рублей убытка, а малое – 45 тыс. рублей. Однако информация о том, как будет изменяться население города, отсутствует. Постройте дерево решений и определите лучшую альтернативу.
Вариант 3
При крупном автомобильном магазине планируется открыть мастерскую по предпродажному обслуживанию и гарантийному ремонту автомобилей. Если рынок будет благоприятным, то большая мастерская принесет прибыль в 60 тыс. рублей, а маленькая – 30 тыс. рублей. При неблагоприятном рынке магазин потеряет 65 тыс. рублей, если будет открыта большая мастерская, и 30 тыс. рублей – если откроется маленькая. Не имея дополнительной информации, директор оценивает вероятность благоприятного рынка 0,6. Постройте дерево решений и определите, какую мастерскую следует открыть при магазине: большую или маленькую? Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 11 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. ИГРЫ С ПРИРОДОЙ
Цель работы: освоить и закрепить практические навыки по принятию и обоснованию управленческих решений в условиях недостатка информации, когда один из игроков не имеет конкретной цели и случайным образом выбирает очередные «ходы».
Индивидуальное задание
Решите задачу согласно вашему индивидуальному варианту.
Вариант 1
Найти наилучшие стратегии по критериям Вальда, Сэвиджа (коэффициент пессимизма равен 0,2), Гурвица применительно к матрице рисков (коэффициент пессимизма равен 0,4) для следующей платежной матрицы игры с природой (элементы матрицы – выигрыши):
.
14
Вариант 2
Дана матрица игры с природой в условиях полной неопределенности (элементы матрицы – выигрыши):
.
Требуется проанализировать оптимальные стратегии игрока, используя критерии пессимизма-оптимизма Гурвица применительно к платежной матрице А и матрице рисков R при коэффициенте пессимизма р=0; 0,5; 1. При этом выделить критерии максимакса Вальда и Сэвиджа.
Вариант 3
Дана следующая матрица выигрышей:
.
Определите оптимальную стратегию, используя критерии Вальда, Сэвиджа и Гурвица (коэффициент пессимизма равен 0,4).
Решите задачу для каждого из следующих критериев Вальда, Сэвиджа, Гурвица (критерий пессимизма равен 0,6). Полученные решения сравните.
A3 |
5 |
1 |
6 |
2 |
Выберите оптимальное решение в соответствии с критериями Вальда, Сэвиджа, Гурвица (при коэффициенте пессимизма, равном 0,5).
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 12 РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ
ДИНАМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
Цель работы: изучить способы решения простейших задач динамического программирования.
15
Индивидуальное задание Вариант 1
Планируется деятельность четырех промышленных предприятий на очередной год. Начальные средства у.е. Размеры вложения в каждое предприятие кратны 1 у.е. Средства X, выделенные k-ому предприятию (), приносит в конце
года |
прибыль. |
Функции |
|
заданы |
таблично: |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х |
f1(х) |
|
|
f2(х) |
f3(х) |
f4(х) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
10 |
21 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
9 |
|
|
11 |
25 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
10 |
|
|
13 |
29 |
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
12 |
|
|
14 |
39 |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
20 |
|
|
29 |
49 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определить, какое количество средств нужно выделить каждому предприятию, чтобы суммарная прибыль была наибольшей.
Вариант 2
Производственное объединение выделяет четырем входящим в него предприятиям кредит в сумме 100 млн ден. ед. для расширения производства и увеличения выпуска продукции. По каждому предприятию известен возможный прирост zi(ui), i=1,.., 4, выпуска продукции (в денежном выражении) в зависимости от выделенной ему суммы ui . Для упрощения вычислений выделяемые суммы кратны 20 млн ден. ед. и приведены в табл. 7.
При этом предполагаем, что прирост выпуска продукции на i-м предприятии не зависит от суммы средств, вложенных в другие предприятия, а общий прирост выпуска в производственном объединении равен сумме приростов, полученных на каждом предприятии объединения.
|
|
|
|
|
Таблица 7 |
|
|
|
|
|
|
Вы- |
Предприятие |
|
|
|
|
деляемые |
1 |
|
2 |
3 |
4 |
средства ui, |
Прирост выпуска продукции на предприятиях z i (ui), млн. ден. |
||||
млн. ден. ед |
ед. |
|
|
|
|
|
z1(u1) |
|
z2(u2) |
z3(u3) |
z4(u4) |
20 |
10 |
|
12 |
11 |
16 |
40 |
31 |
|
26 |
36 |
37 |
|
|
|
|
|
|
60 |
42 |
|
36 |
45 |
46 |
80 |
62 |
|
54 |
60 |
63 |
100 |
76 |
|
78 |
77 |
80 |
16
Требуется так распределить кредит между предприятиями, чтобы общий прирост выпуска продукции на производственном объединении был максимальным.
Вариант 3
Разработать оптимальную политику использования и замены оборудования не старше шести лет, если известны: стоимость продукции r(t), производимой с использованием этого оборудования, ежегодные эксплуатационные расходы v(t), остаточная стоимость s и стоимость p нового оборудования. Продолжительность планового периода принять равной 6 годам. Задачу решить при следующих числовых данных: t=4, s=2, p=10, значения r(t) и v(t) приведены в табл. 8.
Таблица 8
T |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
R(t) |
22 |
21 |
20 |
18 |
16 |
15 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
V(t) |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Известны также остаточная стоимость s, равная 4 и не зависящая от возраста оборудования, и цена p нового оборудования, равная 13 и не меняющаяся в плановом периоде.
17
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Левченко А.С. Системный анализ: учеб. пособие / А.С. Левченко, Е.Д. Федорков. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007.
2.ЛитвиненкоЮ.В. Решение оптимизационных задач средствами системы MATHCAD: Учеб. Пособие, 2010.
3.Клименко И. С. Теория систем и системный анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие. Теория систем и системный анализ: учебное пособие / И. С. Клименко. — Москва: Российский новый университет, 2014. — 264 c. — Ре-
жим доступа: URL: http://www.iprbookshop.ru/21322.html
4.Яковлев С. В. Теория систем и системный анализ: учебное пособие. Лабораторный практикум / С. В. Яковлев. — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2014. — 178 c. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/63141.html
18
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....3 1.Лабораторная работа № 1. Решение логических задач………………………..4 2.Лабораторная работа № 2. Назначение, термины и определения…………….5
3.Лабораторная работа № 3. Системный подход к проектированию…………..5
4.Лабораторная работа № 4. Освоение понятия «система»……………………..6
5.Лабораторная работа № 5. Классификация систем……………………………6
6.Лабораторная работа № 6. Построение модели структуры системы………...8
7.Лабораторная работа № 7. Построение модели «черный ящик»……………..8
8.Лабораторная работа № 8. Формирование структур целей и функций системы. Моделирование процессов……………………………………………...8 9.Лабораторная работа № 9. Решение задач оптимизации с использованием MS Excel……………………………………………………………………………10
10.Лабораторная работа № 10. Принятие решений в условиях недостатка информации………………………………………………………………………..13 11.Лабораторная работа № 11. Принятие решений в условиях неопределенности. Игры с природой…………………………………………….14 12. Лабораторная работа № 12. Решение задач динамического программирования…………………………………………………………………15 Библиографический список……………………………………………………….18
19
Основы системного анализа
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнению лабораторных работ для студентов направления подготовки бакалавров
09.03.01«Информатика и вычислительная техника» очной и заочной форм обучения
Составитель Пак Алла Анатольевна
В авторской редакции
Подписано к изданию 01.04.2022. Уч.-изд. л. 1,3
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» 394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84